現(xiàn)代人力資源的管理方法-展示頁
2025-03-16 09:27本頁面
【正文】 源經(jīng)理的人力資源管理 培訓講師： x 二 00九年八月十二日 課 程 大 綱 本講重點 人力資源理論源流簡要回顧 如何選才：相人有道三兩招 如何育才：提升自己當老師的能力 用人有道：讓適合的人做適合的事 留才有術(shù)：部門經(jīng)理的留人要有自己的一招 快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理 第一講 人力資源理論源流簡要回顧 本講重點 什么是人力資源管理 人力資源體系都包括哪些？ 部門經(jīng)理與經(jīng)理的分工與協(xié)作 什么是人力資源管理 人力資源管理是指企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法 ,對人力資源的選、用、育和留等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動 ,最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一系列管理行為。 人力規(guī)劃 人力資 源管理 績效管理 招聘 配置 薪資福利 培訓 開發(fā) 激勵 互動：人力資源體系都包括哪些？ 互動：部門經(jīng)理與經(jīng)理的分工與協(xié)作 序號 項目 1 2 部門經(jīng)理選擇 選擇 1 招聘 初試 復試 2 培訓 新員工 崗位技能 3 薪酬 建議 決定 4 績效 體系設(shè)計 部門考核 5 激勵 精神 物質(zhì) 6 制度 制訂 執(zhí)行 7 離職面談 初談 復談 8 爭議糾紛 初談 復談 9 人力規(guī)劃 配合 主導 10 人員增減 配合 主導 第二講 如何選才：相人有道三兩
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