【正文】 就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過(guò)程中的事半功倍。2建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究首先，在我國(guó)的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿(mǎn)足建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。即便是一些國(guó)有的大中型建筑企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)開(kāi)闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會(huì)在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國(guó)建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場(chǎng)占有率方面偏低。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。其次，我國(guó)建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢(shì)。但是這種民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場(chǎng)份額方面的影響能力較弱。首先，我國(guó)建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營(yíng)范圍方面顯得較為單一。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤(rùn)為重要主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤(rùn)為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤(rùn)這個(gè)方面而展開(kāi)活動(dòng)。本文主要從我國(guó)的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)的建筑成本控制中的全面預(yù)算管理流程，不斷對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。國(guó)家目前已經(jīng)推出新的針對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來(lái)的行業(yè)壓力逐漸增加。通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理不僅可以提高企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，解決存在的問(wèn)題，降低施工的成本，提高資金的利用效果。因此，在實(shí)際中就要建立出完善的全面預(yù)算管理體系，滿(mǎn)足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，同時(shí)還要結(jié)合好自身的發(fā)展個(gè)性與特點(diǎn)，保證預(yù)算管理的作用與效果。預(yù)算管理中涉及到了許多的系統(tǒng)與領(lǐng)域，所以就要從綜合分析的角度上來(lái)進(jìn)行分析，確保全局意識(shí)與系統(tǒng)觀念的有效性，同時(shí)還要避免將預(yù)算管理局限在財(cái)務(wù)部門(mén)中。就是預(yù)算管理工作往往附屬于企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)，甚至一些企業(yè)中預(yù)算管理體系也被劃分到了財(cái)務(wù)管理上。對(duì)于不同的預(yù)算內(nèi)容來(lái)說(shuō)，就要建立出有針對(duì)性的體系，同時(shí)還要做好責(zé)任的分工工作，保證全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行[4]。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)說(shuō)，主要是包含了資金的籌集與資金的使用兩個(gè)方面。第三，是要做好資本支出上的預(yù)算工作。通過(guò)分析可以將建筑企業(yè)中的全面預(yù)算管理分為三個(gè)層面：第一，是要做好業(yè)務(wù)上的預(yù)算工作。如果企業(yè)中的管理比較完善，那么在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中就可以安排一些優(yōu)秀的人員來(lái)參與到實(shí)際中去，并將其組成專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，以此來(lái)將全面預(yù)算管理工作落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)中。由于全面預(yù)算管理專(zhuān)業(yè)人員上的不足，就會(huì)限制建筑企業(yè)預(yù)算管理的效果。（二）做好組織結(jié)構(gòu)的完善工作首先，要求建筑企業(yè)中所采取的管理組織要具備一定的科學(xué)性與合理性，所以在實(shí)際中就可以積極借鑒一些事業(yè)單位中的管理制度，如建筑企業(yè)中的人力資源管理等環(huán)節(jié)，在實(shí)際中采取金字塔形式的管理模式，這樣也就可以便于建筑企業(yè)向其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，同時(shí)也可以為施工等環(huán)節(jié)提供幫助。從制度上來(lái)講就要做好成本控制的規(guī)范化管理，同時(shí)還要優(yōu)化好制度規(guī)范以及管理方式等方面。二、在建筑成本控制中的全面預(yù)算管理（一）建立出完善的管理機(jī)構(gòu)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其施工部門(mén)就要做好全面預(yù)算管理工作，同時(shí)還要先掌握好自身的特點(diǎn)與管理機(jī)構(gòu)等，在此基礎(chǔ)上來(lái)保證全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量。雖然已經(jīng)有一些規(guī)模較大的企業(yè)參與到了國(guó)外的建筑行業(yè)中，但是往往以基層建筑為主，并沒(méi)有包含一定的出設(shè)計(jì)創(chuàng)意與技術(shù)含量。且在這種現(xiàn)象的影響下，使得資本以及人力資源等方面難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，建筑企業(yè)收到利益等方面的影響，開(kāi)始要求提前竣工時(shí)間，對(duì)建筑工程的質(zhì)量等方面卻并沒(méi)有投入過(guò)多的關(guān)注。現(xiàn)階段中一些建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營(yíng)范圍與方向十分單一的問(wèn)題了，所以也開(kāi)始找尋不同的途徑來(lái)進(jìn)行行業(yè)的拓展，以此來(lái)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍中包含了樓盤(pán)建設(shè)以及裝修等領(lǐng)域，但是卻還是比較狹窄的。國(guó)有企業(yè)上的財(cái)力是民營(yíng)企業(yè)中難以企及的。（二）組織形式的多樣性就目前的建筑企業(yè)組織形式來(lái)說(shuō)，雖然存在著多樣性的特點(diǎn)，但是經(jīng)營(yíng)的范圍卻是大致相同。建筑企業(yè)所采取的不同機(jī)構(gòu)劃分會(huì)直接影響到企業(yè)的預(yù)算管理，其組織形態(tài)也是矩陣式的。