【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 管理和自我約束，又有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，更便于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)。 4 實(shí)施過程中存在的不足和今后努力的方向 責(zé)任成本控制實(shí)施過程中存在的不足 企業(yè)在實(shí)施責(zé)任成本管理的一段時(shí)間來(lái)，取得了一些效果，但是也存在許多缺陷和不足，主要存在以下幾方面的不足： 1）由于在實(shí)施責(zé)任成本管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目法施工和責(zé)任成本管理的需要，要進(jìn)一步規(guī)范與完善。 企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)鞏固和完善工程招投標(biāo)、物資、機(jī)械勞 動(dòng)力、資金等內(nèi)部市場(chǎng)，在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)將對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理部門建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，按市場(chǎng)規(guī)律合理配置生產(chǎn)要素，并且對(duì)企業(yè)職能部門進(jìn)行調(diào)整和改革。 2）責(zé)任成本管理人員力量相對(duì)薄弱，素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高。 企業(yè)應(yīng)該制定與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立完善的選才、用才、留才和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大戰(zhàn)提高內(nèi)在的動(dòng)力，應(yīng)對(duì)素質(zhì)較低的項(xiàng)目經(jīng)理和責(zé)任成本管理人員素進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)充實(shí)一部分經(jīng)營(yíng)管理人員，提高施工項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)責(zé)任成本管理工作的健康持續(xù)開展。 3）企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步探索如何發(fā)展和深化工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理。 目前企業(yè)按照建筑市場(chǎng)的要求，進(jìn)行了聯(lián)合開發(fā)，建筑商等經(jīng)營(yíng)模式的探索，對(duì)不同經(jīng)營(yíng)模式的工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)管理、最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步深化和發(fā)展工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，推動(dòng)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 14 4）企業(yè)中的一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理過程中有畏難情緒，這就不利于加快工程施工進(jìn)度。 企業(yè)應(yīng)要求那些領(lǐng)導(dǎo)打消顧慮，堅(jiān)決把不能遵守、服從管理的協(xié)力隊(duì)伍換到，企業(yè)以往實(shí)施責(zé)任成本管 理的實(shí)踐證明：加強(qiáng)對(duì)協(xié)力隊(duì)伍的管理，不僅有利于控制協(xié)力隊(duì)伍的工費(fèi)，而且工程施工進(jìn)度也明顯加快，在推行責(zé)任成本管理過程中，要堅(jiān)決克服畏難情緒。 5） 企業(yè)各個(gè)在建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理雖有所改善，但不夠統(tǒng)一規(guī)范。 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步抓好工程的外觀質(zhì)量，在全企業(yè)各個(gè)施工工點(diǎn)全面實(shí)施“塑形工程”。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)企業(yè)形象的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目和職工隊(duì)伍為主體的自身形象的宣傳，塑造企業(yè)管理先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)有序、質(zhì)量?jī)?yōu)良、人員精干的企業(yè)形象，大力弘揚(yáng)“誓奪第一，勇爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 今后該企業(yè)應(yīng)該努力發(fā)展的方向 企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)貫徹落實(shí)“完善市場(chǎng)、分灶吃飯、轉(zhuǎn)換機(jī)制、狠抓落實(shí)”的十六字方針，強(qiáng)化管理狠抓落實(shí)，進(jìn)一步深化責(zé)任成本管理加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體下來(lái)可以細(xì)分為以下幾個(gè)方向： 1) 繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，持續(xù)做好責(zé)任成本工作。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是管理上的有益探索，但僅以字面上的理解來(lái)實(shí)踐，會(huì)存在一些偏差。