【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)各項設(shè)備修理中使用的各種配件。（6）建工材料。指原煤生產(chǎn)使用并計入原選煤成本的磚、瓦、砂、石、水泥等建筑材料。（7）勞保用品。指用于原煤生產(chǎn)并計入原選煤成本的按勞保用品發(fā)放給職工的勞動保護(hù)用品。（8）油脂及乳化液。指原選煤生產(chǎn)使用的潤滑油脂和乳化液等，洗煤生產(chǎn)耗用的各種潤滑油脂和浮選用油等。（9）其他材料。包括低值易耗品、包裝物等材料。 職工薪酬成本項目構(gòu)成職工薪酬主要包括:（1）職工工資、獎金、津貼和補貼。包括工資、經(jīng)常性獎金、各種工資性津貼和補貼以及非工作時間工資等。（2）職工福利費。職工福利費是企業(yè)用于增進(jìn)職工物質(zhì)福利，支付給職工及其配偶、子女或其他贍養(yǎng)人解決生、老、病、死等方面的困難所支付的費用，如職工生活困難補助費、遺屬生活困難補助費、喪葬費、探親路費、工傷外地就醫(yī)路費、獨生子女保健費、職工因工負(fù)傷住院治療期間伙食補助費、陪護(hù)費等。（3）社會保險費。職工醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費。（4）住房公積金。是指企業(yè)按照規(guī)定向住房公積金管理機構(gòu)繳存的住房公積金。（5）工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費。用于開展工會活動和職工后續(xù)職業(yè)教育及職業(yè)培訓(xùn)支出。（6）非貨幣性福利。是指企業(yè)以自己的產(chǎn)品或其他有形資產(chǎn)發(fā)放給職工作為福利。（7）其他薪酬成本。 煤炭企業(yè)成本特點煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實體煤炭成本的這一特點使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復(fù)用和替代，并且材料的回收復(fù)用和替代影響煤炭成本的變化。同時，由于消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能按質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本。煤炭成本水平受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件影響大煤炭成本的變化與許多因素有關(guān)，如開采開拓方式、地質(zhì)水文條件、服務(wù)年限、機械化程度以及煤炭產(chǎn)量等。在這些因素中，水平地質(zhì)條件和技術(shù)條件對成本的影響程度要大于其他因素，并且產(chǎn)量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差。在礦井的整個服務(wù)年限內(nèi)，煤炭成本是規(guī)律性變化的在礦井服務(wù)年限內(nèi)，煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低變化的，并且呈現(xiàn)總體上升趨勢。但由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，生產(chǎn)區(qū)域范圍越來越大，開采深度越來越深，單位越來越長，這就決定了下一個生產(chǎn)過程的消耗和占用要大于上一個生產(chǎn)過程，僅僅實現(xiàn)對一個生產(chǎn)過程消耗的補償是不能保持原煤生產(chǎn)在原來規(guī)模上進(jìn)行簡單再生產(chǎn)的，必須進(jìn)行追加投入，增加新的生產(chǎn)要素，即第二次補償，這就決定了煤炭企業(yè)的成本控制更要處理好近期利益與遠(yuǎn)期利益的關(guān)系，更加重視投資方案、技改方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，控制煤炭成本的合理增長。　　煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大煤炭生產(chǎn)中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，非直接生產(chǎn)占用高，設(shè)備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據(jù)不完全統(tǒng)計，煤炭成本中固定成本和混合成本約占 65 %～80 %，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。 