傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析報告-文庫吧在線文庫
【正文】 間的推移和國際社會經(jīng)濟環(huán)境的急劇變化,人力資源管理面臨再一次的調(diào)整和改變。本文從現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵出發(fā)，通過對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較研究，指出兩者在管理觀念、管理模式、管理重心和管理方法等方面的差別，進而提出從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的思路和措施。面對我國剛剛開始的人力資源管理實踐，加強人力資源管理理論研究，具有十分重要的意義。 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別1． 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的相同之處現(xiàn)代人力資源管理師在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，因此他們在管理上有一些共同之處。以舒爾茨為代表的一些學者提出了人力資本理論，他們認為，人力資源不僅是自然性資源，而且更重要的是一種資本性資源。 ：傳統(tǒng)人事管理以事為中心，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心。同時，傳統(tǒng)人事管理把互相聯(lián)系的“人”劃歸各單位、各部門，從各自的管轄范圍出發(fā)，進行分口切塊式的管理，搞所謂人員的“部門所有制”，視人為部門之財產(chǎn)，只重擁有而不重使用，人才閑置、人才壓制或人才壓抑成為普遍現(xiàn)象。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，把對人的能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置。第三，要建立合理的報酬制度，使績效考核與報酬數(shù)量相掛鉤。2． 孔 冬：《論現(xiàn)代人力資源管理的理念基礎(chǔ)——以人為本》管理學研究，2008年第4期。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。建立以市場為主的人才資源配置機制；建立和完善重貢獻、重業(yè)績的分配制度；建立和完善優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度；建立科技人員經(jīng)濟效益和社會價值雙重激勵的機制；建立培養(yǎng)、使用和吸引高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的機制；建立創(chuàng)新機制，通過觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新使人才資源融入經(jīng)濟活動中并轉(zhuǎn)化為人才資本，促進經(jīng)濟發(fā)展。3． 健全的激勵機制傳統(tǒng)人事管理所采取的激勵方式，基本上以物質(zhì)激勵為主，激勵手段單一，遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，我們要做好傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。而現(xiàn)代人力資源管理是以人為中心，它沖出了傳統(tǒng)的人事管理的約束，不再把人看成是技術(shù)因素，而是把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，為他們提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分發(fā)揮出來；珍惜和愛護人力資源，從以事為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)利用，從而提高企業(yè)的
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