【正文】 間和其它管理部門的費(fèi)用支出。 2) 制造過程中的控制。這些因素對(duì)成本的影響最大，可以說這投產(chǎn)前個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量影響產(chǎn)品總成本的 50%。 1) 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 。成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待，并不意味著事無巨細(xì)地平均使用力量。 成本控制的內(nèi)容 成本控制的內(nèi)容非常廣泛，不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn) 。 成本控制應(yīng)是全面控制的概念，包括全員參與和全過程控制。因此，在成本發(fā)生之前或者成本發(fā)生的過程中去研究和考慮應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、應(yīng)該由誰來發(fā)生、應(yīng)該在什么地方發(fā)生、應(yīng)該發(fā)生多少、是否有必要。 成本控制的目的是減少資源的浪費(fèi)，并長(zhǎng)期保持 企業(yè)生產(chǎn)過程中已降低的成本水平，盡可能使成本降低。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)采取有效的適宜的措施，使成本控制達(dá)到預(yù)期的、規(guī)定的成本要求，就必須包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。成本發(fā)生的過程是成本控制對(duì)象，主要是：采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流和服務(wù)提供，還有管理、后勤保障、售后服務(wù)等，在此過程中所所發(fā)生的成本控 制。 成本控制作為 現(xiàn)代 成本管理 [2]的一部分，就必須要符合成本要求?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)在現(xiàn) 今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。也是一個(gè)挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑的過程。狹義的成本控制是指在產(chǎn)品形成過程中，按照 既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施，發(fā)展有利差異，糾正不利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。成本控制有廣義和狹義之分。因此，對(duì)興城水泵公司成本控制系統(tǒng)進(jìn)行研究，解決其生產(chǎn)過程中的成本問題，改善企業(yè)控制現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是興城水泵公司面臨的當(dāng)務(wù)之 急。與此同時(shí)我國(guó)城市家庭 人均日生 活用水量 也在逐年提高，這使得我國(guó)水泵制造企業(yè)在近年來得以迅速發(fā)展，造成了整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系對(duì)資源和能源的需求不斷增強(qiáng)，進(jìn)而造成各種能源和資源的短缺。 興城水泵制造公司是提供水泵加工制造與維修的制造企業(yè)。近年來，能源以及原材料的價(jià)格上漲使企業(yè)的成本控制越來越重要，最大程度降低成本已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)不得不面臨的重要問題。但仍然存在著未能科學(xué)地確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本的形成過程缺乏有效的監(jiān)督等問題。遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 前言 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而成本是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素之一。改革開放以來，由于我國(guó)不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的核算和管理，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本的控制。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在成本控制過程中往往缺乏科學(xué)的態(tài)度和方法，不能使成本得到高效的控制。如果企業(yè)不能很好的控制成本，企業(yè)的生 存和發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響。近年來我國(guó)中小城市發(fā)展迅速，用水量急劇增加。從微觀上，這勢(shì)必影響到水泵制造企業(yè)的各項(xiàng)成本，其中動(dòng)力、原材料購(gòu)入成本的上漲將對(duì)水泵制造企業(yè)形成巨大影響，此類成本的上升使得制造成本日趨增加；原材料增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)領(lǐng)先于水泵價(jià)格的增長(zhǎng)幅度，這使得水泵制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益的提高成為一項(xiàng)難題。 戰(zhàn)洪亮 興城水泵公司成本控制問題研究 2 1 成本控制內(nèi)容概述 成本控制概念 成本控制 （ Cost Control） 是指以成本作為企業(yè)內(nèi)部控制的手段，通過降低可比產(chǎn)品成本率、制定總成本水平指標(biāo)值以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效實(shí)施的目的等一系列管理活動(dòng)與過程。