公司的成本管理狀況 煤炭生產(chǎn)成本構(gòu)成煤炭生產(chǎn)成本構(gòu)成分類 項目目前金額（元/噸）總成本占比%國內(nèi)本公司國內(nèi)本公司資源成本采礦權(quán)2—3211資源稅焦煤8其他3—4焦煤8其他322資源補償費2211生產(chǎn)及加工成本工人工資60622526固定資產(chǎn)折舊費35331615維檢費101176安全費151588土地坍塌費2018109水電費26241314原材料34361314環(huán)境成本可持續(xù)發(fā)展基金151455企業(yè)工人轉(zhuǎn)產(chǎn)費11壞境恢復(fù)費11噸煤平均成本222221100100從上表可以看出神東煤炭公司在煤炭生產(chǎn)中從在的主要問題有：人工成本較高，國內(nèi)每噸煤的人工成本為60元，神東煤炭公司每噸煤的人工成本為62元，比國內(nèi)平均水平高2元。材料消耗較大，浪費比較嚴(yán)重。國內(nèi)每噸煤的原材料耗費為34元，神東煤炭公司每噸煤材料耗費為36元，比國內(nèi)平均水平高2元。 4 神東煤炭公司成本管理中存在的問題 成本管理制度不健全神東煤炭公司雖然也建立了成本會計核算系統(tǒng)，但是并沒有對成本核算管理進(jìn)行細(xì)化。造成了底層成本核算比較混亂，原材料,能源浪費嚴(yán)重，給企業(yè)造成了不必要的損失。所以企業(yè)應(yīng)加強成本細(xì)化管理。成本管理系統(tǒng)中沒有成本定額的設(shè)置，原材料的領(lǐng)用比較混亂；公司沒有依據(jù)年、月生產(chǎn)計劃中包括的工程項目指標(biāo)和其相應(yīng)的工程定額相結(jié)合進(jìn)行成本測算，沒有測算就加以投入，使得成本管理風(fēng)險增加。公司各個部門和各責(zé)任人之間沒有實行定期考核制度，成本管理體系中沒有考核就沒有競爭，公司員工沒有積極性。 企業(yè)員工成本意識較低成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果?！薄３杀疽庾R包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平?！　∩駯|煤炭公司沒有樹立職工的成本意識，目前，一些員工存在著“成本管理由領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，成本控制只是少數(shù)人的事”的錯誤觀點，對哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠，控制成本的積極性無法充分調(diào)動。 要知道，企業(yè)是一個利益共同體，每個部門、每位員工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本中，可以說每位員工的一舉一動都會對成本產(chǎn)生直接或間接的影響，每位員工都應(yīng)該肩負(fù)起成本管理的職責(zé)。對成本進(jìn)行有效的控制，必須依靠企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和全體員工共同的努力，而降低成本所帶來的好處，會最終反映到每位員工身上：企業(yè)的利潤提高了，員工才能獲得更好的收益。 在實際工作中，如果神東煤炭公司的每一個員工都有節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙，下班后關(guān)閉空調(diào)、電腦、打印機、電燈的成本意識，那么在日常工作中，每個員工都會不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以此來減少業(yè)務(wù)上、管理上的失誤。全員一旦具備了成本意識，就會從各自的崗位上、從各個環(huán)節(jié)去注意、去愛惜、去節(jié)省，愛企如家，只有實現(xiàn)由被動節(jié)約向主動節(jié)約的轉(zhuǎn)變，才能真正把企業(yè)建設(shè)成節(jié)約型企業(yè)。 人工成本比重較大 人工成本煤炭生產(chǎn)成本項目目前金額（元/噸）年煤炭產(chǎn)量（億噸）人工成本（億元）總成本占比%國內(nèi)本公司國內(nèi) 本公司 國內(nèi) 本公司工人工資6062 25 26人工成本是企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)所發(fā)生的各種直接和間接費用的總和，主要由工資、福利費、社會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費、勞務(wù)費、勞動保護(hù)費和其他薪酬等組成。煤炭企業(yè)人工成本是商品煤生產(chǎn)成本支出的主要組成部分。神東煤炭公司薪酬制度設(shè)計不合理，沒有突出績效工資的主體地位，員工工作沒有積極性、主動性，人力資源得不到最大化使用。煤炭開采機械化程度不高，許多本應(yīng)該有機械設(shè)備的工作轉(zhuǎn)為人工，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，造成了人工成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中的比重居高不下，造成了公司與國家同類企業(yè)相比工資成本比重較大的狀況，所以企業(yè)應(yīng)該加強人工成本管理，降低企業(yè)人工成本在生產(chǎn)成本中的比重。 