【正文】 g responsibilities, rights and obligationsThe preparation of 2, responsibility cost budgetAccording to the pany39。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。在此，我表示深深的敬意和真摯的感謝。在我撰寫論文的過程之中，初老師及其認(rèn)真負(fù)責(zé)的指導(dǎo)我的論文，提出了大量的意見，給出了很多正確性的指導(dǎo)，在論文的選題，構(gòu)思和資料的收集方面，給了我很大幫助，在論文的撰寫中，初老師也是認(rèn)真負(fù)責(zé)的批改、修正我的論文的錯誤和不足之處，最后在論文的整體以及成文定稿方面更是給我很多修改的建議?？傊?，施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制，成本分析，成本考核等多個階段，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、合同等多個方面，只有抓緊項(xiàng)目成本控制對象，樹立項(xiàng)目成本控制的意識，完善項(xiàng)目成本管理制度，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、多角度的工程項(xiàng)目成本的有效控制。通過以上研究，本人認(rèn)為，企業(yè)是以盈利為目的的組織，成本控制是企業(yè)管理永恒的主題。12 / 35結(jié) 論本文主要針對建筑企業(yè)的責(zé)任成本管理問題展開探討和研究，本文首先闡述了責(zé)任成本管理的理論基礎(chǔ)。對制度宣傳貫徹不夠，導(dǎo)致執(zhí)行人員對制度的理解五花八門。對市場了解不透徹，對現(xiàn)場了解不詳細(xì)，片面的追求中標(biāo)率。一線作業(yè)層只管干不管算，認(rèn)為拿到工資就可以了。公司的領(lǐng)導(dǎo)層只是重視經(jīng)營而沒有重視管理，認(rèn)為完成任務(wù)指標(biāo)就可以了。自從推行責(zé)任成本管理以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、收益水平均取得了較大的進(jìn)步，全員成本意識逐漸提高，但由于受傳統(tǒng)管理思維的影響，成本管理工作仍然存在著許多問題。任何一種有效的成本管理方法都不是一成不變的，必須隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，要應(yīng)用動態(tài)的管理方式，不斷變化管理，從而適應(yīng)激烈的市場競爭。這部分費(fèi)用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低；做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；防止質(zhì)量事故發(fā)生?，F(xiàn)場管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)建設(shè)勞動紀(jì)律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動者操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。分包成本本著“量人為出”的原則,分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，10 / 35及時提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。 改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格等因素，測評該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工預(yù)算是成本目標(biāo)。對各項(xiàng)生產(chǎn)活動進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)成本。加強(qiáng)項(xiàng)目事前控制目標(biāo)成本的管理。按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強(qiáng)約束的同時也實(shí)行激勵。 建筑企業(yè)控制成本的措施與對策　加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡單地按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。忽視合同管理和索賠意識不強(qiáng)。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，沒有形成其權(quán)利與成本管理的責(zé)任。施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分的發(fā)揮。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。長期以來，施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。在測算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時往往由預(yù)算員以建筑預(yù)算定額為依據(jù)，參照相關(guān)的定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價(jià)汁算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本上參照投標(biāo)書中提供的工程量，而未在測算目標(biāo)成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際隋況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)?？