【正文】 5 責(zé)任成本管理的實(shí)施原則 .......................................6 責(zé)任成本管理體系 .............................................73 建筑企業(yè)責(zé)任成本管理的普遍問(wèn)題和主要做法 ...................................................8 當(dāng)下建筑企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題 ................................8 建筑企業(yè)控制成本的措施與對(duì)策 ..................................9結(jié) 論 .........................................................................................................................12致 謝 .........................................................................................................................12參考文獻(xiàn) .........................................................................................................................13附 錄 .........................................................................................................................14附錄 A ...........................................................14附錄 B ...........................................................211 / 351 緒論 研究背景和研究意義 近年來(lái)，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步完善，招投標(biāo)價(jià)格日趨合理，企業(yè)利潤(rùn)空間變窄，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，加強(qiáng)內(nèi)部管理，壓縮可控成本，成為企業(yè)提升利潤(rùn)空間和企業(yè)整體管理水平的有效手段。然后通過(guò)介紹建筑企業(yè)普遍的責(zé)任成本管理模式闡述行業(yè)內(nèi)部的一般理念和做法；最后，介紹中國(guó)鐵建十一局集團(tuán)第五工程有限公司的實(shí)際案例，制定出優(yōu)化改進(jìn)的方案方法。主要研究對(duì)責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)與理解、工程公司責(zé)任成本管理存在的普遍問(wèn)題、中國(guó)鐵建在責(zé)任成本管理上的主要做法和對(duì)“法人管項(xiàng)目”模式下責(zé)任成本管理的思考等等。責(zé)任成本管理是會(huì)伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而不斷優(yōu)化的，沒(méi)有一成不變的管理和始終如一的管理模式。9 / 35 畢 業(yè) 論 文建筑企業(yè)責(zé)任成本管理研究院 別 專業(yè)名稱 班級(jí)學(xué)號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 2022 年 10 月 26 日I / 35建筑企業(yè)責(zé)任成本管理研究摘 要近年來(lái)，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步完善，招投標(biāo)價(jià)格日趨合理，企業(yè)利潤(rùn)空間變窄，物價(jià)上漲、工期壓縮等因素的影響下，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，壓縮可控成本，成為企業(yè)提升利潤(rùn)和企業(yè)管理的有效手段。無(wú)論是對(duì)建筑企業(yè)還是國(guó)內(nèi)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)迫切而又十分重要的新課題。本文的研究目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，如何做好責(zé)任成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化要求。本文按照從理論到實(shí)務(wù)的研究思路開展論述，首先對(duì)建筑企業(yè)國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析，充分認(rèn)識(shí)和理解建筑企業(yè)責(zé)任成本管理的原則、意義與基本理念。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)，責(zé)任成本管理，優(yōu)化改進(jìn)方案II / 35Building corporate responsibility cost management researchAuthor：Cai YueruTutor：Chu ZhaopengAbstractIn recent years, due to the construction industry gradually improve market petition mechanism, the bidding price is reasonable, the enterprise profit space narrowing, prices, time pression under the influence of factors such as, under the condition of the premise of ensure the engineering quality, pression controllable cost, bee effective means to boost profits and enterprise management. Whether for construction enterprise or other domestic enterprises, is an urgent and important new topics. Will be acpanied by the growth of the enterprise cost management and constantly optimized, not invariable management and consistent management mode. The purpose of this study is under the precondition to ensure the quality of products, how to do a good job in responsibility cost management, to maximize the interests of the enterprise requirements. Research for understanding and the understanding of the responsibility cost management, the mon problems of the engineering cost management pany, China railway construction in the main responsibility cost management practices and to legal person tube project responsibility cost management mode of thinking and so on. In this paper, according to the research train of thought of from theory to practice, this paper first analysis of construction enterprises at home and abroad environment, fully recognize and understand the principle of responsibility cost management of construction enterprises, significance and basic concept. And then through the introduction of the responsibility cost management of construction enterprises generally model in this paper, the general idea and practice within the industry。責(zé)任成本管理是以責(zé)任中心核算為基礎(chǔ)；以對(duì)責(zé)任中心人的激勵(lì)為抓手；以企業(yè)成本文化為動(dòng)力；以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法。推行責(zé)任成本管理是提高企業(yè)綜合管理水平的必由之路。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外工程項(xiàng)目成本控制的研究起步比較早。