xx公司績效管理問題與對(duì)策研究畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-03 19:15本頁面
【正文】 認(rèn)知評(píng)價(jià)過程和評(píng)估效能，提出和驗(yàn)證分布式內(nèi)隱績效概念模型，并分析它的特征，測(cè)量方法，形成機(jī)制和對(duì)績效評(píng)估效能的作用機(jī)制等一系列問題，最終提出績效管理的內(nèi)隱管理理論和方法。 劉善仕對(duì)高績效工作系統(tǒng)與組織績效關(guān)系進(jìn)行了研究，他把人力資源管理放在更宏觀的組織層面，通過實(shí)證研究，建構(gòu)高績效人力資源實(shí)踐體系；通過統(tǒng)計(jì)分析，弄清中國企業(yè)高績效工作系統(tǒng)的基本要素和內(nèi)在關(guān)聯(lián)；通過比較研究，弄清不同類型企業(yè)高績效工作系統(tǒng)的共同性與差異性，提出各類企業(yè)的高績效工作系統(tǒng)基本模式。 北京大學(xué)的周志忍教授圍繞績效管理，績效評(píng)估，服務(wù)承諾制度，質(zhì)量管理等，探討了提高經(jīng)濟(jì)、效率和效益的有效途徑和機(jī)制。特別是最近幾年在理論及實(shí)踐領(lǐng)域，績效管理伴隨著人力資源管理的興起而逐漸被人們所關(guān)注，對(duì)績效管理的研究主要有一下幾個(gè)方向: 哈爾濱工業(yè)大學(xué)的馮英浚教授認(rèn)為現(xiàn)有的績效評(píng)價(jià)所測(cè)算出的結(jié)果往往含有被評(píng)價(jià)對(duì)象受客觀條件優(yōu)劣的影響，從而難以反應(yīng)人們主觀上有效努力程度，其激勵(lì)作用有限。第三步是評(píng)估，其中包括未來發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)整與新目標(biāo)設(shè)立。第一步是計(jì)劃，其中包括建立績效目標(biāo)，明確工作行動(dòng)，明確績效衡量基礎(chǔ)。包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，員工改善計(jì)劃，工作重新設(shè)計(jì)等?？冃гu(píng)估階段主要是需要評(píng)估者估計(jì)出被評(píng)估者對(duì)整體組織績效基于工作功能的貢獻(xiàn)。 Diana ，績效評(píng)估階段，績效評(píng)估后階段三個(gè)部分。在這個(gè)模型中將績效理解為單純個(gè)體的績效，強(qiáng)調(diào)以個(gè)體為核心的績效管理概念。 羅杰斯(Rogers)和布雷德魯普(Bredrup)認(rèn)為績效管理的特性在于它是一個(gè)系統(tǒng)，具有一體化年度周期，其中包括制定團(tuán)體政策，資源目標(biāo)與方針，制定一套詳細(xì)的績效計(jì)劃，預(yù)約，目標(biāo)，指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并定期地有組織地對(duì)所有服務(wù)績效進(jìn)行考察的過程。本論文擬以西安華躍公司為研究對(duì)象，在廣泛研究績效管理理論及其發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)分析、比較研究、定量與定性相結(jié)合、試驗(yàn)等方法，從戰(zhàn)略的角度對(duì)華躍公司的績效管理工作進(jìn)行分析，研究本著“績效=結(jié)果十過程”的總思路，提出了華躍公司績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的具體思路，以簡單規(guī)范、實(shí)用有效的原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行績效管理制度系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效、部門績效與企業(yè)整體績效的有機(jī)結(jié)合。績效管理是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營控制過程的重要組成部分，企業(yè)的績效管理體系是實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證體制?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的一個(gè)重要組成部分，是人力資源的核心。因?yàn)榭冃Ч芾硎且环N提高組織員工的績效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能、使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的整合管理方法。而真正能提高績效的是組織員工績效的提升和改善。這些措施盡管能降低成本，但卻不一定能提升績效。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的重要來源，而績效管理又是人力資源管理的核心。從根本上說，企業(yè)管理就是對(duì)人的管理。企業(yè)中人心的向背和員工對(duì)工作的投入程度在很大程度上決定了企業(yè)的興衰與成敗。人力資源是企業(yè)的“第一資源”，是企業(yè)獲取竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的核心競爭力。在日益激烈的市場競爭中，我國的企業(yè)和企業(yè)管理者逐步認(rèn)識(shí)到，與競爭對(duì)手之間的最大差異不在于技術(shù)，不在于資本，不在于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也不在于規(guī)模，而在于內(nèi)部管理，在于如何將以前那些經(jīng)驗(yàn)式、個(gè)人英雄式的管理變成科學(xué)的、規(guī)范的管理；在于如何提升員工的素質(zhì)和技能，并將他們有效的發(fā)揮出來，以此來獲取企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。XX公司績效管理問題與對(duì)策研究第一章緒論隨著我國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，其所處環(huán)境也將隨著市場的不確定性，技術(shù)的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動(dòng)性的增強(qiáng)變得越來越復(fù)雜。如何獲取和保持競爭優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地，是每一個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真考慮的問題。在生產(chǎn)力諸要素中，人是最重要的，一切知識(shí)、科技、信息無不以人為載體。在企業(yè)管理領(lǐng)域，人已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。如何能保持企業(yè)員工的工作責(zé)任感，激發(fā)他們的工作熱情，減少人才的流失，已成為困擾企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理和部門主管的一個(gè)日益尖銳的問題?，F(xiàn)代意義上的人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達(dá)國家已有六七十年，我們以前一直沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，無論在理論上還是在實(shí)踐上都缺乏科學(xué)性，而我們又必須面對(duì)當(dāng)前競爭的嚴(yán)峻形勢(shì)。以提高組織的績效，增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢(shì)為目的，許多企業(yè)采取了各種各樣的辦法，例如，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、減員增效、制度公開化等等。因?yàn)樗麄冎皇翘峁┝艘粋€(gè)改善績效的機(jī)會(huì)。提升績效的有效途徑是進(jìn)行績效管理。它是人力資源管理的核心，是公司提高競爭力的重要手段?？冃Ч芾肀M管看來是對(duì)員工工作實(shí)績的考核，但它卻是組織進(jìn)行管理、決策和控制不可缺少的機(jī)制。本文結(jié)合華躍公司的實(shí)際情況，通過對(duì)該公司績效管理問題的分析診斷，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到在績效管理方面存在的不足，找出問題存在的根本原因，應(yīng)用績效管理的相關(guān)理論與思想對(duì)華躍公司原有的績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)員工成長，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。 在國外，績效管理的概念是在20
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