廣義的成本控制是指對(duì)整個(gè)成本的管理 ,此時(shí)的成本控制也稱為全面成本控制 ,即企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全方位、全員、全過程的成本控制，廣義的成本控制包括成本的事前控制、事中控制、和事后控制。 運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，是成本控制的過程。同時(shí)還是鉑略咨詢 LinkedF 重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn) [1]。成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)成本控制；成本控制也包括統(tǒng)籌安排成本、也就是通過收入和數(shù)量的相互關(guān)系，使成本的增長(zhǎng)低于收入的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制。符合成本要求主要是指滿足相關(guān)法律法規(guī)、最高管理者、及消費(fèi)者等對(duì)生產(chǎn)過程中的成本管理要求。成本控制的主要目的是使成本控制的結(jié)果對(duì)被控制的成本達(dá)到預(yù)期規(guī)定的要求。如目標(biāo)成本法、價(jià)值工程 （ VE）、 作業(yè)成本法 （ ABC） 、工業(yè)工程 （ IE） 、戰(zhàn)略成本管理 （ SCM） [3]、環(huán)境成本管理、作業(yè)成本管理（ ABM）、質(zhì)量成本管理、本 量 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 利分析（ CVP）、降低成本法（ CD）、標(biāo)準(zhǔn)成本法（ SC）、存貨、動(dòng)量工程、成本預(yù)警、成本控制方案等等 [4]。成本控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法的原則，反對(duì)“死后驗(yàn)尸”、“秋后算賬”等的做法 ， 提倡預(yù)先控制和過程控制。決定后應(yīng)對(duì)過程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)。 成本控制和成本保證的某些活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)的?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。 按成本形成過程分類 按照成本形成過程分類標(biāo)準(zhǔn)，主要分為三個(gè)部分：投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。 這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，物資采購(gòu)成本，加工工藝成本，生產(chǎn)組織方式，勞動(dòng)定額與材料定額水平等。這項(xiàng)控制工作便屬于事 前控制方式，雖然在實(shí)施控制活動(dòng)時(shí)真實(shí)的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，產(chǎn)品的成本水平也就基本確定了。 成本實(shí)際形成的主要階段是制造過程。投產(chǎn)前控制的措施以及種種方案設(shè)想是否能夠在制造過程中貫徹實(shí)施，和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)的是大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，這屬于始終控制方式。 3) 流通過程中的控制。在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)注重企業(yè)市場(chǎng)管理職能時(shí)，企業(yè)很容易采取不顧成本地種種手段進(jìn)行促銷，致使企業(yè)無形中抵消了利潤(rùn)增量，因此有必要作定量分析。 在 興城水泵公司 原材料費(fèi)用占了總成本的比重很大，一般在 70%以上，高的可達(dá) 80%，成本控制的主要對(duì)象 是 原材料成本控制 。 2) 工資費(fèi)用控制 。這給人一種錯(cuò)覺，以為工資會(huì)一直這么漲。 如果工資費(fèi)用不能進(jìn)行合理控制，將會(huì)有更多的人面對(duì)就業(yè)壓力，同事企業(yè)的效益也會(huì)隨之下降，所以 控制 企業(yè) 效益與 職工 工資同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。 3) 制造費(fèi)用控制 。 由于 不引人注意，雖然 制造費(fèi)用 在成本中所占比重不大 但 浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括修理費(fèi)、折舊費(fèi)、車間管理人員工資 、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用等， 4) 管理費(fèi) 用 控制 。 以上所述 都是絕對(duì)量的控制，即各種成本開支得到控制 的前提是 在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下 進(jìn)行的 。 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 成本控制的方法 成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成控制目的的手段。對(duì)于成本控制方法，是多種多樣的，不同的階段，不同的問題，所采用的方法就不一樣，即使同一個(gè)階段，出于不同的管理要求，或?qū)τ诓煌目刂茖?duì)象，其控制方法也大同小異。因此，對(duì)于興城水泵公司來說 ,具體選用什么方法 ,應(yīng)視本單位的實(shí)際情況而定，必要時(shí)還可以自已設(shè)計(jì)出一個(gè)適合自已需要的特殊方法。