20 世紀(jì)初，科學(xué)管理之父泰勒根據(jù)科學(xué)測(cè)定材料和勞動(dòng)力消耗標(biāo)準(zhǔn)，作為用工領(lǐng)料的標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法的誕生奠定了基礎(chǔ)。20 世紀(jì) 30 年代，美國(guó)工業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，科技的進(jìn)步更加迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，西方資本主義企業(yè)廣泛推行職能管理與行為科學(xué)管理以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本高低成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，在這個(gè)基礎(chǔ)上產(chǎn)生責(zé)任成本控制。1947 年，美國(guó)通用電氣公司工程師麥爾斯首先提出“價(jià)值工程”的概念，實(shí)現(xiàn)功能與成本的“匹配” ，盡量以最少的單位成本獲得最大的產(chǎn)品功能。20 世紀(jì) 50 年代初，美國(guó)就已經(jīng)提出了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，國(guó)外許多國(guó)家對(duì)項(xiàng)目成本控制都非常重視，把項(xiàng)目成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并設(shè)有專門的項(xiàng)目成本管理和研究的組織2 / 35機(jī)構(gòu)，如美國(guó)的成本工程師協(xié)會(huì)、日本的建筑學(xué)會(huì)成本計(jì)劃分會(huì)、英國(guó)的造價(jià)師協(xié)會(huì)及丹麥的 CBC 系統(tǒng)。英國(guó)學(xué)者肯尼斯20 世紀(jì) 80 年代，英國(guó)學(xué)者西蒙提出戰(zhàn)略成本管理理論，其理論偏重于理論性的探討。桑克和戈文德瑞亞等人出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，他們通過(guò)對(duì)成本信息在管理中四個(gè)階段所起的作用進(jìn)行研究，將成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用” 。進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代以后，日本成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本管理的研究，提出了具有代表意義的成本管理模式—成本企畫。目前，國(guó)外研究機(jī)構(gòu)的成果主要為動(dòng)態(tài)控制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和成本優(yōu)化。英國(guó)的著名項(xiàng)目管理大師 FL 哈里森在其《高級(jí)項(xiàng)目管理》一書中寫道“以掙值為基礎(chǔ)的績(jī)效分析為管理提供了一種有效的分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)的方法，每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都能快速而有效獲得對(duì)他們績(jī)效的測(cè)量結(jié)果。用任何一個(gè)項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法都能夠進(jìn)行績(jī)效測(cè)量，但是成本/進(jìn)度控制系統(tǒng)方法是最佳的。3 / 35 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀改革開放前，我們是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下探索以建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算為核內(nèi)容的成本控制管理模式。20 世紀(jì) 60 年代初，我國(guó)開始引進(jìn)和推廣國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。改革開放初期，國(guó)內(nèi)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，盡管己經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到科學(xué)完整的成本控制方法的重要性，并開始逐步改進(jìn)，但與國(guó)外研究機(jī)構(gòu)的差異仍然很大。1999 年西南財(cái)經(jīng)大學(xué)《成本管理研究》課題組，在《四川會(huì)計(jì)》上發(fā)表三篇文章“論建筑項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義” 、 “建筑成本管理的出發(fā)點(diǎn)和應(yīng)用” 、 “成本管理的新觀點(diǎn)” ，建立了成本管理的理論框架，確定了基本的分析方法；2022 年焦躍華在《現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究》中指出：目標(biāo)成本是一種預(yù)計(jì)成本，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始以前依據(jù)一定的科學(xué)分析或方法制定出來(lái)的成本目標(biāo)；2022 年賈文靜從工程目標(biāo)成本管理角度給出了成本控制的一個(gè)有效的方法；鐘靈（2022）在《中國(guó)科技成果》上發(fā)表論文“論建筑工程項(xiàng)目的成本控制” ，中從建筑工程項(xiàng)目成本、成本控制的含義分析了項(xiàng)目成本控制的原則，最后提出了項(xiàng)目成本控制的方法；王獻(xiàn)倉(cāng)（2022）認(rèn)為成本控制不但要從成本費(fèi)用組成上控制，還要從施工方案的選擇、施工人員成本控制意識(shí)的提高、項(xiàng)目部成本管理信息化建設(shè)、合理組織施工提高工效、施工項(xiàng)目管理模式以及合同管理等諸多方面研究；王永峰在2022 年《建筑工程項(xiàng)目成本的量化管理》一文提出了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理能力，價(jià)格談判能力，費(fèi)用控制能力以及綜合成本管理水平四個(gè)量化測(cè)評(píng)參數(shù)，衡量施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的能力；張國(guó)玲（2022）將財(cái)務(wù)管理理念引入工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，使工程項(xiàng)目從投標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收、成本考核始終處于財(cái)務(wù)管理范圍，從而加強(qiáng)了施工成本費(fèi)用的控制；蘇毅（2022）從系統(tǒng)工程角度研究成4 / 35本，對(duì)成本及成本控制理論進(jìn)行了分析，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)合理的成本控制系統(tǒng)進(jìn)行全方位控制管理碑；黃貽海（2022）提出利用價(jià)值工程原理來(lái)降低成本的措施，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的成本控制。改革開放以來(lái)，我國(guó)通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，工程項(xiàng)目管理水平有很大的提高，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比在許多方面仍存在一定的差距，如何縮短這一差距，使我國(guó)工程項(xiàng)目管理盡快與國(guó)際慣例接軌，是整個(gè)建筑業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。后半部分采取實(shí)例的方法，結(jié)合中國(guó)鐵建實(shí)際情況，根據(jù)中國(guó)鐵建十一局集團(tuán)第五工程有限公司的實(shí)際案例，制定出優(yōu)化改進(jìn)的方案方法。責(zé)任成本管理是以責(zé)任中心核算為基礎(chǔ)；以對(duì)責(zé)任中心人的激勵(lì)為抓手；以企業(yè)成本文化為動(dòng)力；以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，如何做好責(zé)任成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化要求。5 / 352 責(zé)任成本管理的理論研究 責(zé)任成本管理的基本內(nèi)涵 責(zé)任成本管理的概述責(zé)任成本管理是西方責(zé)任會(huì)計(jì)和中國(guó)改革開放的實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，也可以說(shuō)是我們吸取西方責(zé)任會(huì)計(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，嫁接出來(lái)的一種現(xiàn)代化的管理方法。通過(guò)推行責(zé)任成本管理，可以提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。成本和責(zé)任共同分解淺層次看，項(xiàng)目的責(zé)任成本管理是依據(jù)各項(xiàng)規(guī)定和格式把完成這個(gè)項(xiàng)目的軟硬