傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析報(bào)告(更新版)
【正文】 而現(xiàn)代人力資源管理恰恰符合現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展理念。但傳統(tǒng)人事管理過(guò)分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作，重事不重人，管理活動(dòng)局限于給人找個(gè)位置為事配個(gè)人，而不著眼于人的開(kāi)發(fā)利用，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人是一種寶貴的資源。 ：傳統(tǒng)人事管理多為“被動(dòng)反應(yīng)型”的操作式管理，現(xiàn)代人力資源管理多為“主動(dòng)開(kāi)發(fā)型”的策略式管理。 盡管從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理其管理理論和管理方式都發(fā)生了很大的變化，但兩者為完善組織管理和保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的是一致的，變化是對(duì)不斷發(fā)展形勢(shì)的適應(yīng)、提高，是在不斷變化的新經(jīng)濟(jì)條件下如何把“人”這一能動(dòng)資源充分利用、開(kāi)發(fā)，使之為組織、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。它是以從事社會(huì)勞動(dòng)的人和相關(guān)的事為對(duì)象，在一定管理思想和原則的指導(dǎo)下，運(yùn)用組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，形成人與人之間、人與事之間相互關(guān)系的某種狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一系列管理行為的總和。社會(huì)正在結(jié)束所謂的后工業(yè)社會(huì)而邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。這期間,全球的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了巨大變化,特別是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)為代表的信息科技正改變著我們生活、工作的方方面面。所謂人事管理，是指對(duì)人事關(guān)系的管理。 現(xiàn)代人力資源管理脫胎于傳統(tǒng)人事管理，其管理任務(wù)從形式上看與傳統(tǒng)人事管理有很大相同之處，比如人員的招聘錄用、考核獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、考勤、工資福利、檔案管理、培訓(xùn)等等，這些工作既是傳統(tǒng)人事管理的基本任務(wù)，也是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。與此同時(shí)，在管理實(shí)踐上產(chǎn)生了一系列變化：人力資源被視為最寶貴的資源，人力資源管理被提高到企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)考慮，人力資源部門(mén)的地位開(kāi)始從執(zhí)行層上升到?jīng)Q策層，人事經(jīng)理出身的總經(jīng)理、副總經(jīng)理比比皆是，對(duì)人事工作者的資格要求越來(lái)越高，人力資源管理被大學(xué)列為工商管理專(zhuān)業(yè)的必修課程。它要求因事?lián)袢?，這一點(diǎn)無(wú)疑是必要的。而現(xiàn)代人力資源管理克服了上述弊端，它把人員的錄用、培訓(xùn)、考核、使用、調(diào)動(dòng)、升級(jí)、獎(jiǎng)懲和退休有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行全過(guò)程管理；而且，它的視角跨越了部門(mén)分割的局限，將全部人員作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理。這是現(xiàn)代人力資源管理不同于傳統(tǒng)人事管理的一大特征。在管理中，管理者要尊重、理解和關(guān)心員工，并根據(jù)員工各自的特點(diǎn)，對(duì)他們采取有針對(duì)性的激勵(lì)措施，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。3．
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