傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析報告-wenkub
2022-08-30 23:34:02 本頁面
【正文】 理師在傳統(tǒng)人事管理的基礎上發(fā)展而來的，因此他們在管理上有一些共同之處。人事管理過程包括“進、管、出”三個環(huán)節(jié)。面對我國剛剛開始的人力資源管理實踐，加強人力資源管理理論研究，具有十分重要的意義。組織賴以生存的外部環(huán)境和組織的競爭方式也正進行著悄無聲息但卻深入持久的變革,組織的各種管理職能必須順應潮流,不斷改變自身以應對正在改變著的世界。本文從現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵出發(fā)，通過對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較研究，指出兩者在管理觀念、管理模式、管理重心和管理方法等方面的差別，進而提出從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的思路和措施。【關(guān) 鍵 詞】人事管理/人力資源管理/人力資本/轉(zhuǎn)變/思路【正 文】人力資源管理從80年代確立至今,已經(jīng)歷了近20多年的發(fā)展。隨著時間的推移和國際社會經(jīng)濟環(huán)境的急劇變化,人力資源管理面臨再一次的調(diào)整和改變。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵1． 傳統(tǒng)人事管理的涵義長期以來，我國企業(yè)對人員的管理習慣上叫人事管理。管理過程強調(diào)事而忽視人，人的調(diào)進調(diào)出被當做管理活動的中心內(nèi)容。 不管是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理，他們的管理對象都是人，都是處理“人與人”、“人與事” 的關(guān)系。傳統(tǒng)的人事管理從經(jīng)營者的觀念上,把物質(zhì)資源作為第一資源。人力資本的投資收益率高于一切其它形態(tài)資本的投資收益率。其次在對員工的管理中,往往把錄用、使用、培訓、考核、獎懲等幾個互相聯(lián)系的階段,人為地分割開,孤立地進行管理,更沒有考慮與企業(yè)的管理、效益和貢獻相結(jié)合。傳統(tǒng)的人事管理主要以事為中心，講究組織和人員調(diào)配。 ：傳統(tǒng)人事管理是孤立的靜態(tài)管理，現(xiàn)代人力資源管理是全過程的動態(tài)管理。就流動而言，進來不易出亦難。1． 更新觀念做好人力資源管理工作，要更新觀念，從傳統(tǒng)人事管理的思想框框中解放出來，從戰(zhàn)略的高度樹立現(xiàn)代人力資源管理意識。2． 加強對培訓工作的管理，提高培訓實效要把培訓作為人力資源管理的主要環(huán)節(jié)和人力資源開發(fā)的有效措施。人力資源管理的一項重要任務就是要建立一個有效的多維交叉的員工激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性。第四，要建立物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的競爭激勵機制?！窘Y(jié) 語】綜上所述，現(xiàn)代人力資源管理是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步而產(chǎn)
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