【導(dǎo)讀】.簡述分工協(xié)作原理?;顒?dòng),使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。本身又是它從屬的一個(gè)更大系統(tǒng)的組成部分。.運(yùn)營預(yù)算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材。料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、推銷及管理費(fèi)用預(yù)算等。中核心問題是決策系統(tǒng)分析,識別管理者決策所需要的信息。提供所需要專門信息,以有效地履行管理職能的信息系統(tǒng)。簡要說明其特點(diǎn)。.簡述正確利用委員會應(yīng)重視的問題。.為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),授權(quán)是管理者所面臨的不可回避的選擇。.簡述組織變革的原因。.簡述六西格瑪管理目標(biāo)的“六步法”。.簡述“六西格瑪管理”的實(shí)質(zhì)及管理思想。.請舉例分析組織變革的重要性。事物的觀察而對事物的本質(zhì)做出判定,并通過繼續(xù)不斷的觀察而對這些本質(zhì)的確切性進(jìn)行檢驗(yàn)。世紀(jì)以來,管理知識逐漸系統(tǒng)化,并形成了一套行之有效的管理方法。盡管與自然科學(xué)相比,它還不