物流畢業(yè)論文-翔馳企業(yè)采購(gòu)管理的研究(編輯修改稿)
2025-07-12 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)方面：供應(yīng)商業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、客戶滿意度、交貨協(xié)議等。 （ 5） 供應(yīng)商參與 一旦 翔馳企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商評(píng)選，評(píng)選小組就 盡可能的讓供應(yīng)商參與到評(píng)選的設(shè)計(jì)過(guò)程中，確認(rèn)他們是否有獲得更高業(yè)績(jī)水平的愿望 。 （ 6） 評(píng)選供應(yīng) 商 主要的工作是調(diào)查、收 集有關(guān)供應(yīng)商生產(chǎn)運(yùn)作等全方位的信息。在收集供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上，就 可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)選了。 （ 7） 實(shí)施供應(yīng)合作關(guān)系 在實(shí)施供應(yīng)合作關(guān)系的過(guò)程中，市場(chǎng)需求也將不斷變化。 翔馳企業(yè) 根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)修改供應(yīng) 商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，或重新開(kāi)始供應(yīng)商評(píng)估選擇。在重新選擇供應(yīng)商的時(shí)候， 給予新舊供應(yīng)商以足夠的時(shí)間來(lái)適應(yīng)變化。 采購(gòu)談判 采購(gòu)談判作為翔馳企業(yè)與供應(yīng)商 記對(duì)購(gòu)銷業(yè)務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)行反復(fù)磋商，謀求達(dá)成協(xié)議，建立雙方都滿意的購(gòu)銷關(guān)系。 翔馳企業(yè) 采購(gòu)談判的過(guò)程可以分為三個(gè)顯著 的階段：談判前、談判中和談判后 （ 1） 采購(gòu)談判前計(jì)劃的制定 ， 談判計(jì)劃包括以下 步驟： a、 確立談判的具體目標(biāo) b、 收集相關(guān)信息 南京城市職業(yè) 學(xué)院 畢業(yè)論文 5 c、 認(rèn)識(shí)對(duì)方的需要 d、 識(shí)別實(shí)際問(wèn)題和情況 e、 為每一個(gè)問(wèn)題設(shè)定一個(gè)成交位置 f、 開(kāi)發(fā)談判戰(zhàn)備與策略 g、 向其他人員簡(jiǎn)要介紹談判內(nèi)容 h、 談判預(yù)演 （ 2） 采購(gòu)談判過(guò)程中的步驟： 在談判過(guò)程中，一般分為 5 個(gè)價(jià)段，分別如下： a、 雙方互做介紹，商議談判議程和程序規(guī)則 。 b、 探討談判所涉及的范圍，即雙方希望在談判中解決的 事宜 。 c、 要談判成功，雙方需要達(dá)成一致意見(jiàn)的共同目標(biāo) 。 d、 在可能的情況下，雙方需要確定并解決阻礙談判達(dá)成共同目標(biāo)的分歧 。 e、 達(dá)成協(xié)議，談判 結(jié)束 。 （ 3） 采購(gòu)談判后的工作： a、 起草一份聲明，盡可能清楚地詳述雙方已經(jīng)達(dá)成一致的內(nèi)容，并將其呈送到談判各方以便提出自己的意見(jiàn)并簽名 。 b、 將達(dá)成的協(xié)議提交給雙方各自的委托人，也就是雙方就哪些事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議，從該協(xié)議中可以獲益什么。 c、 執(zhí)行協(xié)議。 d、 設(shè)定專門(mén)程序監(jiān)察協(xié)議履行情況，并處理可能會(huì)出現(xiàn)的任何問(wèn)題 。 e、 在談判結(jié)束后和對(duì)方舉行一場(chǎng)宴會(huì)是必不可少的，在激烈 交鋒 后，這種方式可以消除談判過(guò)程中的緊張氣氛，有利于維持雙方的關(guān)系。 