【正文】 ing and the working sheet to be chaotic seriously have also seriously hindered operation and management of construction progress. Therefore the enterprise needed to analyze the project costs at length so as to achieve double wins. ,the construction enterprise prehensively carrying out the project responsibility costs management is already an urgent matter under the unhealthy circumstance of intense market petition and benefit addition,the project responsibility costs management is also a scientific,integrated and systematic involves each aspect of the enterprise, which requests us both to conduct the essential fundamental research and exploration,and to be good at summarizing each method and practical operation experience. Thus, the project responsibility costs management could be pushed to a new stage. Key words： Project， Responsibility costs， Management 3 引 言 施工企業(yè)的責(zé)任成本管理系統(tǒng)主要包括責(zé)任成本確定、過(guò)程控制 、考核分析、反饋整改四個(gè)部分組成。 總之，施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益滑坡的不良形勢(shì)下，全面推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理已是當(dāng)務(wù)之急。目 錄 摘 要 ................................................................................................................. 1 ABSTRACT ............................................................................................................ 2 引 言 ................................................................................................................. 3 1 責(zé)任成本管理 ........................................................................................................ 3 責(zé)任成本管理的理論來(lái)源 .............................................................................................. 3 責(zé)任成本管理的內(nèi)容 ...................................................................................................... 3 企業(yè)實(shí)行責(zé)任成本管理的途徑 ....................................................................................... 4 責(zé)任成本管理過(guò)程中應(yīng)遵循的原則 ............................................................................... 4 責(zé)任成本管理的一些具體做法 ....................................................................................... 5 2 責(zé)任成本的確定和劃分 ......................................................................................... 6 責(zé)任成本的確定 .............................................................................................................. 6 責(zé)任成本的劃分 ............................................................................................................... 7 3 中鐵大橋局一公司責(zé)任成 本管理剖析 ..................................................................... 7 該施工企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理的原因分析 .................................................................. 7 企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理的實(shí)施方法和步驟 .................................................................. 8 責(zé)任 成本管理實(shí)施效果和深化責(zé)任成本管理的突破口 ............................................ 10 4 實(shí)施過(guò)程中存在的不足和今后努力的方向 ............................................................. 13 責(zé)任成本控制實(shí)施過(guò)程中存在的不足 ........................................................................ 13 今后該企業(yè)應(yīng)該努力發(fā)展的方向 ................................................................................ 14 結(jié)束語(yǔ) .................................................................................................................. 15 致謝 ..................................................................................................................... 16 參考文獻(xiàn) ............................................................................................................... 17 1 摘 要 長(zhǎng)期以來(lái)，該施工企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾促使責(zé)任成本管理辦法的出臺(tái)和實(shí)施，在當(dāng)時(shí)的情況下，企業(yè)存在的主要矛盾有： 1) 建筑市場(chǎng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得各施工單位沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的粗放管理模式和方法和當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)日益競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾，造成企業(yè)所施工的項(xiàng)目虧損或者很難取得利潤(rùn)，現(xiàn)場(chǎng)職工乃至管理層收入偏低造成大量的人才流失，企業(yè)要么承攬不到工程任務(wù)，要么承攬到了任務(wù)又經(jīng)營(yíng)不下去，面對(duì)大幅度的虧損而無(wú)法承擔(dān)的局面。 2) 用工制度發(fā)生的變化和粗放式 管理方的矛盾，使企業(yè)原來(lái)使用的包清工或點(diǎn)工的模式發(fā)生了較大的變化，尤其是在南方的一些協(xié)力隊(duì)伍的單項(xiàng)工程勞務(wù)承包的模式使其負(fù)責(zé)人不再滿足于包清工的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分包，另外由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的負(fù)面影響，以點(diǎn)工、包清工形式也不太適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施，出工不出力，記工混亂等問(wèn)題也嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)度的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，因此該企業(yè)需要對(duì)工程的成本有詳細(xì)的分析才能做到雙贏的局面。而項(xiàng)目責(zé)任成本管理又是一項(xiàng)科學(xué)、完整的系統(tǒng)工程，它涉及到 企業(yè)的方方面面，這就要求我們既要進(jìn)行必要的理論研究和探索，也要善于總結(jié)各種管理方法和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從而把施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理推向一個(gè)新的階段。究其實(shí)質(zhì)這四個(gè)部分的有機(jī)結(jié)合其實(shí)就是責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合，統(tǒng)一于施工企業(yè)的成本管理全過(guò)程。 本文將結(jié)合中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限責(zé) 任公司實(shí)施責(zé)任成本管理的情況，談?wù)勜?zé)任成本管理的有關(guān)情況。 1 責(zé)任成本管理 責(zé)任成本管理的理論來(lái)源 責(zé)任成本管理，即將成本責(zé)任通過(guò)一種機(jī)制或模式分解落實(shí)到作業(yè)單元，通過(guò)對(duì)成本責(zé)任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、分析和考核，將計(jì)劃與控制結(jié)合起來(lái)，通過(guò)全員、全要素、全過(guò)程的增收和節(jié)支手段，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 責(zé)任成本管理的內(nèi)容 責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一，是將直接發(fā)生成本的各個(gè)產(chǎn)生單位，劃分成若干責(zé)任區(qū)域，在實(shí)施一組方案的條件下，根據(jù)各責(zé)任區(qū)域可控的責(zé)任范圍、企業(yè)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（指企業(yè)向項(xiàng)目部收取的管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)）和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成本目標(biāo)，并將責(zé)任目標(biāo)逐層分解，采取合同的形式逐級(jí)承包，實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)由企業(yè)和職工分成，以充分調(diào)動(dòng)全體職工降低成本的積極性。 責(zé)任成本用公式表示如下：責(zé)任成本＝合同價(jià)－企業(yè)上交各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)－項(xiàng)目盈利指標(biāo)－稅金 4 企業(yè)實(shí)行責(zé)任成本管理的途徑 項(xiàng)目成本管理的目的，是在一定的項(xiàng)目條件下，在合同工期內(nèi)，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目的各項(xiàng)施工任務(wù)指標(biāo)，以最小的投人，爭(zhēng)取項(xiàng)日效益的最大值。因此，在配備項(xiàng)日領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，必須針對(duì)項(xiàng)目的大小、特點(diǎn)，以及班子成員的專業(yè)特長(zhǎng)、綜合素質(zhì)進(jìn)行合理搭配，選派的班子成員必須有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和 效益意識(shí)。 2