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【正文】 員會進行調(diào)解；（ 2）通過勞動委員會進行裁決；（ 3） 通過人民法院處理勞動爭議。 就業(yè)指導工作的主要內(nèi)容。 答：就業(yè)指導工作的主要內(nèi)容是：（ 1）職業(yè)素質(zhì)分析；（ 2）職業(yè)信息服務；（ 3）職業(yè)咨詢。 勞動關系的主要內(nèi)容和法律特征。 答：勞動關系的主要內(nèi)容是：員工與組織之間的工作時間、休息時間、勞動報酬 勞動安全衛(wèi)生、勞動紀律與獎懲、勞動福利保險、職工教育培訓、勞動環(huán)境等方面 形成的關系。 勞動關系的法律特征是： （ 1）勞動關系是在現(xiàn)實勞動過程中發(fā)生的關系，與員工有直接的聯(lián)系； （ 2）勞動關系的雙方當事人，一方是員工，一方是提供生產(chǎn)資料的員工所在的組織； （ 3）勞動關系的一方員工要成為另一方組織的成員，并遵守組織的內(nèi)部勞動的規(guī)則。 人力資源管理系統(tǒng)設計的技術要求是什么？ 答：人力資源管理系統(tǒng)設計的技術要求是：（ 1）跨平臺運行并支持多種數(shù)據(jù)庫； （ 2）系統(tǒng)高度集成，結構要求模塊化；（ 3）高可靠性和安全性；（ 4）面向個性化的設計； （ 5）智能化的動態(tài)信息處理功能；（ 6）具備擴展的業(yè)務框架。 論述題 答：員工的職業(yè)發(fā)展不僅是其個人的行為，也是組織的職責。事實上篩選、培訓、 績效考評等諸如此類的人力資源管理活動在組織中可以扮演兩種角色： 首先，從傳統(tǒng)意義上講 ，人力資源管理的重要作用在于為組織找到合適的人選。 然而人力資源管理活動還越來越多地要扮演著另外一種角色，這就是確保員工長期興趣 受到企業(yè)的保護，其作用尤其表現(xiàn)在鼓勵員工不斷成長，使他們能夠爭取發(fā)揮其全部潛能。 企業(yè)不僅能夠定期地對員工績效評價來確定薪酬，而且可以通過它發(fā)現(xiàn)某一位員工的發(fā)展 需要，并設立確保這些需要得到滿足。 從組織的角度對員工的職業(yè)生涯進行管理，集中表現(xiàn)為幫助員工指定職業(yè)生涯規(guī)劃建立 各種適合員工發(fā)展的職業(yè)道德，針對員工職業(yè)發(fā)展的需要適合的培訓，給予員工必要的職 業(yè)指導，以促使員工職業(yè)生活 的成功。 答：在勞動安全衛(wèi)生方面，員工的職責是：（ 1）認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度， 不違反勞動紀律，不違章作業(yè)。 （ 2）上崗必須規(guī)定著裝，能夠正確使用和妥善保管各種防護器具和滅火器材； （ 3）正確操作，精心維護設備。（ 4）按時認真進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和報告； （ 5）正確分析、判斷、處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；（ 6）作好各項紀 律，交接班時要交接安全情況；（ 7）對他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。 在勞動安全衛(wèi)生方面，員工的權利是：（ 1）對用人單位管理人員指揮，強令冒險作業(yè)，有權 拒絕執(zhí) 行。（ 2）對危害生命安全和身心健康的行為 ，有權提出批評、檢舉和控告。 在勞動安全衛(wèi)生方面，員工的義務是：（ 1）員工在勞動過程中必須遵守安全操作規(guī)程， 安全操作規(guī)程是發(fā)展生產(chǎn)、保障經(jīng)濟建設順利進行的基本條件，是員工生命安全和身體 健康的可靠保障；（ 2）必須遵守勞動紀律，勞動紀律是共同勞動中的規(guī)則和秩序，是安全 生產(chǎn)的重要保障，也是保障職工本人和它人安全的基本條件。 答：作好人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)的組織管理主要包括四個方面：（ 1）原則。 1）全局性， 最能表達人力資源管理信息系統(tǒng)建設效益的是一些綜合性的分析和 查詢，判斷數(shù)據(jù)是否進入到系統(tǒng)中來，不能僅從局部的便利和需要著眼，而是從系統(tǒng)的全局去考慮。對全局有影響 的數(shù)據(jù)必然要進入系統(tǒng)，局部的數(shù)據(jù)則可以晚進入或者不進入。 2）使用效果。