在新形勢下如何加強企業(yè)管理(編輯修改稿)
2024-10-13 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施管理。 之四：求實創(chuàng)新理念 創(chuàng)新就是要打破原有思維定式，突破傳統(tǒng)管理思想的束縛，根據(jù)新的實際情況，努力探索研究一條適合自己企業(yè)發(fā)展的管理之路，這種創(chuàng)新既不是對傳統(tǒng)管理故弄玄虛的包裝，也不是脫離實際故作深沉的炒作，而是完全從實際出發(fā)，針對深化改革中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題，而尋求的管理的新思路、新方法、新模式。求實是創(chuàng)新的落腳點，沒有實效的“創(chuàng)新” 是沒有意義的，是毫不足取的。 二、注重管理效率 筆者認為：所謂管理效率就是指管理者必須在一定時間內(nèi)，以最少的工作量實現(xiàn)盡可能多的帶有創(chuàng)造性的管理成果。時間是一種特殊的資源，戰(zhàn)場上爭分奪秒自不必說，商場上又何嘗不是“寸金難買寸光陰”的比價呢？無論投入多少，都買不來時間，我們只能是設(shè)法避免浪費時間，提高單位時間的利用率。 所以提高管理效率對加強企業(yè)管理無疑是十分必要的，也是十分重要的，但是目前的企業(yè)管理中，特別是在石油行業(yè)中效率意識面臨傳統(tǒng)時間觀念的頑強抵觸，人們似乎還沒意識到管理的效率問題，許多影響管理效率的 行為司空見慣：配備上機構(gòu)重疊，分工上業(yè)務(wù)交叉，管理靠文山會海，運作有內(nèi)耗掣肘。雖然經(jīng)過這些年來的改革，機構(gòu)雍腫，人浮于事，辦事拖拉的現(xiàn)象大有改善，但沒有從根本上解決問題，或者說在管理效率上，仍大有文章可作，大有潛力可挖。在改革促進管理的同時，管理本身也需要改革。注重管理效率，一是要力戒管理工作中的形式主義和官僚主義，從管理者本身作起，養(yǎng)成快速準(zhǔn)時的作風(fēng)。二是要分工明確，職責(zé)清楚，各盡職守，政令暢通，雷厲風(fēng)行。三是精心設(shè)計，減少管理層次，簡化工作程序?？茖W(xué)運籌，加快工作節(jié)奏，加快運行速度。四是采用現(xiàn)代
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