《現(xiàn)代人力資源管理》ppt課件-全文預覽
【正文】 n 第三 .工作崗位分析 (能級對應原理 ）n 耐頓公司在招聘中的另一個失誤在于：沒有相應崗位的崗位說明書作為招聘工作的參照和標準。如何把適合的人才放在適合的崗位是企業(yè)人力資源管理成敗的關鍵。人力資源規(guī)劃的結果能夠使管理者了解什么樣的人應該被招聘進來填補什么樣的崗位空缺。v v 許多企業(yè)和耐頓公司做法基本相同：在招聘程序中許多步驟或科學的甄選方式已經(jīng)被省略了，案例中求職者李楚和王智勇的面試考核資料中，只有姓名、性別、學歷、年齡、工作時間及以前工作表現(xiàn)等基礎信息，對人員篩選來說這些資料遠遠不夠的。在招聘渠道的選擇上，耐頓公司為了加強企業(yè)在市場上的宣傳，啟用影響力大的媒體，由于大眾報刊的廣告受眾很多，如果太多的人對招聘廣告做出反應，這使人力資源部門在招聘工作中失去了控制招聘成本、求職者類型、求職者數(shù)量等方面的能力，給人力資源部門工作造成一定困難，使企業(yè)人力資源管理規(guī)劃不能正常實現(xiàn)v v 耐頓公司總經(jīng)理和一些企業(yè)總裁一樣，他們確信：他們所需要的任何人員總可以從人才市場上招聘到。n v v 一般情況下，企業(yè)出現(xiàn)的問題是沒有企業(yè)的人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃造成的。企業(yè)如何在 招兵買馬 中做好伯樂的角色呢？下面我們想細述以上案例在招聘操作中的種種不足。n 那么，到底是誰的問題呢？n 案例分析：n 此次招聘工作在招聘流程結束后沒有對整個招聘工作進行科學的評估，它看似完成了，但實際是個 失敗 結果。n 王智勇來到公司工作了六個月，在工作期間，經(jīng)觀察：發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望得好，指定的工作他經(jīng)常不能按時完成，有時甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為，所以引起了管理層的抱怨，顯然他對此職位不適合，必須加以處理。公司通知倆人，一周后等待通知，在此期間，李楚在靜待佳音；而王智勇打過幾次電話給人力資源部經(jīng)理口建華，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。于是他來到生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣的辦公室，將此 5人的交給簡歷了于欣，并讓于欣直接約見面試。另一個方案為在大眾媒體上做招聘，費用為 8500元；好處是：企業(yè)影響力度很大；不利條件：非專業(yè)人才的比例很高，前期篩選工作量大，招聘成本高；初步選用第一種方案?，F(xiàn)代人力資源管理理論與應用n 現(xiàn)代人力資源管理的基本原理是在總結古今中外人事管理時間與經(jīng)驗的基礎上概括出來的，在現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理中具有普遍意義的基本規(guī)律。
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