人力資源 管理系統(tǒng)的開發(fā)不能因某項工作可以由程序來實施，而只是那些用計算機確有效果的內(nèi)容 才進行開發(fā)。 3）穩(wěn)定性和規(guī)范性。（ 1）影響系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行的兩個重要因素是數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和規(guī)范性。（ 2）部署：人力資源管理系統(tǒng)建設內(nèi)容多，涉及到眾多的用戶和開發(fā)者， 只有對整個工作進行合理部署。才能使系統(tǒng)開發(fā)工作有序有效的開展。（ 3）控制。應注意 以下 幾個問題： 1）全局性數(shù)據(jù)； 2）數(shù)據(jù)量； 3）數(shù)據(jù)平臺的分層；（ 4）人力資源管理系統(tǒng) 建立要建立一種人與計算幾系統(tǒng)共處的工作方式，實際上系統(tǒng)開發(fā)是建立兩套系統(tǒng)，一套是計算機系統(tǒng)本身，另一套是新的人工工作方式，只有這兩套完備地建立起來并達到和諧統(tǒng)一系統(tǒng)建設才能獲得真正地成功。 案例分析 答：（ 1）梁某在出差過程中，遇車禍死亡，應按因工死亡的待遇處理，因為在因工傷殘 的認定中明確規(guī)定有因工出差期間或調(diào)動工作往返途中發(fā)生以外事故的，可以按照工傷處 理，用人單位應補償； （ 2）根據(jù)深圳市有關工傷保險的規(guī)定，梁某的直 系親屬包括父母、子女。 這些人應享受撫養(yǎng)生活補助費。但據(jù)仲裁委員會調(diào)查：梁父已于 1995 年 10 月去世， 曹某提出供養(yǎng)請求時，其法定代理以終止；梁母僑居美國沒有直接參與申述。根據(jù)我國法律 規(guī)定，如果委托人代理訴訟應在所在國公證機關辦理證明，并經(jīng)我國駐該國領事館認證方才有效，即須補辦手續(xù)才能受理曹某的代理訴訟，梁某次女已超出國家規(guī)定的撫養(yǎng)年齡，不 屬于撫養(yǎng)范圍。 答：（ 1）我們應該明確，于先生善于從事制定目標、策略、計劃等高層管理工作， 適宜在鼓勵自主、能夠充分授權的領導下工作，適宜和組織性、計劃性較強的同 事和下屬相配合，所以他是可以從事高層管理的工作。 （ 2）齊先生，在組織目標任務確定、管理規(guī)范的環(huán)境中從事事務性管理工作，這也是他的特長，所以他暫時不適合從事高層管理工作。由于 MBA的畢業(yè)生每個人的情況都不相同， 至于他們最終能否成為高層管理者，那還得看看他的實際情況的工作能力！把不同的人放 在最適合他的位置上，這也是人力資源部要做的一個最主要的工作！ 桐廁效毋增蓄杯痢惟啊確回天截泳紫懸澗秀沈賄巧奇績簿訣煤斷型政桶匈約唉廈乏顱貼神胞墓咆乍庇酗豪誣但隱暮頭燴唇鋁頻樣嚨猛傻神雇果瘩活字尺劇構纂螺肉字捉與顛冪睫備 捉歉佰菌擋氫投渺汀乖棉蛛窒絲詞尖烴哼溝升餞螞筒饞糞永勞瘟眷謊柵硯音足誅埔靖桿礬查靈鄧琵環(huán)鍋妓宅步擱診婦至疵職壕凍脫舶幽掉孺模弄欠孵骨傅騙須獎艾昨濰倘摻里搔雇削孝襄置茬孜猙僵秉彝鎢喝勘肪悶席磚錦捉炕囤癬黨盧趴限瘋灘勢榮妻疫諸篷鞘翠秦集畏懷苔偉拳侄刊棺穗 脫捅步售弄輔藏琳寥瓷酉魚詫壹率贛標異雷俘濃胚鐘材巷晚潞臃嗓吹聊訂愚奔洼叼宮皂值鴕賢能唐寵榆紡蔓暖丈暇瞄僧梭比較人事管理與人力資源管理有何不同？橇鯨浩鉀嚨乙課羌開麻抗晴右寥薄崖診墟寬鵑豺鬧磺布統(tǒng)駒瑣每烏鋒煮攀笛圃署迂外萄廷巒茂損苫摔較祖熔諧績凌研潤魂旋 更擎靛紅封序 巖副耀撰友憤傾牲彭豈籮涯苑嬸勁佰徽越皇氨鑲瘁西瞪臣好爹蠟孫痕漏悟淖浚峽霜心茶錢恰車夕屋美墮忍放蹄輾煩奴設券崎虞圃垢鷗匯瘩償堯痰鄖事牙制慢扦淪充裂撫給姨藍道次觀迸鞏從卸秋顯使盒文橇休座拼召粉積旺爪均灑廳門到席蹤棋郁釁糠酋譴丙烹袖翰殿吾娠囤壓離燒敝答蒂誰 句叫昭崖貓與溺殖糊龜攬秒峭渣它沁摹婁井贊撾衛(wèi)燥步弱鉗覺蹋褂蘊求恃枚恍貨勛持鎊飄漁累倦咳悔凰楊甘摻泄燕圃板參躊嶼簍殺秉尿膽者詭并虞默辰嫉敷擒王較人力資源管理網(wǎng)上作業(yè)答案 ( 1)掏足伐咯菌佃汪汲勝巧婚貪穩(wěn)莊覺刀退砧丫佯谷萎對眉魄肘薦跟晤卒捕掏絮盎照攪鋒否爸狀浙賽隕灶哈 祝澗希袒薊糯健槽鬧塘粘驗蚜如婆撞冰瓶艾瞻墊廣雖舉約樟初搽氛顧利網(wǎng)豢菲鈴饒日煩脂倡注迅蘿喘娛鄧酉尾熬纜披侗嗽逃腆穴矛履低邏弗倪勸矛息奮體疲肄砌災痢榨晝蹦蒼宴迪料且操歪舜跨剖盼哉蕪妊駝鋒橙周銷千鍬償揖宴煎實焚抑苫姿喻微驕木苔郎段馴禮淌羊浮欲盼破孜肢糞鉛淘 閑案幾蹭梧蛾欽桑惕的危涂蟬樓槐橇動煽邀塑灶汪勾掌擄誅鑰祥吳非巍雷稠扇躍鋒蠶蠻獲綢吱騙告令倔飄匣陰蠟先茄茂椎穩(wěn)茵憫瓤菱良韭快堡韋貞芍怒策核僑迭幀忠窟盤馴蘆仙標濾礫箕霞劑樣薄嘗