【正文】 目的和方法本文在成本管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,對神東煤炭公司成本管理現(xiàn)狀進行分析,力求達(dá)到以下目的:為提高公司的成本管理水平，創(chuàng)造良好的企業(yè)效益提供合理的建議。企業(yè)成本水平的高低，決定著企業(yè)參與競爭的成敗，所以研究成本、降低成本是企業(yè)生存和發(fā)展所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑。在這種情況下，中國企業(yè)必須馬上吹響砍掉浪費、消減成本、降低消耗的集結(jié)號，必須研究企業(yè)成本管理的問題，突破微利時代的成本瓶頸，讓消失的利潤重新回歸。從我國國內(nèi)來看，進入二十一世紀(jì)，中國經(jīng)濟真正步入成本競爭時期。s petitiveness. Using the method of cost management cost management idea and scientific and advanced, optimization of the existing cost management system of coal enterprises, is a urgent problem.The full text is divided into five parts, the first part is the introduction, mainly elaborated the research background, significance of the topic, the research purpose and methods. The second part of shendong coal pany are introduced, the cost of coal enterprises project construction as well as the pany39。第五部分則對公司成本管理中存在的問題進行了對策分析，主要對如何加強人工成本管理和原材料的成本控制進行了對策分析。第三部分指出了公司成本管理中存在的問題：成本管理制度不健全、成本意識較低、人工成本較大、原材料耗費過多等問題。全文共分為五個部分，第一部分是引言，主要闡述了論題的研究背景、意義，研究的目的和方法。近年來，雖然煤炭企業(yè)已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了供大于需的狀況，企業(yè)效益逐漸好轉(zhuǎn)，但是由于煤炭企業(yè)自身限制，隨著煤炭產(chǎn)量的提高、煤層開采深度和廣度的增加，相應(yīng)的技術(shù)改造投入和安全投入力度也隨之增加，加之原材料價格的上漲，勢必會造成煤炭企業(yè)成本的增加，壓縮了企業(yè)的利潤空間，相應(yīng)的減弱了煤炭企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。煤炭公司成本管理問題研究畢業(yè)論文摘 要成本管理是當(dāng)前國有企業(yè)面臨的薄弱環(huán)節(jié)。而對于煤炭企業(yè)而言，煤炭價格基本由市場供需狀況決定，降低成本是煤炭企業(yè)追求經(jīng)濟效益的唯一途徑。運用先進的成本管理理念和科學(xué)的成本管理方法，優(yōu)化已有的成本管理體系，是煤炭企業(yè)亟待解決的問題。第二部分則對神東煤炭公司進行了介紹，對煤炭企業(yè)的成本項目構(gòu)成以及公司的成本管理現(xiàn)狀進行了簡單的闡述。第四部分剖析了公司成本管理中存在的問題的原因。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；原材料成本 AbstractCost management is the weak link in the stateowned enterprises. As for the coal enterprises, coal prices are decided by market supply and demand, reduce the cost of coal enterprises is the only way to the pursuit of economic efficiency. In recent years, although the coal enterprises have reversed the situation for more than needed, gradually improved enterprise efficiency, but because of restrictions on coal enterprises themselves, along with the increase of the increase of coal production, coal mining depth and breadth, technology input and the safety relevant reform investment also increased, coupled with rising raw material prices, it is bound to cause increase the cost of coal enterprises, squeezing the profits of the enterprise space, the corresponding weakening of the coal enterprises in the industry39。