【正文】 業(yè)項目成本管理普遍存在成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的現(xiàn)象。 企業(yè)和項目部的成本控制與管理并不盡人意 ,諸如項目部材料管理混亂 ,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重 ,成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實 。 施工項目成本管理是企業(yè)活力的源泉 加強 施 工項目成本管理，有利于提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益；實行獎罰兌 第 5 頁 共 17頁 現(xiàn)，有利于調(diào)動職工的積極性；各項成本責(zé)任到人，就是對企業(yè)內(nèi)部各市場所提供的人力、物力、財力等全部實行有償使用，并運用經(jīng)濟杠桿作用，促使企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系得到理順和協(xié)調(diào)，從而提高整個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。 施工項目成本管理是衡量施工項目管理成績的客觀標(biāo)尺 建筑施工企業(yè)對施工項目的績效評價，首先是對成本管理的績效評價。建筑產(chǎn)品價格一旦確定，成本就是決定 因素。按照市場經(jīng)濟的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制，進一步加強各項基礎(chǔ)管理工作 。增收提效，強化成本 管理 是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。 施工項目成本管理的意義 隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈 ,增收提效 ,開 源節(jié)流 ,強化成本 管理 將是今后加強施工管理的重點。例如建材價格的提高、工程設(shè)計的修改、建筑功能的調(diào)整、因業(yè)主責(zé)任引起的工期延誤、資金的到位情況、國家規(guī)定的預(yù)算定額的調(diào)整、人工、機械安裝等價格的上漲等等，都使施工項目成本的實際水平處于不穩(wěn)定的環(huán)境中。建筑 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不同于 其它產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過程的推進會隨客觀條件的改變而 改變 。否則，僅靠幾名成本核算人員 進行 成本管理， 是做不出 更多的實際價值。施工項目中每個管理人員，每一項管理職能，可以說都參與到 施工項目的成本管理，他們的工作都與項目的成本直接或間接，或多或少有關(guān)。這 是 由施工項目成本管理在施工項目管理中的特定地位所決定的。如 果 施工項目沒有進行事先的管理，而 是在項目結(jié)束或進行到相當(dāng)階段才對已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算，那 就 為時過晚， 你會體驗到 “不算不知道，一算嚇一跳” 經(jīng)歷 ，此時就回天乏力了。施工項目一般在項目管理的起始點就要對成本進行預(yù)測、制定計劃、明確目標(biāo)，然后以目標(biāo)為 出發(fā)點，采取各種技術(shù)、經(jīng)濟、管理措施實現(xiàn)目標(biāo)。由于施工項目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進行管理，以避免某一施工項目的重大失誤。 我們進行 項目 成本管理 原理須依據(jù)異地的原則 ,根據(jù)近年來施工工程的建設(shè)實踐 ,通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進行總結(jié) ，好的 吸收，壞的摒棄。 成本管理科學(xué)化原則 企業(yè)管理要 與時俱進 實行科學(xué)化， 運用現(xiàn)代管理科學(xué)理論 、 技術(shù)和方法進行成本目標(biāo)管理 。 成本管理有效化原則 有效化是用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，不浪費資源。 施工項目經(jīng)理部應(yīng)對企業(yè)下達的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證， 定期考核評定。 成本最低化原則 企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，不斷挖掘各種 降低成本的潛力， 通過努力 不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。為了 很好的 完成成本目標(biāo) ,我們 就必須建立一套相應(yīng)的管理制度 ,并 且 授予相應(yīng)的權(quán)力。把總目標(biāo)進行層層分解 ,落 實到每一個人 ,通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。 (3)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。 在領(lǐng)導(dǎo)者營造出來的全員參與成本管理的氛圍下，全員都應(yīng)該積極的參與到其中去， 全面提高人的積極性和創(chuàng)造性 。創(chuàng)造 出 使企業(yè)全體員工能 充 分參與項目施工成本管理 ,實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 施工項目成本管理的原則 施工項目部經(jīng)理在進行成本管理時，必須堅持以下原則； 全面成本管理原則 全面成本管理是全體員工參與到成本管理活動中去。狹義成本管理僅僅指承包商所執(zhí)行的成本控制。 施工項目成本管理是 保障日 常生產(chǎn)中工程成本的有序可控，施工單位進行的計劃、預(yù)測、控制、分析、核算、考核等管理活動。 第 2 頁 共 17頁 1 施工項目成本管理基本概述 施工項目成本管理的含義 施工項目成本是建筑施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝施工任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值以及以工資補償費的形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。因此， 施工企 業(yè)要想獲得更大的利潤和發(fā)展，就必需加強成本管理，發(fā)現(xiàn)問題解決問題， 以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品。 關(guān)鍵詞： 成本管理 ；建筑施工項目；問題；措施 第 2 頁 共 3 頁 Abstract 第 3 頁 共 3 頁 目 錄 第 1 頁 共 17頁 引言 施工項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點 ,以施工過程中直接耗費為原則 ,以貨幣為主要計量單位 ,對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支 費用 進行全面系統(tǒng)地管理 ,以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程 ， 是企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)管理。本文 首先 對建筑施工企業(yè) 項目 成本管理的 基本概論 進行了闡述， 其次 分析建筑施工企業(yè) 項目 成本管理 現(xiàn)狀及 存在的主要問題， 并結(jié)合實際情況，有針對性的 提出控制措施 。 編號： 畢 業(yè) 論 文 題 目： 建筑施工項目成本管 理 問題研究 院 （系）： 專 業(yè)： 會計 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 職 稱： 題目類型： 理論研究 實驗研究 工程設(shè)計 工程技術(shù)研究 軟件開發(fā) 年 月 日