偨Y(jié)企業(yè)在責(zé)任成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，中鐵十二局集團(tuán)公司責(zé)任成本管理體系的基本框架應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：編制、審批施工組織方案；清查審核工程數(shù)量，調(diào)查、確定內(nèi)部價(jià)格；劃分責(zé)任中心確定責(zé)任范圍；編制責(zé)任預(yù)算；簽訂責(zé)任合同；進(jìn)行責(zé)任控制；驗(yàn)收工作量，歸集成本費(fèi)用；進(jìn)行責(zé)任成本核算、準(zhǔn)確計(jì)算盈虧；考核評價(jià)責(zé)任成果、兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。是一項(xiàng)涉及面廣且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此構(gòu)建一個完善的責(zé)任成本管理體系，對指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作的開展，規(guī)范責(zé)任成本管理行為，突出責(zé)任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。 責(zé)任成本管理體系成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。焊材管理責(zé)任單位的管理人員每天定時查看各施工單位焊材消耗量，并對各施工單位的焊材使用情況進(jìn)行記錄，及時調(diào)整焊材庫焊材型號以供各施工單位之需，避免了焊材積壓及浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。使企業(yè)內(nèi)部各部門既可以7 / 35隨時隨地了解現(xiàn)有工作成績，把握生產(chǎn)進(jìn)程，又可以迅速針對存在的矛盾和問題，制訂改進(jìn)辦法和矯正措施，否則必會影響既定目標(biāo)利潤的順利實(shí)現(xiàn)。及時性科學(xué)的責(zé)任成本管理，必定具有迅速傳遞成本、費(fèi)用信息，及時完成信息反饋的功能。從局部來看即此項(xiàng)費(fèi)用用于船臺車間，但由于其費(fèi)用發(fā)生的多少由船臺占用時間、生產(chǎn)進(jìn)度決定，對于船臺車間而言屬于不可控成本，而從事業(yè)部全局來看此項(xiàng)費(fèi)用是工廠考核項(xiàng)目由財(cái)務(wù)部嚴(yán)格審核；故對事業(yè) 而言屬于可控成本。專用費(fèi)是專為生產(chǎn)某一產(chǎn)品所發(fā)生的或歸集到產(chǎn)品的特定費(fèi)用，它包括專用工裝費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)用、船臺費(fèi)、吊運(yùn)費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用。要給責(zé)任部門和責(zé)任者能獨(dú)立自主地行使權(quán)力、履行責(zé)任而提供必要條件，以使他們能在自行調(diào)節(jié)和控制的情況下承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，完成相應(yīng)的工作任務(wù)。顯然，為了使這一內(nèi)部管理制度得到正確貫徹，務(wù)必要求最大限度地消除企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互影響，著力突出它們各自的相對獨(dú)立性，盡量排除模糊不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，科學(xué)地分解事業(yè)部總體目標(biāo)，明確規(guī)定了各部門所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，使有關(guān)責(zé)任者了解他們在實(shí)現(xiàn)事業(yè)部總體目標(biāo)過程中所處的地位和所發(fā)揮的作用，以便實(shí)現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一?？傮w性實(shí)施責(zé)任成本管理的目的在于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理各層次更好地履行自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 出色地完成責(zé)任單位的各項(xiàng)工作任務(wù)，從而保證企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。責(zé)任成本管理就是要提高項(xiàng)目的收益率，本質(zhì)是開源與節(jié)流的集成，控制成本支出是責(zé)任成本管理，放大收入同樣是責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理就是圍繞這樣一個工作思路的活動過程。一是要確保項(xiàng)目整個活動過程的費(fèi)用要控制在這個總成本范圍之內(nèi),并通過責(zé)任的鎖定實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤。 責(zé)任成本管理的定義就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包的管理方法。推行責(zé)任成本管理，科學(xué)合理地制定目標(biāo)成本，明確成本與責(zé)任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。主要研究對責(zé)任成本管理的認(rèn)識與理解、工程公司責(zé)任成本管理存在的普遍問題、中國鐵建在責(zé)任成本管理上的主要做法和對“法人管項(xiàng)目”模式下責(zé)任成本管理的思考等等。是推動企業(yè)持續(xù)、健康、和諧、快速發(fā)展的重要手段。 研究內(nèi)容近年來，由于建筑行業(yè)市場競爭機(jī)制逐步完善，招投標(biāo)價(jià)格日趨合理，企業(yè)利潤空間變窄，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，加強(qiáng)內(nèi)部管理，壓縮可控成本，成為企業(yè)提升利潤空間和企業(yè)整體管理水平的有效手段。 研究方法本文研究采取規(guī)范研究與實(shí)例分析相結(jié)合的方法，在論文的前半部分采取規(guī)范研究的方法，以責(zé)任成本基本理論為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑行業(yè)具體情況闡述建筑行業(yè)成本管理的基本問題。