【總結(jié)】1目錄摘要.............................................................2緒論...............................................................4第一章施工企業(yè)成本管理的缺陷分析
2025-05-13 19:18
【總結(jié)】建筑施工企業(yè)物資成本管理探討摘要:物資管理是組成建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分,它直接影響著施工企業(yè)的工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)物資成本管理中如何控制物資成本進(jìn)行了分析,并對(duì)
2024-12-15 23:57
【總結(jié)】......淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理緒論導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率的原因可以分為兩大部分,一是外部環(huán)境,如建筑市場(chǎng)不規(guī)范,法律法規(guī)不健全,長(zhǎng)期存在向企業(yè)論攤派,暗箱操作招投標(biāo),業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等,另一個(gè)原因是企
2025-04-16 05:58
【總結(jié)】21/22施工項(xiàng)目成本管理摘要:一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤(rùn)的多少。現(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見(jiàn),成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實(shí)
2025-05-10 12:12
【總結(jié)】第一篇:建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題 建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題 2009-10-2114:56王昆芳【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 (一)成本分析的缺失 ...
2024-10-10 19:15
【總結(jié)】第一篇:施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析 提要:成本管理作為企業(yè)管理的核心,如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,成為企業(yè)興衰的主要課題,筆者針對(duì)施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進(jìn)行分析...
2024-10-28 12:27
【總結(jié)】第一篇:論施工企業(yè)成本管理[范文] 論施工企業(yè)成本管理 關(guān)鍵詞:成本管理;責(zé)任;目標(biāo);核算 摘要:在建筑市場(chǎng)中,成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的主要手段之一。從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題入手...
2024-10-25 03:12
【總結(jié)】第一篇:淺談施工企業(yè)成本管理(模版) 大家好,我叫XXX。自從畢業(yè)踏上中國(guó)鐵建這艘航母到現(xiàn)在已經(jīng)第十個(gè)年頭,“光陰似箭,日月如梭”,轉(zhuǎn)眼之間已是而立之年,也從一名新學(xué)員變成一名老員工。剛出校門(mén)時(shí),我...
2024-10-21 11:35
【總結(jié)】第一篇:淺談施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理 施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本,把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi),必須加強(qiáng)成本管理。本文從提高全員經(jīng)濟(jì)意...
2024-10-25 10:59
【總結(jié)】新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有現(xiàn)場(chǎng)成本管理邵德毅2023年8月?新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有企業(yè)的生命?—趨勢(shì):命短?70年代到80年代,世界前500強(qiáng)大企業(yè),有1/3無(wú)影無(wú)蹤。?美國(guó)高新科技公司有5年以上壽命的只有10%。?中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年
2025-03-12 23:06
【總結(jié)】08級(jí)建筑施工與管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文1第一章施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制概述施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制,指在施工企業(yè)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次
2024-12-04 01:28
【總結(jié)】施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系,因此,作為大型國(guó)營(yíng)施工企業(yè),必須抓好項(xiàng)目成本管理,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。我公司實(shí)行成本動(dòng)態(tài)管理的具體做法是:將工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程控制分為三個(gè)階段,即事前控制、事中控制和事后控制。
2025-04-12 07:01
【總結(jié)】畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告題目:建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理探析一、選題的背景、意義(一)背景聯(lián)合國(guó)《全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分類(lèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)》中將全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)劃分為十類(lèi),建筑業(yè)居于第五位,建筑業(yè)在各國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著不可低估的作用,目前,仍是發(fā)達(dá)國(guó)家的主要產(chǎn)業(yè)之一。在我國(guó)建筑業(yè)也同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用,因此,中央領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展十分重視
2025-05-13 21:26
【總結(jié)】前言我國(guó)在傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理方面的研究和應(yīng)用起步較早,早在2020多年前中華民族的祖先就早已規(guī)定:“凡修筑溝渠堤防,一定要先以匠人一天修筑的進(jìn)度為參考,再以一里工程所需的匠人人數(shù)和天數(shù)來(lái)預(yù)算這個(gè)工程的勞動(dòng)量,然后方可調(diào)配人手,進(jìn)行施工。”這可能是人類(lèi)歷史上最早的工程項(xiàng)目成本管理和控制方法的文字記錄之一。我國(guó)雖然在傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理方面的研究和應(yīng)用起步較早,但
2024-09-10 13:07
【總結(jié)】建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)基建管理體制改革的不斷深化,我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。面對(duì)急劇變化的生存環(huán)境,企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求成本優(yōu)勢(shì),謀求發(fā)展,成為擺在建筑施工企業(yè)面前的亟待解決的問(wèn)題。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展的
2025-01-12 03:31