傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析報(bào)告-文庫吧
2025-07-18 23:34 本頁面
【正文】 互關(guān)系的某種狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一系列管理行為的總和。人事管理過程包括“進(jìn)、管、出”三個(gè)環(huán)節(jié)。管理過程強(qiáng)調(diào)事而忽視人，人的調(diào)進(jìn)調(diào)出被當(dāng)做管理活動的中心內(nèi)容。2． 現(xiàn)代人力資源管理的涵義所謂人力資源管理，是指對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動。目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，搞好企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)，采取各種措施，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別1． 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的相同之處現(xiàn)代人力資源管理師在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，因此他們在管理上有一些共同之處。 不管是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理，他們的管理對象都是人，都是處理“人與人”、“人與事” 的關(guān)系。 現(xiàn)代人力資源管理脫胎于傳統(tǒng)人事管理，其管理任務(wù)從形式上看與傳統(tǒng)人事管理有很大相同之處，比如人員的招聘錄用、考核獎懲、職務(wù)升降、考勤、工資福利、檔案管理、培訓(xùn)等等，這些工作既是傳統(tǒng)人事管理的基本任務(wù)，也是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 盡管從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理其管理理論和管理方式都發(fā)生了很大的變化，但兩者為完善組織管理和保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的是一致的，變化是對不斷發(fā)展形勢的適應(yīng)、提高，是在不斷變化的新經(jīng)濟(jì)條件下如何把“人”這一能動資源充分利用、開發(fā)，使之為組織、為社會創(chuàng)造財(cái)富。2． 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別與傳統(tǒng)的人事管理相比，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是一種更深入和更全面的新型管理形式，兩者有根本的差異，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ：傳統(tǒng)人事管理視人力為成本，現(xiàn)代人力資源管理則視人力為資源。傳統(tǒng)的人事管理從經(jīng)營者的觀念上,把物質(zhì)資源作為第一資源。注重對物質(zhì)資源的利用節(jié)約:把人力視為成本,以降低成本為宗旨,把每個(gè)為其所雇傭的人的開支全部打入成本之內(nèi),從而形成如何少用人多出活這一企業(yè)管理者最關(guān)心的問題,由此產(chǎn)生想方設(shè)法減低人力投資以降低人工成本的管理理念。而現(xiàn)代人力資源管理把人力首先看作是一種可開發(fā)的資源,并視為組織核心資源。以舒爾茨為代表的一些學(xué)者提出了人力資本理論，他
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