孫錦鏢、李光霞、李新華（2022）提出把成本數(shù)據(jù)的采集、成本偏差以及成本要素的跟蹤反映到工作包上，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。國內(nèi)對于現(xiàn)代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀(jì)八十年代末、九十年代初，是伴隨我國改革開放的進(jìn)一步深入而發(fā)展起來的，成本控制理論與方法成為了理論和實(shí)務(wù)界研究的熱門，許多專家學(xué)者從不同角度對這一課題進(jìn)行了研究和探討。在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在全國得到了普及和應(yīng)用，曾取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。20 世紀(jì) 50、60 年代我國會計(jì)制度從科目到報(bào)表，從核算形式到成本核算方法等是對前蘇聯(lián)的全面學(xué)習(xí)，為保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)、時正確向有關(guān)方面提供會計(jì)信息，為國民經(jīng)濟(jì)綜合平衡創(chuàng)造了條件。 ”國外目前研究理論中包括作業(yè)成本法、價(jià)值理論、掙值理論等重要方法，而對于工程項(xiàng)目在成本控制中能夠?qū)崿F(xiàn)即時化的方法中，主要選擇掙值理論。這也可以大大增加它的積極性，特別是當(dāng)它與工作在項(xiàng)目上的其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比較的時候?，F(xiàn)在應(yīng)用最多也是最廣泛的是基于美國國防部的向前看的掙值績效理論分析方法。因此，總的看來，國外學(xué)者對于建筑項(xiàng)目成本管理研究是從 20 世紀(jì) 80 年代開始的，其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理體系如何為建筑項(xiàng)目的管理服務(wù)，其研究成果主要表現(xiàn)為通過對成本管理視野和方法拓展來提供決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析，定位分析、動因分析等。 1998 年，成本制度為核心的成本管理體系。1993 年美國管理會計(jì)學(xué)者杰克西蒙茲于 20 世紀(jì) 50 年代最早提出戰(zhàn)略成本管理的概念，他當(dāng)時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行探討，所以僅僅對成本管理作了一些理論層面的探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息” 。同時美國從事工程承包公司的內(nèi)部也設(shè)有專門成本控制的人員和機(jī)構(gòu)。使事前成本控制得到發(fā)展。20 世紀(jì) 40 年代，特別是第二次世界大戰(zhàn)以后，由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場競爭的日益激烈，促使企業(yè)廣泛推行職能管理和行為科學(xué)管理，以提高企業(yè)的競爭能力，從而迫使企業(yè)在成本管理控制上不斷開拓新的領(lǐng)域。這稱為成本管理第二次革命。早在 19 世紀(jì)末，英國會計(jì)學(xué)家，在《工廠會計(jì)》中提出將成本核算由帳外轉(zhuǎn)到帳內(nèi)，成為成本管理第一次革命。成本管理工作涉及企業(yè)管理的方方面面，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。是推動企業(yè)持續(xù)、健康、和諧、快速發(fā)展的重要手段。 Finally, this paper introduces China railway construction group fifth engineering co., LTD., the actual cases of ten game, make improvement scheme optimization method.Key Words: Construction panies, The responsibility cost management, Optimize the improvement planIII / 35目 錄目錄1 緒論 .............................................................................................................................1 研究背景和研究意義 ...........................................1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ...............................................1 國外研究現(xiàn)狀 ............................................1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 .............................................3 研究方法 .....................................................4 研究內(nèi)容 .....................................................42 責(zé)任成本管理的理論研究 .........................................................................................5 責(zé)任成本管理的基本內(nèi)涵 .......................................5 責(zé)任成本管理的概述 ......................................5 責(zé)任成本管理的定義 ......................................