但是從調(diào)查中可以看出，大部分的建筑企業(yè)從經(jīng)營(yíng)性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是比較單一的，只是單一的圍繞著房地產(chǎn)這一內(nèi)容的，這樣也就造成了經(jīng)營(yíng)范圍較為狹小。尤其是在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中存在著管理不到位等問(wèn)題。關(guān)鍵詞：建筑成本；控制分析；全面預(yù)算管理；研究在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)也在不斷的完善，建筑事業(yè)得到了發(fā)展的契機(jī)，建筑物也在不斷的增多。全面預(yù)算管理的本質(zhì)就是以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，以利潤(rùn)為主線(xiàn)。第一篇：建筑成本控制預(yù)算管理研究論文摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中也存在著管理上的問(wèn)題。建筑成本管理是管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的預(yù)算管理可以提高對(duì)成本的控制效果?；诖吮疚尼槍?duì)在建筑成本控制上進(jìn)行全面預(yù)算管理提出了幾點(diǎn)看法，僅供參考。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的政策，以此來(lái)規(guī)建筑市場(chǎng)，但是從內(nèi)容管理上來(lái)說(shuō)，卻存在著一定的問(wèn)題。一、我國(guó)建筑行業(yè)的特點(diǎn)就目前來(lái)說(shuō)我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展是比較迅速的，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)也在不斷的增多，一些商人也認(rèn)識(shí)到了房地產(chǎn)業(yè)上的巨大利潤(rùn)開(kāi)始向著這一方向發(fā)展。（一）組織結(jié)構(gòu)發(fā)展上的多極化對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在組織機(jī)構(gòu)上存在著分層設(shè)置的現(xiàn)象。在項(xiàng)目管理中職工需要對(duì)雙重領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)[1]?，F(xiàn)階段中建筑企業(yè)主要分為國(guó)營(yíng)、國(guó)家控股以及民營(yíng)企業(yè)。所以民營(yíng)企業(yè)在規(guī)模上往往以中小型的為主，這樣也就使得利潤(rùn)及其有限，難以在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)推波助瀾。加之在工程預(yù)算與造價(jià)上還存在著一定的不足，這樣也就降低了發(fā)展的效果。（三）精細(xì)化管理不足對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，依然以粗放型的管理為主，這樣也就降低了管理的效果。由于我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)在發(fā)展上依然局限在國(guó)內(nèi)的獨(dú)立發(fā)展，所以對(duì)國(guó)外建筑企業(yè)的入住給予了一定的限制。所以在這一趨勢(shì)的影響下，就要注重提高我國(guó)建筑行業(yè)的能力與質(zhì)量，這樣才能更好的參與到國(guó)際市場(chǎng)中去[2]。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)也要做好劃分工作，保證各個(gè)部門(mén)中的職能可以落實(shí)到實(shí)際中去。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)也要做好深思與研究工作，通過(guò)采取科學(xué)的措施來(lái)解決好實(shí)際問(wèn)題，保證建筑成本控制中全面預(yù)算管理體系的完整性，為建筑行業(yè)提供有效的服務(wù)[3]。其次，是要在建筑企業(yè)內(nèi)部中建立出完善的預(yù)算管理制度。因此，針對(duì)這一現(xiàn)象，就可以積極組織人員參與到培訓(xùn)中去，或是安排出專(zhuān)業(yè)的人員參與到現(xiàn)場(chǎng)中去進(jìn)行有效的指導(dǎo)。（三）完善預(yù)算管理體系對(duì)于全面預(yù)算管理體系來(lái)說(shuō)，從本質(zhì)上出發(fā)就是涉及到企業(yè)中財(cái)政問(wèn)題的計(jì)劃，其中包含了經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)以及支出等環(huán)節(jié)。第二，是要做好財(cái)務(wù)上的預(yù)算工作。尤其是對(duì)于業(yè)務(wù)預(yù)算來(lái)說(shuō)，就是從企業(yè)自身的實(shí)際收益情況來(lái)進(jìn)行分析，針對(duì)收益進(jìn)行預(yù)算與有效的估算，其中也就包含了人工以及工作量等方面的預(yù)算。資本支出預(yù)算則是針對(duì)購(gòu)置建筑行業(yè)中所需要的材料以及設(shè)備等方面時(shí)所產(chǎn)生的資金預(yù)算等。（四）解決好其中存在的問(wèn)題不論是對(duì)于哪一個(gè)行業(yè)的預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，都存在著一定的不足。但是從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，這種劃分方法是不全面的。在進(jìn)行成本控制時(shí)，全面預(yù)算管理中不僅包含了財(cái)務(wù)上的預(yù)算，同時(shí)還要做好成本、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。總的來(lái)說(shuō)，在建筑成本控制中存在著許多的問(wèn)題，所以就要借助全面預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行調(diào)整。參考文獻(xiàn)[1][J].中國(guó)科技財(cái)富，2012，（06）：230231[2][J].民營(yíng)科技，2012，（07）：185185[3][J].科技信息，2012，（22）：350350[4][J].商品與質(zhì)量建筑與發(fā)展，2014，（03）：3435第二篇：淺談建筑成本控制中的全面預(yù)算管理研究論文【論文關(guān)鍵詞】建筑成本 全面預(yù)算 控制 管理 研究【論文摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國(guó)的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢(shì)發(fā)展著，全國(guó)各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國(guó)城鄉(xiāng)土地的主要力量。我國(guó)的建筑行業(yè)與我國(guó)的制造等工業(yè)相比較來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問(wèn)題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)顯得較為弱化，整個(gè)的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開(kāi)支偏多，因此，建筑成本控制中的全