傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。為此，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以人為本，重視人力資源開發(fā)，完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在現(xiàn)代人力資源工作中要建立健全競爭激勵(lì)機(jī)制，必須做好以下幾個(gè)方面：第一，要建立合理的人員配置機(jī)制，根據(jù)組織目標(biāo)和工作認(rèn)為的要求，按照“量才使用、用人所長”的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置，使他們學(xué)有所用。人作為知識(shí)的主人，作為企業(yè)知識(shí)資源的駕馭者，人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和發(fā)揮的程度如何直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，最終決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)人事管理往往把互相聯(lián)系的幾個(gè)階段——錄用、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、退休等人為地分割開，孤立地進(jìn)行管理。而人力資源管理由于它是實(shí)現(xiàn)社會(huì)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，因此使它呈現(xiàn)出主動(dòng)開發(fā)的特點(diǎn)，表現(xiàn)為一種策略式的管理模式——從員工的選擇錄用到崗位的設(shè)置、從提高工作技能到激發(fā)員工積極性、從員工的培養(yǎng)到合理開發(fā)利用,進(jìn)而達(dá)到員工職業(yè)生涯成長與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,獲取最大的雙贏效益。注重對(duì)物質(zhì)資源的利用節(jié)約:把人力視為成本,以降低成本為宗旨,把每個(gè)為其所雇傭的人的開支全部打入成本之內(nèi),從而形成如何少用人多出活這一企業(yè)管理者最關(guān)心的問題,由此產(chǎn)生想方設(shè)法減低人力投資以降低人工成本的管理理念。2． 現(xiàn)代人力資源管理的涵義所謂人力資源管理，是指對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)。而自90年代以來，隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)對(duì)人員的管理，開始從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變。. . . .人力資源管理課程論文之傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析 ■學(xué) 院： 法 學(xué) 院 ■年 級(jí)： 2 0 1 0 ■班 級(jí)： 社 會(huì) 工 作 ■學(xué) 號(hào)： 201012501055 ■姓 名： 鄧 思 靖 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析
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