【正文】 質(zhì)量和價(jià)格，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度；通過對(duì)比產(chǎn)品的價(jià)格，建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系等等措施。對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來說，產(chǎn)品的采購成本可能占到了產(chǎn)品的大部分。另一方面，大多數(shù)的中小制造還處于初級(jí)的加工階段，自己的研發(fā)力量不夠強(qiáng)大，依靠的都是現(xiàn)成的圖紙，對(duì)于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)仍舊力度不足。一般說來，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過方案的提出、論證、實(shí)際生產(chǎn)這三個(gè)步驟，在投放市場(chǎng)后還要進(jìn)行試用，對(duì)于大型的制造企業(yè)來說，這個(gè)過程是會(huì)有專門的部門來完成，從制圖員到市場(chǎng)推廣都會(huì)有一套人馬來協(xié)同合作，但對(duì)于中小制造企業(yè)來說，往往有心無力。其中說來，主要有以下方面不同： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本不足。與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但也存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。三、中小制造企業(yè)成本現(xiàn)狀分析根據(jù)2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，中小制造企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000 人以下，或銷售額3個(gè)億元以下，或資產(chǎn)總額為4個(gè)億以下。 作業(yè)成本法作業(yè)成本法，是一種通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。在運(yùn)用價(jià)值工程法的時(shí)候一般選擇改善期望值大、效果顯著的產(chǎn)品或零部件作為分析對(duì)象。經(jīng)過實(shí)際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對(duì)不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。價(jià)值工程法是美國通用電器公司工程師麥爾斯在1947年首先采用。目標(biāo)成本法著眼于成本發(fā)生源泉，做事前周密的、全盤的分析，把產(chǎn)品的裝配視為“成本的裝配”。標(biāo)準(zhǔn)成本要求掌握差異形成的原因和責(zé)任，并據(jù)以采取相應(yīng)的措施，消除生產(chǎn)經(jīng)營中各種不正常的、低效能的因素，以此避免各種“不利”差異的重新出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指以正常的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過和實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行比較，把成本的實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和差異兩部分，對(duì)成本差異進(jìn)行分析控制。事后控制是考核階段的控制，就是對(duì)成本的實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行事后分析，及時(shí)找出成本差異發(fā)生的原因，明確責(zé)任歸屬于哪一方，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定出有效的措施，從而提高成本管理的水平。(3)事后控制事中控制又稱為過程控制，是指在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中，實(shí)際發(fā)生成本的過程中所進(jìn)行的成本控制，它是對(duì)成本的耗費(fèi)所進(jìn)行的日常控制。(2)事中控制 按成本控制的時(shí)間不同，可分為事先控制、事中控制和事后控制。需要花費(fèi)很大的精力為它制訂周密的控制措施，在重點(diǎn)控制的目標(biāo)完成之后，才能帶動(dòng)其他部門目標(biāo)的完成，從而完成事先制定的成本控制目標(biāo)?！　? 按成本控制的范圍不同，可分為重點(diǎn)控制和全面控制。成本控制的內(nèi)容牽涉到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容十分廣泛和復(fù)雜，為了充分發(fā)揮成本控制的作用，使得成本控制的研究思路更加清晰，從而形成完備的成本控制體系，有必要對(duì)成本控制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。通過這樣的手段，可以有效地把損失和浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品投產(chǎn)以前，實(shí)現(xiàn)成本控制的作用。成本控制需要通過成本的節(jié)約和新的替代成本的發(fā)生來完成。節(jié)流與開源相結(jié)合的原則 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制需要樹立新的觀念。全方位的成本控制，即控制成本還一定要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，增加花色品種，并保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足消費(fèi)者日益增長的物質(zhì)生活和文化生活的需要，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。 全面性原則全過程、全方位和全員的成本控制構(gòu)是成本全面性控制的三個(gè)主要方面。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。首先，闡述了成本控制的基本理論，著重介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法和作業(yè)成本法，指出了傳統(tǒng)成本控制方法的缺陷；其次，指出了中小制造企業(yè)成本控制面臨的問題，以及成本控制現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，在分析了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上提出了具體的應(yīng)對(duì)措施；最后，以XY公司為例，綜合運(yùn)用目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法，作業(yè)成本法，對(duì)該公司提出了成本控制建議，倡導(dǎo)企業(yè)的信息化建設(shè)，在源頭上進(jìn)行企業(yè)的成本控制。