目前，公司內(nèi)部的實(shí)際情況是，由于各種因素，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督制約不夠，責(zé)任成本工作就會(huì)流于形式，在一些項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力過大，導(dǎo)致失控，這并不 是集約化管理。正確的做法是要掌握一個(gè)適當(dāng)?shù)亩龋咧虚g路線，既不對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管得過死，使其喪失積極性，又不對(duì)其放任自流，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理上的靈活性。這個(gè)適當(dāng)?shù)亩纫簿褪谴蟮臋?quán)力能夠集中的要盡量集中，不能放任自流，這包括工程分包中的分包權(quán)力和價(jià)格，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，材料、設(shè)備的采購(gòu)租賃，大額資金的使用，不能由項(xiàng)目經(jīng)理說了算，應(yīng)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會(huì)研究，公司有關(guān)部門參與監(jiān)督把關(guān)，以此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約束和監(jiān)督。項(xiàng)目上的合同，包括內(nèi)部承包合同、外部分包合同等，公司有關(guān)部門要進(jìn)行審查。項(xiàng)目上的重大事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)上報(bào)， 最好由公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與決策，項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任是執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制有一段時(shí)間出現(xiàn)偏差，跟認(rèn)識(shí)有關(guān)，也與公司領(lǐng)導(dǎo)工作太忙顧不過來(lái)有關(guān)。這種現(xiàn)象要改變，項(xiàng)目中的重大事情應(yīng)有公司參與，這是項(xiàng)目法和責(zé)任成本管理工作的本質(zhì)要求，只有這樣做了，才有可能保證工程贏利。如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有服從和執(zhí)行的思想素質(zhì)與政治覺悟，是做不好責(zé)任成本管理工作，業(yè)不可能做好工程的。 2) 重視項(xiàng)目制度建設(shè)，用法規(guī)條文形式明確各方責(zé)任。 用各種管理制度來(lái)規(guī)范、約束、完善項(xiàng)目管理，靠制度來(lái)管理，這是責(zé)任成本管理和項(xiàng)目法施工的主要內(nèi)容。項(xiàng)目管理的 方方面面都要形成制度，也就是要建立 12 個(gè)方面的制度：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)、物資、設(shè)備，合同、人力資源包括勞務(wù)、財(cái)務(wù)資金、文明環(huán)保，“麻雀雖小，五臟俱全”，每一個(gè)方面應(yīng)該怎么管，回答清楚了，就有了項(xiàng)目管理的制度和辦法。要想管出效益，管出水平，就要建立健全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 3) 講求精細(xì)化管理。 項(xiàng)目法施工和責(zé)任成本管理從另一個(gè)方面講也是精細(xì)化施工，項(xiàng)目管理必須做精做細(xì)，必須一絲不茍，現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)執(zhí)行力度，注重現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行細(xì)節(jié)，才能產(chǎn)生好的效益。精細(xì)化管理是一個(gè)永恒追求的過程，不斷精細(xì)，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力 度，這才算精細(xì)。如果再通過培訓(xùn)、交底工作來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作人員的精細(xì)意識(shí)，那么我們的項(xiàng)目管理就一定能夠做得更好。制度建設(shè)與精細(xì)化管理是連在一起的，精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面就是將各種制度更加規(guī)范、完善，更加嚴(yán)格地執(zhí)行。 15 只有這樣，企業(yè)才能真正做好責(zé)任成本工作，將這項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的工作持續(xù)，永久的做下去。 結(jié)束語(yǔ) 總之，施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的收入，所以企業(yè)要做好責(zé)任成本管理必須轉(zhuǎn)變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗(yàn)主義思想，加大 項(xiàng)目管理的科技含量控制好成本，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)項(xiàng)目。 16 致 謝 在我寫畢業(yè)論文的過程中，我的指導(dǎo)老師朱永明教授時(shí)常關(guān)注我論文的寫作情況，并且給與很多指導(dǎo)，朱老師閱歷豐富，學(xué)識(shí)淵博，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，幫助我不斷完善論文，在論文即將完成之時(shí)，謹(jǐn)向朱老師致以最衷心的謝意！ 另外，在老師的推薦下，我到中鐵大橋局第一分公司實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給與我很大的幫助，給我講解了關(guān)于企業(yè)的一些情況，并且給我提供了很多企業(yè)的一些關(guān)于責(zé)任成本管理的資料，在此特別向單位的 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝！ 