【正文】 明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。(2)成本管理意識(shí)淡化。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴(yán)重，即經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)。施工企業(yè)只重視“顯成本”的控制，而對(duì)“隱成本”不加以重視，結(jié)果使得實(shí)際成本卻大大增加。 我國(guó)建筑業(yè)雖然發(fā)展速度較快，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷和激烈，整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，施工企業(yè)越來越重視成本控制，積極尋找自身所存在的問題。我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理理論和方法研究與國(guó)際上先進(jìn)國(guó)家相比還存在較大的差距。目前在我國(guó)的建設(shè)領(lǐng)域普遍存在著嚴(yán)重的“三超（概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算）”現(xiàn)象、“爛尾樓工程”現(xiàn)象，這些現(xiàn)象均與建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段成本失控有著必然的聯(lián)系。現(xiàn)階段我國(guó)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)外開放的不斷深化，尤其是加入WTO后國(guó)際化進(jìn)程的加快，使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也迅猛發(fā)展，近lO年來保持著較強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。t pay attention to advance and afterwards controls, difficult to effectively control the cost for the project. This thesis plete project construction process cost control research can solve the above problems.Keywords: cost structure, cost control,cost optimization, the value of the project摘要 I1 緒論 1 建設(shè)工程成本控制的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析 1 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 1 國(guó)外現(xiàn)狀 3 問題的提出和研究意義 3 本文研究?jī)?nèi)容 42 成本控制研究的理論綜述 5 成本控制基本理論 5 成本的概念 6 成本控制的概念 6 施工項(xiàng)目成本控制的原則 7 施工項(xiàng)目成本控制的程序 9 成本控制的功能 10 成本控制系統(tǒng)的組成 11 成本控制的組織系統(tǒng) 11 成本控制的信息系統(tǒng) 12 成本控制的考核制度 12 成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)制度 123 工程施工過程的費(fèi)用組成及存在的問題 12 施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成及存在的問題 12 施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成 13 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 13 現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成及成本控制影響因素 14 現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成 14 現(xiàn)場(chǎng)施工階段成本控制影響因素 16 竣工驗(yàn)收階段存在的問題 184 各階段成本控制的對(duì)策 19 施工準(zhǔn)備階段成本控制 19 施工準(zhǔn)備階段成本控制方法 20 現(xiàn)場(chǎng)施工階段成本控制 20 施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容 21 施工項(xiàng)目成本的分類 21 現(xiàn)場(chǎng)施工階段成本控制可采取的措施 22 施工階段成本控制的優(yōu)化 27 竣工驗(yàn)收階段的成本控制 315 各階段成本控制的比較 33 施工準(zhǔn)備階段的成本控制是關(guān)鍵 33 現(xiàn)場(chǎng)施工階段的成本控制是重點(diǎn)和難點(diǎn) 33 竣工驗(yàn)收階段 34 本章小結(jié) 34參 考 文 獻(xiàn) 36致 謝 371 緒論 建設(shè)工程成本控制的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 建筑工程項(xiàng)目成本控制是工程的三大控制中較重要的一項(xiàng)因素。s accession to the WTO and the expo39。本論文完整的項(xiàng)目施工全過程成本控制研究可以解決以上問題。論文引入價(jià)值工程等理論和工程實(shí)例，結(jié)合企業(yè)成本控制工作的實(shí)踐，探索了影響項(xiàng)目施工各階段成本的因素，研究了施工各階段成本控制的方法，提出了通過成本的優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)施工成本的節(jié)約的想法。因此，如何在目標(biāo)成本內(nèi)或以最低成本，在規(guī)定的時(shí)間里完成能夠滿足要求的項(xiàng)目建設(shè)，是當(dāng)前工程建設(shè)活動(dòng)中需要關(guān)注的重要問題。施工項(xiàng)目的建設(shè)期較長(zhǎng)，其建設(shè)期的成本控制，是施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目控制的關(guān)鍵。建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成與費(fèi)用控制方法研究摘要：在21世紀(jì)的今天，隨著我國(guó)加入WTO以及申奧、申博的成功，給我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入大規(guī)模的建設(shè)階段，給施工企業(yè)帶了了巨大的發(fā)展機(jī)遇。但是我國(guó)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、控制手段和方法的影響，建設(shè)項(xiàng)目的大部分都是在成本超支、工期延長(zhǎng)的情況下完成的。 本文在對(duì)各種成本控制理論進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目施工的全過程出發(fā)，對(duì)施工成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析、研究，對(duì)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析、并提出相應(yīng)的對(duì)策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思維，為推動(dòng)建筑業(yè)的健康發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。 在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域，沒有規(guī)范的成本管理思想，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，再加上管理方法和手段的落后，在整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)中，普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作階段成本控制，把成本控制主要階段放在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，只重視事中控制，不注重事前和事后控制，難以有效地控制工程成本。關(guān)鍵詞：費(fèi)用構(gòu)成、成本控制、優(yōu)化、價(jià)值工程Construction project cost structure and the study of the method of cost controlAbstract：In the 21st century, with China39。