傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析報(bào)告(文件)
【正文】 生和發(fā)展起來的，在當(dāng)今以“經(jīng)濟(jì)全球化、資本自由化、社會(huì)知識(shí)化、生活數(shù)字化”為特征的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展日新月異，必然會(huì)對(duì)人力資源管理不斷提出新的、更高的要求，人力資源管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展、創(chuàng)新、完善，才能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的要求。仝延光：《試論傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的異同及轉(zhuǎn)變》黑龍江交通科技，2008年第6期，總第172期。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。【參考文獻(xiàn)】1． 馮虹主編：《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社1997年4月出版。4． 建立相應(yīng)的轉(zhuǎn)換機(jī)制建立相應(yīng)的轉(zhuǎn)換機(jī)制是人才資源向人才資本的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。第二，要建立科學(xué)的考核機(jī)制，確定一系列盡可能細(xì)致、量化、可行的考評(píng)指標(biāo)，從“德、能、勤、績”幾方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，就要賦予原有的員工培訓(xùn)以新的內(nèi)涵，從增加和開發(fā)人力資源管理的高度，理解和認(rèn)識(shí)現(xiàn)代培訓(xùn)的意義以及培訓(xùn)在人力資源管理中所處的位置。因此企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源及其開發(fā)管理，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及其發(fā)展過程的監(jiān)督，必須有人力資源經(jīng)理的參與。 從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的思路和措施由于傳統(tǒng)人事管理的以事為本與現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以人為主體相背離，而現(xiàn)代人力資源管理恰恰符合現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展理念。造成錄用與使用相脫節(jié)，使用與培訓(xùn)脫節(jié)，培訓(xùn)與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)脫節(jié)等等。但傳統(tǒng)人事管理過分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作，重事不重人，管理活動(dòng)局限于給人找個(gè)位置為事配個(gè)人，而不著眼于人的開發(fā)利用，沒有認(rèn)識(shí)到人是一種寶貴的資源。與此同時(shí)將分階段的管理工作有機(jī)的結(jié)合起來,進(jìn)行系統(tǒng)化管理,創(chuàng)造出一種協(xié)同、規(guī)范的管理局面。 ：傳統(tǒng)人事管理多為“被動(dòng)反應(yīng)型”的操作式管理，現(xiàn)代人力資源管理多為“主動(dòng)開發(fā)型”的策略式管理。而現(xiàn)代人力資源管理把人力首先看作是一種可開發(fā)的資源,并視為組織核心資源。 盡管從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理其管理理論和管理方式都發(fā)生了很大的變化，但兩者為完善
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1