其主導(dǎo)產(chǎn)品 MD 型耐磨泵、 SK 型水環(huán)真空泵應(yīng)用遍及東北及全國(guó)各個(gè)煤礦的井下排水及瓦斯排放。企業(yè)于 1999 年通過 ISO9000 質(zhì)量體質(zhì)認(rèn)證，并取得泵產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、 MA 煤安標(biāo)志證。致使職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，導(dǎo)致無法調(diào)動(dòng)起控制成本的積極性，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，因此企業(yè)的成本管理在諾大的管理群體中難以取得成效。在迎接機(jī)遇的同時(shí)如何去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，成為了我們目前的主要課題： 1) 設(shè)備不斷老化，成本控制難度增加由于興城水泵公司建廠多年， 部分設(shè)備仍然使用原興城水泵總廠的舊設(shè)備，部分舊設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過了 20 年的風(fēng)霜洗禮，雖然已經(jīng)在不斷淘汰中，但目前依然有一部分設(shè)備老化嚴(yán)重，但仍然處于高負(fù)荷狀態(tài)。 2) 人才素質(zhì)下降，公司招聘方式 20xx 年之前始終采用內(nèi)部招聘方式，車間內(nèi)工作人員大多數(shù)都是公司領(lǐng)導(dǎo)人的親屬，導(dǎo)致了新近的技術(shù)力量很少能被企業(yè)遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 吸收，隨著老一批技術(shù)骨干的陸續(xù)退休，大量的人才流失使得設(shè)備點(diǎn)檢檢修領(lǐng)域的后備力量捉襟見肘。 3) 新型設(shè)備增加，隨著新技術(shù)、新成果的轉(zhuǎn)換技術(shù)含量加大，近十年間水泵制造技術(shù)是大踏步的發(fā)展。這就對(duì)我們的技術(shù)水平提出了一系列的挑戰(zhàn)，僅僅靠經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法處理新技術(shù)帶來的沖擊。 生產(chǎn)成本費(fèi)用偏高 材料浪費(fèi)嚴(yán)重 興城水泵公司生產(chǎn)水泵的部 分零部件如水泵軸瓦，大多數(shù)是由沈陽(yáng)水泵廠部件制造公司配件制造廠直接供給，在運(yùn)輸途中部件會(huì)有所損耗，另外由于車間工作人員的素質(zhì)較低，經(jīng)常會(huì)有職工惡意損壞零部件然后將廢棄零件偷偷賣掉的想法，車間 材料管理中還存在著粗放型管理、粗暴作業(yè)現(xiàn)象，車間材料浪費(fèi)嚴(yán)重，這些因素嚴(yán)重增加了興城水泵公司的原材料成本。水泵生產(chǎn)大多是車 間作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，車間作業(yè)人工配合機(jī)械較危險(xiǎn)，計(jì)件工資實(shí)施后車間工人過度加班，導(dǎo)致疲勞作業(yè)，而車間的工作環(huán)境相對(duì)惡劣也導(dǎo)致其人員各種津貼、補(bǔ)貼比其他行業(yè)較高，工資費(fèi)用在加工成本中也占據(jù)很大一部分比例，興城水泵公司車間條件復(fù)雜，為職工安全生產(chǎn)提供的眼罩放塵口罩等防護(hù)工具，和為職工安全生產(chǎn)提供的眼藥水等防護(hù)藥品在生產(chǎn)成本中也占據(jù)一定比例，這些因素 導(dǎo)致了人員工資成本較高。例如在 20xx年中，工資較預(yù)算超支 。 用電量增加導(dǎo)致成本增加 用電成本的高低與否直接影響興城水泵公司最終的成本。興城 水泵公司擁有大型加工制造機(jī)器 150 臺(tái)，采用新設(shè)備后，每臺(tái)的功率是 千瓦，僅這些設(shè)備，每年就可多消耗 400 萬度， 20xx 年實(shí)際支出電費(fèi)超出預(yù)算 664, 元，用電費(fèi)用偏高。”設(shè)計(jì)過程是質(zhì)量控制的源頭。興城水泵公司 60%的質(zhì)量問題是在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的。我們可以從產(chǎn)品的時(shí)間順序來看 , 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)控制、工藝設(shè)計(jì)的各個(gè)階段對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段是對(duì)質(zhì)量影響最大的，次之因素是工藝設(shè)計(jì)，再者是生產(chǎn)控制。質(zhì)量設(shè)計(jì)是現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)就研發(fā)過程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)通過質(zhì)量?jī)?yōu)化和預(yù)防設(shè)計(jì)活動(dòng)，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 興城水泵公司主要 的成本構(gòu)成項(xiàng)目有 原 材料、應(yīng)付職工薪酬、 燃料與動(dòng)力 、折舊、修理費(fèi)、 水電費(fèi)、 安全費(fèi)用 以及 政府規(guī)定計(jì)提的各項(xiàng)基金及其他支出等。按 成本的構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析，可揭示企業(yè)成本控制的主要矛盾，進(jìn)而對(duì)重要項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)控制。 