傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析報告-資料下載頁
2025-08-02 23:34本頁面
【正文】 化、可行的考評指標(biāo)，從“德、能、勤、績”幾方面對員工進(jìn)行全面考核。第三，要建立合理的報酬制度，使績效考核與報酬數(shù)量相掛鉤。第四，要建立物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的競爭激勵機(jī)制。在管理中，管理者要尊重、理解和關(guān)心員工，并根據(jù)員工各自的特點，對他們采取有針對性的激勵措施，以充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。4． 建立相應(yīng)的轉(zhuǎn)換機(jī)制建立相應(yīng)的轉(zhuǎn)換機(jī)制是人才資源向人才資本的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。建立以市場為主的人才資源配置機(jī)制；建立和完善重貢獻(xiàn)、重業(yè)績的分配制度；建立和完善優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度；建立科技人員經(jīng)濟(jì)效益和社會價值雙重激勵的機(jī)制；建立培養(yǎng)、使用和吸引高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的機(jī)制；建立創(chuàng)新機(jī)制，通過觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新使人才資源融入經(jīng)濟(jì)活動中并轉(zhuǎn)化為人才資本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！窘Y(jié) 語】綜上所述，現(xiàn)代人力資源管理是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，在當(dāng)今以“經(jīng)濟(jì)全球化、資本自由化、社會知識化、生活數(shù)字化”為特征的時代，經(jīng)濟(jì)社會形勢發(fā)展日新月異，必然會對人力資源管理不斷提出新的、更高的要求，人力資源管理必須與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展、創(chuàng)新、完善，才能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和社會進(jìn)步的要求。為此，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，堅持以人為本，重視人力資源開發(fā)，完善激勵機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理隊伍建設(shè)，以實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1． 馮虹主編：《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社1997年4月出版。2． 孔 冬：《論現(xiàn)代人力資源管理的理念基礎(chǔ)——以人為本》管理學(xué)研究，2008年第4期。仝延光：《試論傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的異同及轉(zhuǎn)變》黑龍江交通科技，2008年第6期，總第172期。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。3． 參
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1