傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析報告-文庫吧資料
2024-08-15 23:34本頁面
【正文】 統(tǒng)人事管理是孤立的靜態(tài)管理，現(xiàn)代人力資源管理是全過程的動態(tài)管理。但傳統(tǒng)人事管理過分強調(diào)人適應(yīng)工作，重事不重人，管理活動局限于給人找個位置為事配個人，而不著眼于人的開發(fā)利用，沒有認識到人是一種寶貴的資源。傳統(tǒng)的人事管理主要以事為中心，講究組織和人員調(diào)配。與此同時將分階段的管理工作有機的結(jié)合起來,進行系統(tǒng)化管理,創(chuàng)造出一種協(xié)同、規(guī)范的管理局面。其次在對員工的管理中,往往把錄用、使用、培訓(xùn)、考核、獎懲等幾個互相聯(lián)系的階段,人為地分割開,孤立地進行管理,更沒有考慮與企業(yè)的管理、效益和貢獻相結(jié)合。 ：傳統(tǒng)人事管理多為“被動反應(yīng)型”的操作式管理，現(xiàn)代人力資源管理多為“主動開發(fā)型”的策略式管理。人力資本的投資收益率高于一切其它形態(tài)資本的投資收益率。而現(xiàn)代人力資源管理把人力首先看作是一種可開發(fā)的資源,并視為組織核心資源。傳統(tǒng)的人事管理從經(jīng)營者的觀念上,把物質(zhì)資源作為第一資源。 盡管從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理其管理理論和管理方式都發(fā)生了很大的變化，但兩者為完善組織管理和保證組織目標實現(xiàn)的目的是一致的，變化是對不斷發(fā)展形勢的適應(yīng)、提高，是在不斷變化的新經(jīng)濟條件下如何把“人”這一能動資源充分利用、開發(fā)，使之為組織、為社會創(chuàng)造財富。 不管是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理，他們的管理對象都是人，都是處理“人與人”、“人與事” 的關(guān)系。目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過有計劃地對人力資源進行合理配置，搞好企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)，采取各種措施，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。管理過程強調(diào)事而忽視人，人的調(diào)進調(diào)出被當做管理活動的中心內(nèi)容。它是以從事社會勞動的人和相關(guān)的事為對象，在一定管理思想和原則的指導(dǎo)下，運用組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，形成人與人之間、人與事之間相互關(guān)系的某種狀態(tài)，以實現(xiàn)一定目標的一系列管理行為的總和。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵1． 傳統(tǒng)人事管理的涵義長期以來，我國企業(yè)對人員的管理習(xí)慣上叫人事管理。這一轉(zhuǎn)變，絕非簡單的名詞轉(zhuǎn)換和形式上的“翻牌”，而是從思想、理論到方法應(yīng)用上的根本轉(zhuǎn)變。隨著時間的推移和國際社會經(jīng)濟環(huán)境的急劇變化,人力資源管理面臨再一次的調(diào)整和改變。社會正在結(jié)束所謂的后工業(yè)社會而邁入知識經(jīng)濟社會?！娟P(guān) 鍵 詞】人事管理/人力資源管理/人力
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