現(xiàn)代人力資源的管理方法-全文預(yù)覽
【正文】 配合 主導 10 人員增減 配合 主導 第二講 如何選才：相人有道三兩招 本講重點 部門經(jīng)理應(yīng)明確招聘下屬的標準 面試信息搜集表 相人有道 3兩招 問題及問題解答 部門經(jīng)理應(yīng)明確招聘下屬的標準 有經(jīng)驗的 有工作緣的 能解決問題的 談的感覺好 象優(yōu)秀下屬的 有培養(yǎng)價值的 缺什么招什么 拿來就用的 符合招聘這個職位目的 面試信息搜集表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘職位 學歷 所學專業(yè) 血型 婚否 父母現(xiàn)居 住地址 選擇本公司 /職業(yè)原因簡要描述 興趣愛好 入職后直屬上司 (風格 /能力等 )簡單描述 期望薪酬福利 K、 S、 A、 P、 M、 V法 所謂面試維度簡單地說就是主要從哪幾個方面衡量候選人。作為上司的你想與幫助她走出困境并讓讓她好好工作，你是這樣實施你的計劃的 快速形成一套自己獨有的人才培養(yǎng)機制 培養(yǎng)機制 培訓需求 培養(yǎng)計劃 行動計劃 指定引導人 PDCA 改進計劃 部門培訓師 知名企業(yè)是如何培養(yǎng)員工的
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