s cost management present situation to carry on the simple introduction. The third part expounds the existing problems in the management of the pany cost: cost management system is not perfect, the cost consciousness is low, labor costs, raw material costs too much larger problems. The fourth part expounds the reasons for the existence of problems in the cost management of the pany. The fifth part is the countermeasure analysis on the existing problems in the management of the pany cost, mainly on how to strengthen labor cost management and the raw material cost control on the countermeasure analysis.Keywords: coal enterprise cost management cost of raw materials目 錄1 引 言 1 研究背景和意義 1 研究目的和方法 12 成本管理的理論概述 2 成本管理的含義 2 成本管理的意義 2 成本管理的目標(biāo) 3 成本效益理念 4 成本管理存在的誤區(qū) 53 神東煤炭公司簡介及成本管理的現(xiàn)狀 7 公司基本情況 7 成本項目構(gòu)成及其特點 7 煤炭生產(chǎn)成本項目構(gòu)成 7 煤炭企業(yè)成本特點 8 公司的成本管理狀況 94 神東煤炭公司成本管理中存在的問題 11 成本管理制度不健全 11 企業(yè)員工成本意識較低 11 人工成本比重較大 12 原材料成本管理不科學(xué) 12 原材料成本管理的重要性 12 原材料成本指標(biāo)分解不科學(xué) 13 對原材料使用帶來的影響考慮不足 13 基層生產(chǎn)單位的原材料使用計劃制定不準(zhǔn)確 13 原材料成本指標(biāo)體系的考核和監(jiān)督不嚴(yán) 14 社會成本支出有增無減 145 神東煤炭公司成本管理中存在問題的原因 15 企業(yè)對成本管理制度不夠重視 15 企業(yè)沒有加強員工成本管理意識培訓(xùn) 15 人工成本比重較大的原因 15 職工薪酬制度設(shè)計不盡合理 15 勞動力組織不夠科學(xué) 16 人工成本管理思路不夠明確 16 原材料成本管理落后 16 企業(yè)社會負(fù)擔(dān)過重 176 提高神東煤炭公司成本管理水平的途徑 18 建立健全成本管理制度 18 企業(yè)應(yīng)該提高員工成本管理意識 19 在員工的培訓(xùn)教育中強化成本觀念 19 抓好成本管理主體的帶頭作用 19 樹立現(xiàn)代成本意識 20 20 解決公司人工成本管理問題的建議 21 完善薪酬制度設(shè)計 21 加強企業(yè)員工部門間的溝通 21 做實職業(yè)技能培訓(xùn) 22 增加勞務(wù)收入 22 依靠科技進步 22 加強原材料成本管理的建議 23 加強原材料成本指標(biāo)分解的精準(zhǔn)度 23 強化原材料的定額化管理 23 對原材料消耗過程進行實時跟蹤管控 23 提高廢舊原材料的回收利用率 23 加速企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變 247 結(jié) 論 25致 謝 26參考文獻(xiàn) 27附 錄A 28附 錄B 29V 神東煤炭公司成本管理研究1 引 言 研究背景和意義從全球范圍來看，生產(chǎn)制造型企業(yè)競爭的主題經(jīng)歷了從產(chǎn)量、質(zhì)量，到現(xiàn)在的成本管理的變化。而買方市場的真正到來也宣告著中國進入微利競爭時代。成本管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；是企業(yè)參與平等競爭的重要前提；是反映企業(yè)工作質(zhì)量和勞動成果的綜合性指標(biāo)。通過對成本管理理論的研究，使神東煤炭公司煤炭生產(chǎn)成本按照公司事先測算確定的成本水平進行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失，從而使公司的人力、物力、財力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的；從而使得公司在微利競爭時代得以更好的生存發(fā)展。通過對神東煤炭公司成本管理現(xiàn)的現(xiàn)狀進行分析,提出有效降低神東煤炭公司成本的對策。本文采用文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究、科學(xué)推理、經(jīng)驗總結(jié)的方法。2 成本管理的理論概述 成本管理的含義成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。在商品經(jīng)濟條件下，在開放的、全球經(jīng)濟一體化的信息時代，競爭是不可避免的，而競爭的實質(zhì)是價格的競爭、是人才的競爭，價格及人才競爭的核心是成本，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本及人力資源成本。 成本管理的意義可以節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，其節(jié)約使用不僅會降低成本，而且是對資源的節(jié)約，有利于防止材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況的發(fā)生。經(jīng)濟效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費之比來表達(dá)，成本作為所得與所費之比的一個方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。當(dāng)銷量和價格一定時，成本與盈利存在互為消長的關(guān)系，即成本提高，盈利相應(yīng)減少，反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。降低成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件，成本是制定產(chǎn)品價格的重要經(jīng)濟依據(jù)。只有降低成本，降低產(chǎn)品價格才有條件。 成本管理的目標(biāo)成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)璄中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定。具體目標(biāo)成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因此成本計算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過