【正文】 于這些問(wèn)題和不足的存在，導(dǎo)致了企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也阻礙了企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。（一）成本管理意識(shí)淡薄目前，部分企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工沒(méi)有意識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒(méi)有意識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。把企業(yè)的重點(diǎn)放在市場(chǎng)銷售管理上，未能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)又是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)成本方面實(shí)施粗放管理，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，這種成本的矛盾也越來(lái)越突出。（二）成本管理責(zé)任制不健全部分企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分不清楚，各個(gè)部門分工不明確，使企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)存在很大漏洞，造成企業(yè)成本增加。此外，企業(yè)對(duì)某些費(fèi)用，如宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的歸集管理不明確，使部門之間責(zé)任不明，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。（三）資金管理不善部分企業(yè)自有資金不足，長(zhǎng)期依靠負(fù)債資金維持，銀行借款負(fù)擔(dān)過(guò)重，相互拖欠資金嚴(yán)重，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，加大了成本費(fèi)用。企業(yè)資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存，同時(shí)，企業(yè)融資不規(guī)范，成本偏高。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督不力許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，忽視了財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用，淡化了財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)過(guò)程中監(jiān)督檢查作用，造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了投資者、債權(quán)人以及社會(huì)公眾的利益。四、企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施（一）健全完善成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來(lái)的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來(lái)，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來(lái)，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。（二）采用戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)成本管理意識(shí)要加強(qiáng)成本管理，就應(yīng)把成本意識(shí)擺在首位，牢固樹(shù)立降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑的思想?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭(zhēng)取哪一種優(yōu)勢(shì)和在什么范圍內(nèi)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題做出選擇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。（三）建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)成本管理應(yīng)是全方位、全過(guò)程的，建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開(kāi)展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。此外，成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)，組織各級(jí)單位和人員參與成本管理，形成一個(gè)人人關(guān)心成本、事事關(guān)心成本的機(jī)制。（四）成本管理手段現(xiàn)代化隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和發(fā)展，企業(yè)的管理越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段。當(dāng)今社會(huì)，電子計(jì)算機(jī)是經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理，數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。公司各個(gè)單位部門均配有電腦，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的前提下，將成本核算全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，利用這些會(huì)計(jì)軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析改進(jìn)，提高成本管理效率。（五）加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)作水平企業(yè)要把好資金關(guān)，對(duì)資金的使用要堅(jiān)持“統(tǒng)一管理，計(jì)劃使用”的原則，防止資金跑、冒、漏。首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本，不斷提高資金利用效率。（六）充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門在成本管理中的作用，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)成本管理中，財(cái)務(wù)部門的作用舉足輕重，財(cái)會(huì)人員在成本管理工作中能起到獨(dú)特的作用。他們可以通過(guò)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃，提出企業(yè)一定時(shí)期的目標(biāo)成本，確定各成本中心的責(zé)任成本或費(fèi)用指標(biāo)。通過(guò)審查物資的采購(gòu)、收發(fā)、保管、領(lǐng)退、銷售等計(jì)劃，合同和內(nèi)外憑證等，來(lái)控制監(jiān)督供、產(chǎn)、銷過(guò)程的消耗，還可以運(yùn)用成本檢查、成本考核等手段評(píng)價(jià)成本的真實(shí)程度和完成指標(biāo)的好壞情況，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、全面性，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠有效的得以執(zhí)行。（七）塑造低成本企業(yè)文化企業(yè)文化是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中樹(shù)立成本效益觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動(dòng)性和積極性，從而給企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì)?？傊?，成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有企業(yè)以降低成本、改善質(zhì)量為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位、全過(guò)程的成本管理，級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，業(yè)務(wù)部門密切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007.[2][J].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2009.[3]徐云靜、[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008.[4][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008.[5][J].工程建設(shè)管理，2007.[6][J].雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007.