【文章內(nèi)容簡介】 而降低采購成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)商調(diào)查、評審、選擇體系，建立和完善索賠制度。對物流成本在一定程度上的準(zhǔn)確把握有助于改善企業(yè)物流管理。傳統(tǒng)會計(jì)實(shí)踐在物流成本核算上不足以提供足夠而準(zhǔn)確的物流總成本信息，不利于企業(yè)物流成本管理。物流責(zé)任會計(jì)就是根據(jù)不同級別的物流管理人員和管理部門應(yīng)負(fù)的責(zé)任，收集、匯總及報(bào)告其有關(guān)資料的一種會計(jì)制度。它能將成本核算與責(zé)任實(shí)體控制有機(jī)地結(jié)合起來，以“誰受益，誰承擔(dān)”的原則歸集成本。這里面重要的是明確物流責(zé)任中心。所謂物流責(zé)任中心是指由一個(gè)主管人員負(fù)責(zé)，承擔(dān)規(guī)定責(zé)任并具有相應(yīng)權(quán)利的內(nèi)部物流單位。合理劃分好責(zé)任中心后，然后再以它們?yōu)閷ο螅鸭蛨?bào)告其計(jì)劃數(shù)據(jù)和執(zhí)行過程中的實(shí)際數(shù)據(jù)，對此進(jìn)行控制、分析和評價(jià)，促使物流計(jì)劃和控制不斷相互起作用?；緝?nèi)容包括：第一，事前編制責(zé)任預(yù)算或責(zé)任成本預(yù)算；第二，事中進(jìn)行日?？刂坪秃怂?；第三，事后進(jìn)行業(yè)績考核。通過各個(gè)責(zé)任層次對內(nèi)部物流活動進(jìn)行監(jiān)督控制，并將物流活動組成一個(gè)有機(jī)整體，使各部門和環(huán)節(jié)為實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)總目標(biāo)擔(dān)負(fù)各自責(zé)任，并通過各物流責(zé)任中心信息反饋，使物流系統(tǒng)決策部門隨時(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，可以有效降低物流成本，提高物流系統(tǒng)效益。（1）實(shí)行物流費(fèi)用單獨(dú)核算，明確物流成本的核算內(nèi)容和核算方法，使物流成本管理與財(cái)務(wù)會計(jì)在系統(tǒng)上聯(lián)結(jié)起來以成本會計(jì)為基礎(chǔ)，完善物流成本分類，將其分成直接成本、間接成本和日常費(fèi)用等三大項(xiàng)。實(shí)施以活動為基礎(chǔ)的成本核算制度，將有關(guān)費(fèi)用分解到消耗一定資源的活動而不是某個(gè)部門，以正確評價(jià)物流績效。（2）創(chuàng)新成本核算制度打破舊的傳統(tǒng)成本核算體系，加快會計(jì)人員對基本物流知識以及物流成本的核算知識培訓(xùn)，嘗試物流作業(yè)成本法在企業(yè)會計(jì)核算體系中的應(yīng)用。通過物流成本核算，選用恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，對資金管理、人員、原材料消耗、物流各環(huán)節(jié)的支出等進(jìn)行分析，不斷改善管理方法，尋求降低物流費(fèi)用的途徑。（1）通過優(yōu)化流通全過程降低物流成本對于一個(gè)企業(yè)來講，控制物流成本不單單是本企業(yè)的事，或僅僅追求本企業(yè)物流的效率化，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到送達(dá)最終用戶的整個(gè)供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，即物流設(shè)施的投資或擴(kuò)建與否要視整個(gè)流通渠道的發(fā)展和要求而定。（2）建立企業(yè)物流部門和其它部門的密切協(xié)作關(guān)系生產(chǎn)企業(yè)的物流活動包括從選擇供應(yīng)商開始的整個(gè)過程，要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)越多，時(shí)間越長，物流費(fèi)用也就越大。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)物流部門與其它部門的密切協(xié)作關(guān)系。做好物流系統(tǒng)的規(guī)劃工作，盡量減少無效作業(yè)，加快物流速度，減少物流資金的占用，降低物流成本。（3）通過減少退貨降低物流成本退貨成本也是企業(yè)物流成本中一個(gè)重要的組成部分，它往往占有相當(dāng)大的比重。退貨成本之所以成為某些企業(yè)主要的物流成本，是因?yàn)殡S著退貨會產(chǎn)生一系列的物流費(fèi)、退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費(fèi)用以及處理退貨商品所需的人工費(fèi)用等各種事務(wù)性費(fèi)用，而退貨方如不承擔(dān)商品退貨產(chǎn)生的損失，將很隨意地退回商品，這就需要企業(yè)專門研究制定退貨的相關(guān)管理對策。（4）通過優(yōu)化物流服務(wù)，降低物流成本提高對客戶的物流服務(wù)水平是企業(yè)確保長期收益的最重要手段。從某種意義上來講，提高客戶服務(wù)水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務(wù)不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實(shí)現(xiàn)。所以在正常情況下，為了既保證提高對客戶的物流服務(wù)質(zhì)量，又防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮客戶產(chǎn)業(yè)特征和商品特性的基礎(chǔ)上，與客戶充分協(xié)調(diào)，探討有關(guān)物流配送的組合、降低物流成本等問題，如果能夠?qū)崿F(xiàn)1周2—3次的配送，可以商討將由此而產(chǎn)生的收益與客戶分享，從而相互促進(jìn)，在提高物流服務(wù)質(zhì)量的前提下，尋求降低物流成本的最佳途徑。