最后在我即將參加工作，踏入社會(huì)之際，我要謝謝我的家人和曾經(jīng)幫助我的人，是他們幫我更快的成長(zhǎng)，更快的成熟，一句簡(jiǎn)單的謝謝表示心中無(wú)限的謝意！ 17 參考文獻(xiàn) [1] 楊勤 .土木工程施工項(xiàng)目成本管理與實(shí)例 [M].濟(jì)南 .山東科學(xué)技術(shù)出版社 .2021 [2] 劉允延 .建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 [M].北京 .機(jī)械工業(yè)出版社 .2021 [3] 郭繼秋 .工程項(xiàng)目成本管理 [M].北京 .化學(xué)工業(yè)出版社 .2021 [4] 張鐵城 .建筑企業(yè)成本管理 [M].北京 .國(guó)建筑工業(yè)出 版社 .2021 [5] 姚梅炎 .工程成本管理 [M].北京 .中國(guó)建筑工業(yè)出版社 .2021 [6] 王成蓮 .對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制的探討 [J].基建優(yōu)化 .（ 6）： 32～ 34 [7] 管恩華 .對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任成本管理的再認(rèn)識(shí) [J].山西建筑 .（ 3）： 88～ 89 [8] 陳海濤 .工程項(xiàng)目部如何開展責(zé)任成本管理 [J].建筑園地 .： 277 [9] 王清娥 .工程項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與控制 [J].管理之道 .（ 1）： 58～ 59 [10] 杜學(xué)紅 .工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析及 其管理與控制 [J].甘肅科技 .（ 8）： 157～ 159 [11] 張兆新 .工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理若干問題的探討 [J].石油規(guī)劃設(shè)計(jì) .（ 3）： 34～ 36 [12] 何孝軍 .關(guān)于施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的探討 [J].西部探礦工程 .2021.（ 7）： 316～317 [13] 何國(guó)民 .加強(qiáng)責(zé)任成本管理提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 [J].山西建筑 .（ 2）： 133～ 134 [14] 張洪樹 .簡(jiǎn)述施工企業(yè)責(zé)任成本管理 [J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì) .2021.（ 9）： 18～ 19 [15] 徐雄杰 .責(zé)任成 本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用 [J].鐵路工程造價(jià)管理 .2021.（ 3）： 11～ 14 [16] 喬志勇 .略論施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理 [J].建筑園地 .2021.（ 1）： 283～ 284 [17] 賀曉陽(yáng) .論責(zé)任成本管理的實(shí)施 [J].科技咨詢導(dǎo)報(bào) .2021.（ 9）： 170 [18] 裴彩虹 .淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 [J].山西建筑 .（ 8）： 211～ 212 [19] 陳海濤 .淺談施工企業(yè)的責(zé)任成本管理 [J].山西建筑 .（ 3）： 231～ 232 [20] 唐榮輝 .淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 [J].沿海企業(yè)與科技 .2021.（ 5）： 122～ 123 [21] 劉永利 .淺談施工企業(yè)如何開展責(zé)任成本管理 [J].管理縱橫 .（ 4）： 48～ 49 [22] 陳佐林 .淺談施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 [J].鐵路工程造價(jià)管理 .2021.（ 2）： 27～ 29 [23] 董云 .淺析工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 [J].基建優(yōu)化 .（ 3）： 34～ 36 [24] 賈玉棟 .淺析施工企業(yè)責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利 [J].隧道建設(shè) .（ 4）： 68～ 69 [25] 程軍艷 .施工企業(yè)實(shí)行責(zé)任成本管理的探討 [J].山 西建筑 .（ 12）： 109～ 110 [26] 趙天靈 .施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與控制 [J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào) .（ 2）： 174 [27] 王正軍 .施工企業(yè)責(zé)任成本管理 [J].鐵路工程造價(jià)管理 .2021.（ 6）： 34～ 37 [28] 蔣曙光 .施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理 [J].機(jī)械管理開發(fā) .（ 58）： 32～ 34 [29] 王寶善 .談工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制 [J].鐵路工程造價(jià)管理 .2021.（ 1）： 4～ 7 [30] 李子明 .推行責(zé)任成本管理急待解決的問題及對(duì)策 [J].鐵路工 程造價(jià)管理 .（ 5）：30～ 33 [31] 薛千明 .項(xiàng)目成本管理有效模式 項(xiàng)目責(zé)任成本管理 [J].西部探礦工程 .2021.（ 5）： 200～ 18 201 [32] of Managrment Acounting[J],USA:IPT pany,1999 [33] is cost Management Going[J],USA:Chicago University,2021