傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析論文正稿-全文預覽
【正文】 理配置，使他們學有所用。在人才培訓中，人力資源開發(fā)部門的職能是協(xié)助各級單位主管扮演教練、講師和指導的角色，各級主管將成為培訓下一級的主角。這是現(xiàn)代人力資源管理不同于傳統(tǒng)人事管理的一大特征。只有具備廣博的知識、人力資源管理專業(yè)知識及人力資源管理能力，并具有高尚品德修養(yǎng)的人，才能勝任人力資源管理者的工作。隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結構的變化，在人類走上知識經(jīng)濟的過程中，高新技術產(chǎn)業(yè)迅速增長，技術密集、智力密集型產(chǎn)業(yè)的比重不斷上升，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才的數(shù)量和質量是經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的關鍵因素。第三章 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理模式轉變的路徑由于傳統(tǒng)人事管理的以事為本與現(xiàn)知識經(jīng)濟時代的以人為主體相背離，而現(xiàn)代人力資源管理恰恰符合現(xiàn)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展理念。 缺乏有序的人員流動傳統(tǒng)人事管理缺乏有序的人員流動，即使有流動也是因照顧關系，并非因人盡其才而進行，使許多優(yōu)秀人才因沒在合適的崗位上無法干好工作。 培訓機制不健全傳統(tǒng)人事管理的培訓機制不健全，難以激發(fā)職工的潛力。然而在當今社會處于以人為主體的知識經(jīng)濟時代，而且未來企業(yè)的競爭能力取決于人力資源水平。在日常管理中,從企業(yè)的發(fā)展到設計人力規(guī)劃。在日常管理中,只是為領導提供某些建議,并不參與決策,從職能上只是簡單地提供人力、事務管理、政策咨詢等服務性工作。為適當?shù)氖抡疫m當?shù)娜恕?人事相宜之后,就是一系列管理環(huán)節(jié)督導執(zhí)行了,視組織編制為固定不變,只是提供所需人力,形成了日常事務性操作的辦事機構,沒有發(fā)揮其管理部門的職能作用。而現(xiàn)代人力資源管理,是以企業(yè)的經(jīng)營效益與發(fā)展為中心,以勞動力管理與開發(fā)為基礎進行綜合管理。通過開發(fā)和管理現(xiàn)代人力資源,可以使其升值,創(chuàng)造出更大的甚至意想不到的價值。 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理思想和理念的區(qū)別 傳統(tǒng)的人事管理從經(jīng)營者的觀念上,把物質資源作為第一資源。現(xiàn)代人力資源管理工作引入了電腦化管理，提高管理水平和工作效率。第二章 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析現(xiàn)代人力資源管理師在傳統(tǒng)人事管理的基礎上發(fā)展而來的，因此他們在管理上有一些共同之處。第二，現(xiàn)代人力資源管理是動態(tài)管理，將人力資源作為勞動者自身的財富，強調人員的整體開發(fā)。換言之，是以科學方法使企業(yè)的人與事做適當?shù)呐浜?，發(fā)揮最有效的人力運用，促進企業(yè)的發(fā)展。 現(xiàn)代人力資源管理的定義所謂人力資源，是指一個組織所擁有用以制造產(chǎn)品或提供服務的人力。 第三，傳統(tǒng)人事管理內容簡單、生硬，主要是對員工“進、管、出”的管理過程。人事管理過程包括“進、管、出”三個環(huán)節(jié)。社會正在結束所謂的后工業(yè)社會而邁入知識經(jīng)濟社會。這期間,全球的社會經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了巨大變化,特別是以計算機技術和現(xiàn)代通信技術為代表的信息科技正改變著我們生活、工作的方方面面。第一章 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理概述長期以來，我們對人員的管理習慣上叫人事管理，即對人事關系的管理，它是以從事社會勞動的人和相關的事為對象，在一定管理思想和原則的指導下，運用組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督等手段，形成人與人之間、人與事之間相互關系的某種狀態(tài)，以實現(xiàn)一定目標的一系列管理行為的總和。 第二，傳統(tǒng)人事管理基本上
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