原材料成本管理不科學(xué) 原材料成本管理的重要性在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成因素中，原材料成本是一個重要組成部分。據(jù)測算，原材料成本一般要占原煤生產(chǎn)總成本比例的13%左右，對于一些埋藏地質(zhì)條件比較復(fù)雜的煤層來說其原材料成本所占比重一般可以達(dá)到25%甚至再高。根據(jù)重要性排序原則，要降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效益和市場競爭力，就必須把原材料成本的管理和控制放在十分重要地位。 原材料成本煤炭生產(chǎn)成本項目目前金額（元/噸）年煤炭產(chǎn)量（億噸）原材料成本（億元）總成本占比%國內(nèi)本公司國內(nèi)本公司國內(nèi)本公司原材料34361314從神東煤炭公司原材料成本管理和控制的水平來看，其還存在著較大的提升空間和潛在效果。原材料成本管理在神東煤炭公司中的狀況和水平比較差，原材料的采購、倉儲、使用、回收和監(jiān)督等各環(huán)節(jié)存在的問題比較多，采購計劃不科學(xué)、價格偏高、庫存量過大、材料領(lǐng)用審批不嚴(yán)、材料使用過程存在大量浪費以及回收利用率偏低等。據(jù)測算，根據(jù)當(dāng)前原材料成本管理現(xiàn)狀，如果能夠?qū)崿F(xiàn)原材料成本5%的節(jié)約，每年節(jié)省的原材料費就可以在億元以上。 根據(jù)煤炭企業(yè)原材料成本管理一般步驟的分析，在調(diào)查和研究神東煤炭公司原材料成本管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)為神東煤炭公司原材料成本管理中存在的問題主要有以下幾個方面。 原材料成本指標(biāo)分解不科學(xué)神東煤炭公司在原材料成本指標(biāo)分解的過程中由于缺乏一個科學(xué)合理且得到生產(chǎn)實踐驗證成熟的成本分解模式作為指導(dǎo)，使得在各項指標(biāo)的分解和確定中人為主觀的因素影響比較大，對于特殊性因素考慮的不夠，同時對于原材料歷史發(fā)生費用的數(shù)據(jù)綜合處理和統(tǒng)計的程度也不夠，這些都導(dǎo)致了神東煤炭公司現(xiàn)在使用的原材料成本分解指標(biāo)不科學(xué)。 對原材料使用帶來的影響考慮不足神東煤炭公司生產(chǎn)中原材料的使用受井下煤層埋藏的地質(zhì)條件和支護(hù)條件的影響比較大，而神東煤炭公司原材料成本分解指標(biāo)體系中只強調(diào)一般性的作業(yè)環(huán)境對于原材料成本變化的影響，而對于復(fù)雜的地質(zhì)條件和支護(hù)條件對原材料成本和使用的影響程度缺乏有效的測量和換算標(biāo)準(zhǔn)。煤炭生產(chǎn)井下大型原材料的投入使用一般與地質(zhì)條件的變化有著十分密切關(guān)系，原材料的成本變化范圍比較大。 基層生產(chǎn)單位的原材料使用計劃制定不準(zhǔn)確基層生產(chǎn)單位在制定原材料需求計劃中往往會產(chǎn)生很大的偏差，這種計劃傳達(dá)后物資管理部門再追加一定的比例進(jìn)行采購，這就使得庫存原材料與實際生產(chǎn)需求之間存在較大的偏差，使得有些物資庫存太多造成了其占用了大量寶貴的流動資金，有些物資原材料的庫存不足，不但造成了臨時采購成本的增加，而且還耽誤了生產(chǎn)進(jìn)程。 原材料成本指標(biāo)體系的考核和監(jiān)督不嚴(yán)神東煤炭公司的企業(yè)管理部門在對各基層生產(chǎn)單位的原材料成本指標(biāo)考核時，一般傾向于考核其原材料消耗的總金額，對于單個項目的材料消耗沒有給予應(yīng)有的視，使得煤炭企業(yè)不能夠有效地利用考核的手段發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的問題，同時考核結(jié)果一般只與基層生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的工資福利掛鉤，而與普通員工個人沒有形成有效的聯(lián)動，使得煤炭生產(chǎn)過程中員工對于原材料的節(jié)約意識不強，剩余原材料的丟失、亂扔、損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重。 社會成本支出有增無減社會成本不是產(chǎn)品的自生成本，這種成本支出主要表現(xiàn)在企業(yè)辦社會方面，就社會分工來說，企業(yè)的基本職責(zé)是組織經(jīng)營產(chǎn)品生產(chǎn)，向國家上交利稅，社會責(zé)任應(yīng)由政府