傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析報告(存儲版)
【正文】 【內(nèi)容摘要】21世紀(jì)的世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會前進(jìn)的最關(guān)鍵的資源，如何盡快發(fā)揮我國豐富的人力資源優(yōu)勢是我國面臨的最嚴(yán)峻、最重大的課題。這一轉(zhuǎn)變，絕非簡單的名詞轉(zhuǎn)換和形式上的“翻牌”，而是從思想、理論到方法應(yīng)用上的根本轉(zhuǎn)變。目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，搞好企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)，采取各種措施，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。而現(xiàn)代人力資源管理把人力首先看作是一種可開發(fā)的資源,并視為組織核心資源。與此同時將分階段的管理工作有機(jī)的結(jié)合起來,進(jìn)行系統(tǒng)化管理,創(chuàng)造出一種協(xié)同、規(guī)范的管理局面。造成錄用與使用相脫節(jié)，使用與培訓(xùn)脫節(jié)，培訓(xùn)與晉升、獎勵脫節(jié)等等。因此企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源及其開發(fā)管理，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及其發(fā)展過程的監(jiān)督，必須有人力資源經(jīng)理的參與。第二，要建立科學(xué)的考核機(jī)制，確定一系列盡可能細(xì)致、量化、可行的考評指標(biāo)，從“德、能、勤、績”幾方面對員工進(jìn)行全面考核。【參考文獻(xiàn)】1． 馮虹主編：《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社1997年4月出版。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人?！窘Y(jié) 語】綜上所述，現(xiàn)代人力資源管理是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，在當(dāng)今以“經(jīng)濟(jì)全球化、資本自由化、社會知識化、生活數(shù)字化”為特征的時代，經(jīng)濟(jì)社會形勢發(fā)展日新月異，必然會對人力資源管理不斷提出新的、更高的要求，人力資源管理必須與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展、創(chuàng)新、完善，才能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和社會進(jìn)步的要求。人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要建立一個有效的多維交叉的員工激勵機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性。1． 更新觀念做好人力資源管理工作，要更新觀念，從傳統(tǒng)人事管理的思想框框中解放出來，從戰(zhàn)略的高度樹立現(xiàn)代人力資源管理意識。 ：傳統(tǒng)人事管理是孤立的靜態(tài)管理，現(xiàn)代人力資源管理是全過程的動態(tài)管理。其次在對員工的管理中,往往把錄用、使用、培訓(xùn)、考核、獎懲等幾個互相聯(lián)系的階段,人為地分割開,孤立地進(jìn)行管理,更沒有考慮與企業(yè)的管理、效益和貢獻(xiàn)相結(jié)合。傳統(tǒng)的人事管理從經(jīng)營者的觀念上,把物質(zhì)資源作為第一資源。管理過程強(qiáng)調(diào)事而忽視人，人的調(diào)進(jìn)調(diào)出被當(dāng)做管理活動的中心內(nèi)容。隨著時
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