【正文】 揮出來(lái)；珍惜和愛(ài)護(hù)人力資源，從以事為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開(kāi)發(fā)利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3． 健全的激勵(lì)機(jī)制傳統(tǒng)人事管理所采取的激勵(lì)方式，基本上以物質(zhì)激勵(lì)為主，激勵(lì)手段單一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。2． 孔 冬：《論現(xiàn)代人力資源管理的理念基礎(chǔ)——以人為本》管理學(xué)研究，2008年第4期。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，把對(duì)人的能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置。 ：傳統(tǒng)人事管理以事為中心，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心。 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別1． 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的相同之處現(xiàn)代人力資源管理師在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，因此他們?cè)诠芾砩嫌幸恍┕餐?。本文從現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵出發(fā)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較研究，指出兩者在管理觀念、管理模式、管理重心和管理方法等方面的差別，進(jìn)而提出從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的思路和措施。管理過(guò)程強(qiáng)調(diào)事而忽視人，人的調(diào)進(jìn)調(diào)出被當(dāng)做管理活動(dòng)的中心內(nèi)容。其次在對(duì)員工的管理中,往往把錄用、使用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等幾個(gè)互相聯(lián)系的階段,人為地分割開(kāi),孤立地進(jìn)行管理,更沒(méi)有考慮與企業(yè)的管理、效益和貢獻(xiàn)相結(jié)合。1． 更新觀念做好人力資源管理工作，要更新觀念，從傳統(tǒng)人事管理的思想框框中解放出來(lái)，從戰(zhàn)略的高度樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理意識(shí)。【結(jié) 語(yǔ)】綜上所述，現(xiàn)代人力資源管理是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，在當(dāng)今以“經(jīng)濟(jì)全球化、資本自由化、社會(huì)知識(shí)化、生活數(shù)字化”為特征的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展日新月異，必然會(huì)對(duì)人力資源管理不斷提出新的、更高的要求，人力資源管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展、創(chuàng)新、完善，才能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的要求。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。第二，要建立科學(xué)的考核機(jī)制，確定一系列盡可能細(xì)致、量化、可行的考評(píng)指標(biāo)，從“德、能、勤、績(jī)”幾方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。造成錄用與使用相脫節(jié)，使用與培訓(xùn)脫節(jié)，培訓(xùn)與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)脫節(jié)等等。而現(xiàn)代人力資源管理把人力首先看作是一種可開(kāi)發(fā)的資源,并視為組織核心資源。這一轉(zhuǎn)變，絕非簡(jiǎn)單的名詞轉(zhuǎn)換和形式上的“翻牌”，而是從思想、理論到方法應(yīng)用上的根本轉(zhuǎn)變。而自90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)