本文針對(duì)中小制造企業(yè)成本控制問題作一深入研究，旨在為中小制造企業(yè)成本控制提供理論和應(yīng)用上的借鑒。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制方法在我國中小制造企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，但是，傳統(tǒng)成本控制方法存在的問題也日益凸現(xiàn)出來。關(guān)鍵詞：成本控制、中小制造企業(yè)、設(shè)計(jì)成本、采購成本Abstract ：In the highspeed economic development and market environment under the rapid change, the petition among the Small and mediumsized manufacturing is increasingly fierce. In order to survive and develop, the small and mediumsized manufacturing have to Continuously improve the design for product. On the other hand,the manufacturing shall start with cost control in the corporationg, Continuously optimizing the cost structure, keeping the core petence.This paper is based on other people’s research results, and discuss the related research about cost control. This paper highlightes the main methods for cost control, describing the cost control structure, researching the condition in these panys, analysing the reasons, putting forward some view points from cost control factors including design cost、purchase cost、labor cost、manufacturing overhead and so on. At the same time, this paper studies the cost control condition about Ningbo AiGao metal products Co., LTD by the means of theory analysis and demonstration research, finally ing up with the advises for cost control improvement by introducing the related theorys about cost control.Key words: cost control、Small and mediumsized manufacturing、design cost、purchase cost 一、緒論中小制造企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支撐，近幾年來，中小制造企業(yè)成本因素價(jià)格上漲，國內(nèi)中小制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展上面臨了前所未有的壓力和不確定性。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了成本控制相關(guān)理論研究，著重探討了成本控制的主要方法，描述了中小制造企業(yè)成本構(gòu)成，并對(duì)該類企業(yè)成本控制的狀況進(jìn)行了調(diào)查研究，分析其存在的問題和形成的原因，并從成本因素入手，針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、采購成本、人工成本和制造費(fèi)用等成本因素提出了改進(jìn)意見。 中小制造企業(yè)成本控制研究本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：（中文） 中小制造企業(yè)成本控制研究 （英文） Cost control research for small andmediumsized manufacturing 目錄摘要 1關(guān)鍵詞 1Abstract 1Key words 1一、緒論 1二、成本控制的基本理論 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 作業(yè)成本法 4三、中小制造企業(yè)成本現(xiàn)狀分析 4 4 5四、中小制造企業(yè)成本構(gòu)成概述 6 6 6 6 7 7 7 7 7五、加強(qiáng)和改善中小制造企業(yè)成本控制的對(duì)策 8 8 8 控制目標(biāo)成本 9 9 9 10 10 11 11 12 12 13六、寧波艾高金屬制品有限公司成本控制的案例分析 13 13 13 XY公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制案例 14 14 15 15 16七、總結(jié)與展望 17 18 1920中小制造企業(yè)成本控制研究 以寧波艾高金屬制品有限公司為例 摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化下，中小制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為了生存和發(fā)展，中小制造企業(yè)一方面要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)也要從公司自身的成本控制入手，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)本文以理論與案例相結(jié)合對(duì)XY公司的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過引入企業(yè)成本控制的理論進(jìn)行了改進(jìn)?？刂坪徒档统杀緞t是抵抗內(nèi)外壓力的有力武器。所以我們要從源頭上控制企業(yè)的成本，通過分析企業(yè)成本的構(gòu)成，對(duì)各個(gè)成本因素進(jìn)行有效控制。本文主要從三個(gè)方面對(duì)中小制造企業(yè)成本控制進(jìn)行了探討。二、成本控制的基本理論