傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析論文正稿-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 01:47本頁(yè)面
【正文】 的潛力。 傳統(tǒng)人事管理模式存在的問(wèn)題 人員錄用缺乏有效性傳統(tǒng)人事管理人員錄用時(shí)不考慮其業(yè)務(wù)水平、工作能力和工作環(huán)境的需求，而是以人人有工作為標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃把符合年齡條件的人全部錄用，致使人員結(jié)構(gòu)不合理，組織的人力資源需求與供給的人員素質(zhì)相矛盾，導(dǎo)致有的工作無(wú)人能干，有的人無(wú)工作可干的不良局面。然而在當(dāng)今社會(huì)處于以人為主體的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而且未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力取決于人力資源水平。綜上所述，傳統(tǒng)人事管理是以事為本，以事為中心。在日常管理中,從企業(yè)的發(fā)展到設(shè)計(jì)人力規(guī)劃。因此企業(yè)在研究企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)同步思考未來(lái)人力資源的配置,并從戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)研究人力資源的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、使用,使人力資源成為企業(yè)的核心資源。在日常管理中,只是為領(lǐng)導(dǎo)提供某些建議,并不參與決策,從職能上只是簡(jiǎn)單地提供人力、事務(wù)管理、政策咨詢等服務(wù)性工作。因此對(duì)各種崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì),使工作面更寬、內(nèi)容更豐富,具有挑戰(zhàn)性,就成為一種必然的要求,從而突出了部門的管理職能。為適當(dāng)?shù)氖抡疫m當(dāng)?shù)娜恕?人事相宜之后,就是一系列管理環(huán)節(jié)督導(dǎo)執(zhí)行了,視組織編制為固定不變,只是提供所需人力,形成了日常事務(wù)性操作的辦事機(jī)構(gòu),沒(méi)有發(fā)揮其管理部門的職能作用。并將分階段的管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái),進(jìn)行系統(tǒng)化管理,創(chuàng)造出一種協(xié)同、規(guī)范的管理局面。而現(xiàn)代人力資源管理,是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與發(fā)展為中心,以勞動(dòng)力管理與開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合管理。 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的性質(zhì)、管理活動(dòng)的區(qū)別傳統(tǒng)的人事管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展脫節(jié),工作上沒(méi)有前瞻性和預(yù)測(cè)性,因此工作中時(shí)常出現(xiàn)被動(dòng)的應(yīng)付局面,對(duì)員工管理的規(guī)范不能事前約定,而是事發(fā)后根據(jù)結(jié)果做應(yīng)急性處理,從而失去了管理的意義。通過(guò)開(kāi)發(fā)和管理現(xiàn)代人力資源,可以使其升值,創(chuàng)造出更大的甚至意想不到的價(jià)值。而現(xiàn)代人力資源管理把人力首先看作是一種可開(kāi)發(fā)的資源,并視為組織核心資源。 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理思想和理念的區(qū)別 傳統(tǒng)的人事管理從經(jīng)營(yíng)者的觀念上,把物質(zhì)資源作為第一資源。 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別現(xiàn)代人力資源管理是對(duì)傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展和延續(xù)?，F(xiàn)代人力資源管理工作引入了電腦化管理，提高管理水平和工作效率。在實(shí)施管理中，都首先要了解人的能力及其潛能是否達(dá)到崗位的要求；其次，是對(duì)組織中的人員進(jìn)行合理配置，使人與崗位匹配達(dá)到最優(yōu)，以利于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；再次，要不斷解決、協(xié)調(diào)管理中“人與人”、“人與事”之間發(fā)生的各種矛盾及產(chǎn)生的各種沖突，以保證組織的正常運(yùn)行。第二章 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析現(xiàn)代人力資源管理師在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，因此他們?cè)诠芾砩嫌幸恍┕餐?。第三，現(xiàn)代人力資源管理理性與感情化得管理并重，較多地考慮人的情感、自尊、價(jià)值，以人為本，多激勵(lì)，少懲罰，多授權(quán)，少命令，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，追求新創(chuàng)新性的科學(xué)方法。第二，現(xiàn)代人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理，將人力資源作為勞動(dòng)者自身的財(cái)富，強(qiáng)調(diào)人員的整體開(kāi)發(fā)。利用和激發(fā)人的潛能和活力，讓員工主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。換言之，是以科學(xué)方法使企業(yè)的人與事做適當(dāng)?shù)呐浜?，發(fā)揮最有效的人力運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源具有以下特征：首先，人力資源的運(yùn)用與發(fā)揮可達(dá)無(wú)限的境
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