在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)管理-資料下載頁
2025-08-29 12:39本頁面
【導(dǎo)讀】有了較大突破，明確界定了政府和企業(yè)的關(guān)系，限制了專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的職權(quán)，產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和盈虧狀況。由于國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制框架的初步建立，市場(chǎng)機(jī)制在資源配。就對(duì)企業(yè)管理提出了必須辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的更新更高的要求。管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)管理又是一部?jī)?nèi)容浩繁的宏篇巨著，諸子百家，何加強(qiáng)企業(yè)管理談些看法，供大家參考。正確的理念來源于正確的思想理論和對(duì)客觀事物的正確認(rèn)識(shí)。象，人是首要的。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增加職工向心力，激發(fā)企業(yè)活力也是指對(duì)人的管理?？茖W(xué)合理，發(fā)揮更大作用。品的品種和產(chǎn)量要服從市場(chǎng)調(diào)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格同樣要服從市場(chǎng)調(diào)節(jié)。工明確，職責(zé)清楚，各盡職守，政令暢通，雷厲風(fēng)行。以后，由世界上有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)例的跨國(guó)集團(tuán)帶入中國(guó)。他們花重金聘請(qǐng)專家整理設(shè)計(jì)了一套適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。各地的子公司和分公司，結(jié)果是企業(yè)膨脹，效益翻番。決策人共同建立起來的本企業(yè)的各級(jí)行政管理模式。
【正文】 模式管理，它是企業(yè)在學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的大量管理實(shí)踐，在專家的指導(dǎo)下，以現(xiàn)成的經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)化模式為版本，和本企業(yè)各級(jí)決策人共同建立起來的本企業(yè)的各級(jí)行政管理模式。培養(yǎng)一批 掌握這種模式的管理者，按這套模式去管理企業(yè)的管理形式。 模式管理不同于傳統(tǒng)意義上的那些管理形式。它比“能人管理”更優(yōu)化，可以克服管理者素質(zhì)上的缺陷。它比“點(diǎn)子管理”更全面，可以彌補(bǔ)管理過程中的疏漏。它比“經(jīng)驗(yàn)管理”更系統(tǒng)，可以避免管理環(huán)節(jié)的松脫。推行模式管理，有利于企業(yè)管理的決策科學(xué)化，運(yùn)行程序化，操作規(guī)范化，效益最大化。模式管理的兩大法寶一是管理模式，二是職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 管理模式的基本內(nèi)容包括九個(gè)方面，它們是企業(yè)組織系統(tǒng)，企業(yè)文化系統(tǒng)，垂直指揮系統(tǒng)，橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，檢查反饋系統(tǒng)，預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)，人才選用和招聘系統(tǒng) ，培訓(xùn)系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng)。企業(yè)這臺(tái)大機(jī)器要實(shí)行科學(xué)運(yùn)作，完全取決于這些系統(tǒng)的精密與協(xié)調(diào)。比如：組織系統(tǒng)要能使全廠所有職工都能在其中找到自己的崗位，界定清楚，既無重疊，又無空白，工作流程和工藝流程以崗位傳遞，互相服務(wù)，互相控制。人才選用和招聘系統(tǒng)要從人工成本角度考慮，不要求各崗位都安排使用高級(jí)人才，而是根據(jù)不同的工種類型和管理層次，大量使用熟練工人和初級(jí)人才。 不同的企業(yè)應(yīng)該有不同的管理模式，但相同的企業(yè)則應(yīng)推行相同的管理模式，它可以使眾多企業(yè)（或單位）少走彎路，迅速提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更 換，也不會(huì)因來者“三把火”，去者“一爐香”而影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。試想，偌大的勝利石油管理局要能推行模式管理，其科學(xué)高效所帶來的效益將是多么巨大的。作者單位：孤東采油廠
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1