可控成本中的材料費(fèi)用較預(yù)算超支 萬元，主要是材料 成本有所增加導(dǎo)致預(yù)算超支。福利費(fèi)和預(yù)算比較超支 萬元，只要是由于工傷賠償增加，職工食堂費(fèi)用也有所提高。工傷、生育保險(xiǎn)較預(yù)算超支 萬元，主要原因是因?yàn)槔U納工傷保險(xiǎn)生育等三險(xiǎn)。設(shè)備修理費(fèi)實(shí)際支出 萬元，較預(yù)算少支出 萬元，需要加強(qiáng)管理，成本下降。其他費(fèi)用較預(yù)算支出 萬元，含未計(jì)預(yù)算 180 萬元，其中包括辦公費(fèi) 萬元，較預(yù)算50 萬元少支出 萬元；差旅費(fèi) 萬元，較預(yù)算 50 萬元超支 萬元，原因是職工通勤費(fèi)支出；保險(xiǎn)費(fèi) 萬元，較預(yù)算 6 萬元超支 萬元。 綜上所述，公司 20xx 年全年總成本較大，主要是工資、電費(fèi)、材料費(fèi)、車輛修理費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支較大，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制。為了建立成本控制保障措施，除了建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵守的程序 制度和相關(guān)規(guī)范外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，來保證企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照有利于進(jìn)行成本控制、有利于降低成本的方式進(jìn)行。另外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了及時(shí)了解內(nèi)部和外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，還應(yīng)該對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期詳細(xì)的觀察，對(duì)可能出現(xiàn)的影響企業(yè)的重大變化、可能面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)做出及時(shí)的反映，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間做出對(duì)策。然而成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下管理方式實(shí)行資源優(yōu)化配置型，其特點(diǎn)是優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，主要是管理過程。通過推行作業(yè)成本管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，通過對(duì)各作業(yè)資源要 素組合過程的控制，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的可行性和有效性 [9]。企業(yè)成本在企業(yè)采取成本優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，成本管理被置于重要地位。 遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13 2) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，可以了解競(jìng)爭(zhēng)者正向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)以及競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)本公司產(chǎn)品的反應(yīng)。 4) 定義產(chǎn)品特性，用以確定產(chǎn)品的具體要求及所能達(dá)到的性能要求。企業(yè)要從原來部門之間的職能關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)關(guān)系，各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工面對(duì)的是顧客和市場(chǎng)，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的 利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，形成以市場(chǎng)訂單為中心的分配考核機(jī)制及管理運(yùn)營(yíng)模式。目標(biāo)成本指標(biāo)按照作業(yè)鏈層層分解落實(shí)，達(dá)成各部門、各環(huán)節(jié)共同去實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和成本降低目標(biāo) [8]。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的就是要增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略地位，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略成本管理就是強(qiáng)調(diào)在成 本管理過程中不僅要提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，而且要最大限度地降低成本。根據(jù)成本控制的基本理論，該模式包括三部分：事前控制；事中控制；和事后控制。成本控制業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)考核，主要通過建立差異模型，明確實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異偏離程度，主要是通過一定期間成本中心目標(biāo)作業(yè)成本 [10]與實(shí)