在新形勢下如何加強企業(yè)管理-資料下載頁
2025-08-29 12:39本頁面
【導(dǎo)讀】有了較大突破，明確界定了政府和企業(yè)的關(guān)系，限制了專業(yè)經(jīng)濟管理部門的職權(quán)，產(chǎn)運營和盈虧狀況。由于國家市場經(jīng)濟體制框架的初步建立，市場機制在資源配。就對企業(yè)管理提出了必須辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的更新更高的要求。管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)管理又是一部內(nèi)容浩繁的宏篇巨著，諸子百家，何加強企業(yè)管理談些看法，供大家參考。正確的理念來源于正確的思想理論和對客觀事物的正確認(rèn)識。象，人是首要的。增強企業(yè)凝聚力，增加職工向心力，激發(fā)企業(yè)活力也是指對人的管理。科學(xué)合理，發(fā)揮更大作用。品的品種和產(chǎn)量要服從市場調(diào)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量與價格同樣要服從市場調(diào)節(jié)。工明確，職責(zé)清楚，各盡職守，政令暢通，雷厲風(fēng)行。以后，由世界上有豐富管理經(jīng)驗和管理實例的跨國集團帶入中國。他們花重金聘請專家整理設(shè)計了一套適應(yīng)中國市場。各地的子公司和分公司，結(jié)果是企業(yè)膨脹，效益翻番。決策人共同建立起來的本企業(yè)的各級行政管理模式。
【正文】 模式管理，它是企業(yè)在學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗，結(jié)合本企業(yè)的大量管理實踐，在專家的指導(dǎo)下，以現(xiàn)成的經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)化模式為版本，和本企業(yè)各級決策人共同建立起來的本企業(yè)的各級行政管理模式。培養(yǎng)一批 掌握這種模式的管理者，按這套模式去管理企業(yè)的管理形式。 模式管理不同于傳統(tǒng)意義上的那些管理形式。它比“能人管理”更優(yōu)化，可以克服管理者素質(zhì)上的缺陷。它比“點子管理”更全面，可以彌補管理過程中的疏漏。它比“經(jīng)驗管理”更系統(tǒng)，可以避免管理環(huán)節(jié)的松脫。推行模式管理，有利于企業(yè)管理的決策科學(xué)化，運行程序化，操作規(guī)范化，效益最大化。模式管理的兩大法寶一是管理模式，二是職業(yè)經(jīng)驗。 管理模式的基本內(nèi)容包括九個方面，它們是企業(yè)組織系統(tǒng)，企業(yè)文化系統(tǒng)，垂直指揮系統(tǒng)，橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，檢查反饋系統(tǒng)，預(yù)算計劃系統(tǒng)，人才選用和招聘系統(tǒng) ，培訓(xùn)系統(tǒng)和激勵系統(tǒng)。企業(yè)這臺大機器要實行科學(xué)運作，完全取決于這些系統(tǒng)的精密與協(xié)調(diào)。比如：組織系統(tǒng)要能使全廠所有職工都能在其中找到自己的崗位，界定清楚，既無重疊，又無空白，工作流程和工藝流程以崗位傳遞，互相服務(wù)，互相控制。人才選用和招聘系統(tǒng)要從人工成本角度考慮，不要求各崗位都安排使用高級人才，而是根據(jù)不同的工種類型和管理層次，大量使用熟練工人和初級人才。 不同的企業(yè)應(yīng)該有不同的管理模式，但相同的企業(yè)則應(yīng)推行相同的管理模式，它可以使眾多企業(yè)（或單位）少走彎路，迅速提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更 換，也不會因來者“三把火”，去者“一爐香”而影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。試想，偌大的勝利石油管理局要能推行模式管理，其科學(xué)高效所帶來的效益將是多么巨大的。作者單位：孤東采油廠
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