一是建立物流經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃(ERR)和供應(yīng)鏈管理(SCM)技術(shù)的廣泛推廣、電子自動訂貨 (EOS)技術(shù)的使用、在推廣與普及條形碼技術(shù)的基礎(chǔ)上，注重?zé)o線射頻技術(shù)(RFID)和電子標(biāo)簽的運(yùn)用等，使企業(yè)訂購的意向、數(shù)量、價(jià)格等信息可以在網(wǎng)上進(jìn)行傳輸、從而使生產(chǎn)、流通全過程的企業(yè)或部門分享，并由此帶來的利益。二是借助現(xiàn)代化的智能信息管理系統(tǒng)，更好的控制和降低物流成本。一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速地進(jìn)行；另一方面，通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。一是加強(qiáng)企業(yè)人才的引用及人才資源的合理利用，在相關(guān)物流成本管理方面更趨向錄用高水平人才。二是企業(yè)本著“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜”的原則，依據(jù)員工個(gè)人的興趣能力安排其最能勝任的工作，使企業(yè)內(nèi)部人力資源的利用達(dá)到最優(yōu)。三是引入和強(qiáng)化對企業(yè)在職財(cái)務(wù)會計(jì)人員有關(guān)物流成本核算和控制方面知識及技能的培訓(xùn)，并加強(qiáng)企業(yè)全員的成本管理意識，把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門。 5結(jié)論隨著人們對物流成本管理意識的增強(qiáng)，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。無論采用什么樣的物流技術(shù)和管理模式，最終目的都不在于這種模式本身，而是要通過物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，在保證一定物流服務(wù)水平的前提下實(shí)現(xiàn)物流成本的降低?？梢哉f整個(gè)物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。盡管物流成本的管理受到越來越多人的關(guān)注，但是我國物流理念相對落后，對物流管理的認(rèn)識仍有不足之處，在物流業(yè)界對物流成本的理論研究也相對薄弱，尚缺乏一個(gè)關(guān)于物流成本管理的科學(xué)體系。本論文通過對物流成本相關(guān)理論的闡述，并通過對A企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀的分析及研究，對我國企業(yè)在物流成本管理方面普遍存在現(xiàn)象，如物流費(fèi)用的核算方法不合理、物流管理意識淡薄、物流管理人才匱乏等問題進(jìn)行了探討與研究，并結(jié)合理論知識，通過對參考文獻(xiàn)的認(rèn)真閱讀，對A企業(yè)的物流成本管理策略進(jìn)行了分析，提出了一些改進(jìn)的有效策略。但是，由于學(xué)生本人的閱歷有限，可能存在對問題的分析不夠全面，提出的解決措施和策略深度不夠等問題，在今后的學(xué)習(xí)工作過程中本人一定會不斷總結(jié)與提高自己。謝 辭本論文是在我的指導(dǎo)老師關(guān)軍的細(xì)心指導(dǎo)下完成的。在這里首先要感謝我的指導(dǎo)老師。關(guān)軍老師平日里工作繁多，但在我撰寫畢業(yè)論文的每個(gè)階段，從外出實(shí)習(xí)到查閱資料，設(shè)計(jì)草案的確定和修改，中期檢查，后期詳細(xì)設(shè)計(jì)，等整個(gè)過程中都給予了我悉心的指導(dǎo)。除了敬佩關(guān)老師的專業(yè)水平外，他的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。另外，關(guān)老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度使我深受感動，沒有這樣的幫助和關(guān)懷和熏陶，我不會這么順利的完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。在此向關(guān)軍老師表示深深的感謝和崇高的敬意！在臨近畢業(yè)之際，我還要借此機(jī)會向我的母校致以崇高的敬意，向在這三年中給我授課、給予我諸多教誨和幫助的各位老師表示由衷的感謝，感謝他們?nèi)陙淼男燎谠耘?。不積跬步何以至千里，各位任課老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，在他們的悉心幫助和支持下，我能夠很好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識，并在論文中得以體現(xiàn)，順利完成畢業(yè)論文。感謝07物流的全體同學(xué)，在校期間，你們曾給予我最貼心的鼓勵和幫助，我們一起手牽手走過了人生最美好的這一段時(shí)光，你們都是我生命中的天使。祝愿07物流的每位同學(xué)都能順利畢業(yè)，可以用自己的雙手去打造自己金色的未來。最后感謝各位老師的評閱。參考文獻(xiàn)[1] 張?jiān)讫垼髽I(yè)物流成本管理存在的問題與對策[J]．吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào),2008（9）：5961[2] 帥海社．基于系統(tǒng)論的企業(yè)物流成本管理思路探析[J]．管理觀察,2009（5）：100102[3] 李瑞彩，李松，劉義龍．企業(yè)物流成本管理問題與對策[J]．會計(jì)之友，2009（11）：3233[4] 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