在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)管理-文庫(kù)吧資料
2024-09-15 12:39本頁面
【正文】 化管理方 法和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助管理，提高辦事效率。三是精心設(shè)計(jì)，減少管理層次，簡(jiǎn)化工作程序。注重管理效率，一是要力戒管理工作中的形式主義和官僚主義，從管理者本身作起，養(yǎng)成快速準(zhǔn)時(shí)的作風(fēng)。雖然經(jīng)過這些年來的改革，機(jī)構(gòu)雍腫，人浮于事，辦事拖拉的現(xiàn)象大有改善，但沒有從根本上解決問題，或者說在管理效率上，仍大有文章可作，大有潛力可挖。時(shí)間是一種特殊的資源，戰(zhàn)場(chǎng)上爭(zhēng)分奪秒自不必說，商場(chǎng)上又何嘗不是“寸金難買寸光陰”的比價(jià)呢？無論投入多少，都買不來時(shí)間，我們只能是設(shè)法避免浪費(fèi)時(shí)間，提高單位時(shí)間的利用率。求實(shí)是創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，沒有實(shí)效的“創(chuàng)新” 是沒有意義的，是毫不足取的?；蛘哒f，管理者要把企業(yè)產(chǎn)、供、銷過程中的各種影響因素聯(lián)系起來，綜合分析，統(tǒng)一考慮，制定對(duì)策，實(shí)施管理。 之三：系統(tǒng)管理理念 作為石油企業(yè)我們比較習(xí)慣的管理是基本上不考慮外部環(huán)境影響，而按照“直線制”或“直線棗職能制”的組織形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，那是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只要按國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)，而供與銷由國(guó)家包辦的一種管理。這就是市場(chǎng)定位。不僅企業(yè)產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量要服從市場(chǎng)調(diào)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格同樣要服從市場(chǎng)調(diào)節(jié)。人是企業(yè)之本，企業(yè)管理以人為本是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本所在。對(duì)人的管理不僅在于用比原先少的人做出和原先一樣大的蛋糕，而更在于通過 對(duì)人棗這一寶貴資源的開發(fā)和利用，讓現(xiàn)有的人能做出比原先大得多的蛋糕。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增加職工向心力，激發(fā)企業(yè)活力也是指對(duì)人的管理。如果說企業(yè)中的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是專指對(duì)物的管理，那么其它所有管理制度、管理辦法則都是對(duì)人的管理。作為管理的對(duì)象，人是首要的。所以加強(qiáng)企業(yè)管理
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