簽發(fā)采購(gòu)訂單 當(dāng)與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判結(jié)束后，翔馳企業(yè)與供應(yīng)商簽發(fā)采購(gòu)訂單，采 購(gòu)訂單主要是翔馳企業(yè)對(duì)所需采購(gòu)物品品質(zhì)的一些描述，其主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： （ 1） 采購(gòu)物品的名稱、數(shù)量。這是翔馳企業(yè)采購(gòu)訂單上的最基本的內(nèi)容。 （ 2） 交貨方式。新品交貨附帶備用零件、交貨時(shí)間與地點(diǎn)等方面的規(guī)定。 （ 3） 驗(yàn)收方式。檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)費(fèi)用、不合格品德退還等方面的規(guī)定，提前交貨或延遲交貨數(shù)量的處理。 南京城市職業(yè) 學(xué)院 畢業(yè)論文 6 （ 4） 罰則。延遲交貨或品質(zhì)不符的扣款，違反合同的處理或取消合同的規(guī)定。 （ 5） 履約保證。按合同部分的百分之幾，退還沒(méi)收的規(guī)定。 （ 6） 品質(zhì)保證。包修或包換期限，無(wú)償或有償換修等方面的規(guī)定。 （ 7） 仲裁或訴 訟。翔馳企業(yè)與供應(yīng)商之紛爭(zhēng)，仲裁的地點(diǎn)或訴訟之法院。 （ 8） 其他。如供應(yīng)商保證翔馳企業(yè)免受專利權(quán)的控訴。 訂單的跟蹤與稽查 采購(gòu)員跟催采購(gòu)物料交期，必要時(shí)可以前往供應(yīng)商工廠催貨，供應(yīng)商如因某種原因不能按時(shí)到貨，采購(gòu)員必須提前知悉，并在溝通協(xié)調(diào)未果的情況下及時(shí)通知基地計(jì)劃部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。并定期對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行稽查， 如發(fā)現(xiàn)訂單中存在問(wèn)題或需要變革的地方及時(shí)更改。 貨物的驗(yàn)收 采購(gòu)物料到達(dá)翔馳企業(yè)倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)立即安排收貨；如有收貨異常立即通知采購(gòu)部，然后倉(cāng)管人員在送貨單上注明實(shí)收數(shù)量；無(wú)異常則在送貨 單上簽字確認(rèn)，并留下一聯(lián)送貨單以作入庫(kù)依據(jù)； 采購(gòu)部收到倉(cāng)庫(kù)收貨異常通知應(yīng)立即處理； 倉(cāng)庫(kù)通知品管驗(yàn)貨； 品管收到倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨通知后，立即驗(yàn)貨，并將檢驗(yàn)結(jié)果在進(jìn)貨驗(yàn)收單 (送貨單 )上注明，如有異常立即通知采購(gòu)部； 采購(gòu)部接到品質(zhì)異常通知后，立即通知供應(yīng)商來(lái)基地處理，并要求供應(yīng)商提交品質(zhì)改善措施； 物料驗(yàn)收合格后，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)進(jìn)貨驗(yàn)收單辦理入庫(kù)，并開(kāi)立入庫(kù)單； 采購(gòu)物料在制造過(guò)程中發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題，在質(zhì)量部檢核判定責(zé)任歸屬以后，必須馬上通知采購(gòu)部處理，由采購(gòu)員通知供應(yīng)商處理。 核對(duì)發(fā)票 翔馳企業(yè)采購(gòu)員專門(mén)備用采購(gòu)發(fā)票 登記簿登記發(fā)票相關(guān)信息，當(dāng)供應(yīng)商業(yè)務(wù)員寄來(lái)發(fā)票時(shí)，采購(gòu)員首先核對(duì)發(fā)票清單上的品種、數(shù)量、單價(jià)及金額等信息是否與入庫(kù)信息一致，如不一致，則將發(fā)票退回供應(yīng)商業(yè)務(wù)員重開(kāi)。核對(duì)一致后采購(gòu)員在每張發(fā)票右上角注明單位編碼、對(duì)應(yīng)的采購(gòu)入庫(kù)時(shí)間和金額及發(fā)票金額與南京城市職業(yè) 學(xué)院 畢業(yè)論文 7 入庫(kù)金額差異原因等信息。最后在發(fā)票
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