s Olympic bid, the success of the economic development, give us brought huge opportunity. Rapid economic development and at the same time, the infrastructure into the largescale construction stage, give construction enterprises take _work_ enormous opportunities for development. Construction project construction is longer, the construction cost control, is construction enterprise the key construction project control. But in the Chinese economy, the control longterm exposure to plan, the influence of means and methods of construction project is mostly in cost overruns, plete extension of time. Therefore, how to target within or at the lowest cost cost in the stipulated time, pleted in construction project which can satisfy the requirement engineering construction activities, the current is the important problems needing attention in the application. In this paper, various cost control theory on the basis of parison and study, from the whole process of construction project, based on the construction of the construction engineering construction cost analysis and research elements of cost control, analyzes the key link, and put forward the corresponding countermeasures to improve the construction cost control level, innovation cost control concept and thinking, and to promote the healthy development of construction of a certain contribution. Paper introduced value engineering theory and engineering examples, bined with the practice of enterprise cost control work, explore the influence project construction stages of factors, studies the cost of every construction stage cost control, and puts forward the method of optimization control through cost, to realize the idea of construction cost savings. In construction engineering field, not normative cost management thinking, the technology and economic separation, plus management methods and backward, engineering construction activities in the whole and universal ignore construction project preparation stage cost control, the cost control main stage on site construction stage, only to take the course control, don39。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目成本控制工作做的好壞，將直接決定工程是否盈利。但是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)建筑工程領(lǐng)域也出現(xiàn)了大量的問題，其中比較突出的是，沒有規(guī)范的成本管理思想，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，項(xiàng)目投資失控現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。與此相對(duì)應(yīng)的是，我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理近年來有了長(zhǎng)足的發(fā)展，各級(jí)造價(jià)管理部門不斷地制定規(guī)定、辦法、細(xì)則等，在實(shí)踐中對(duì)工程造價(jià)的確定與控制起到一定的作用，但這只是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制總的框架下的修修補(bǔ)補(bǔ)，沒有起到根本的作用。 當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)己初具規(guī)模，建設(shè)工程項(xiàng)目正朝著大規(guī)模、多功能和高檔化的方向發(fā)展；再加上國(guó)家宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。目前如何以最低成本、在規(guī)定的時(shí)間里完成能夠滿足要求的項(xiàng)目建設(shè)，是建筑企業(yè)需要關(guān)注的重要問題。但到現(xiàn)在為止，我國(guó)的建筑業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，還有很多方面需要改進(jìn)和完善，特別是在成本控制方面還存在以下方面的問題： 成本管理觀念僵化 一些施工企業(yè)成本管理往往只注重事中成本控制，忽視事前成本控制，只重視項(xiàng)目施工階段成本中控制，忽視項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成本控制，特別是有些施工企業(yè)，不重視施工成本的管理，一些重要的成本控制方法和措施經(jīng)常被流于形式。成本管理方法不科學(xué)合理及成本控制指導(dǎo)思想老化(1)成本控制方法不科學(xué)合理。長(zhǎng)期以來，投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有把施工組織設(shè)計(jì)考慮進(jìn)去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不考慮施工方案，因此使項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)支撐。認(rèn)為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部的成本控制部門的職責(zé)，缺乏全員成本控制意識(shí)，成本管理的壓力還留在經(jīng)營(yíng)者這一層，尚未傳遞到全體員工，使施工企業(yè)相當(dāng)一部分職工成本管理意識(shí)薄弱，既沒有成本控制的原動(dòng)力，也沒有現(xiàn)實(shí)的成本管理壓力。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素與各項(xiàng)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，因此建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的每個(gè)部門和員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。 控制成本缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性 (1)重結(jié)果，輕監(jiān)控。但是，目前我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標(biāo)是否達(dá)到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實(shí)施，如何對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控。 (2)重制定，輕執(zhí)行。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實(shí)有效的實(shí)施，也只是一紙空文。 (3)重經(jīng)驗(yàn)，輕實(shí)際。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對(duì)于成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡(jiǎn)單化和表面化，普遍存在著簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。 非生產(chǎn)性開支居高不下 近年來，施工企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長(zhǎng)過快的問題。客觀上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大，自然費(fèi)用開支也就隨之增加。三是近幾年職工工資的較快增長(zhǎng)，以及養(yǎng)老、住房等其它附加費(fèi)的比例逐年增加。二是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)。四是費(fèi)用開支隨意性大，有的超計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，花錢大手大腳，存在攀比，講排場(chǎng)和浪費(fèi)的現(xiàn)象等等。國(guó)外建筑企業(yè)的預(yù)算是建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)調(diào)查的基礎(chǔ)上的，科學(xué)性、操作性都較強(qiáng)，并且嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算的實(shí)施，設(shè)立成本控制指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，按時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，保證成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。國(guó)外建筑企業(yè)成本核算近些年出現(xiàn)一個(gè)明顯趨勢(shì)就是變成本核算的事后算賬為事中控制，用短期的、側(cè)重于削減成本的核算方法來進(jìn)行成本控制，著力于對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行分析，找出成本發(fā)生及變化的原因，提高成本的