傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。這是現(xiàn)代人力資源管理不同于傳統(tǒng)人事管理的一大特征。它要求因事?lián)袢?，這一點(diǎn)無疑是必要的。 現(xiàn)代人力資源管理脫胎于傳統(tǒng)人事管理，其管理任務(wù)從形式上看與傳統(tǒng)人事管理有很大相同之處，比如人員的招聘錄用、考核獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、考勤、工資福利、檔案管理、培訓(xùn)等等，這些工作既是傳統(tǒng)人事管理的基本任務(wù)，也是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。這期間,全球的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了巨大變化,特別是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)為代表的信息科技正改變著我們生活、工作的方方面面。它是以從事社會(huì)勞動(dòng)的人和相關(guān)的事為對(duì)象，在一定管理思想和原則的指導(dǎo)下，運(yùn)用組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，形成人與人之間、人與事之間相互關(guān)系的某種狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一系列管理行為的總和。 ：傳統(tǒng)人事管理多為“被動(dòng)反應(yīng)型”的操作式管理，現(xiàn)代人力資源管理多為“主動(dòng)開發(fā)型”的策略式管理。 從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的思路和措施由于傳統(tǒng)人事管理的以事為本與現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以人為主體相背離，而現(xiàn)代人力資源管理恰恰符合現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展理念。4． 建立相應(yīng)的轉(zhuǎn)換機(jī)制建立相應(yīng)的轉(zhuǎn)換機(jī)制是人才資源向人才資本的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。第四，要建立物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制。就流動(dòng)而言，進(jìn)來不易出亦難。人力資本的投資收益率高于一切其它形態(tài)資本的投資收益率。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵1． 傳統(tǒng)人事管理的涵義長期以來，我國企業(yè)對(duì)人員的管理習(xí)慣上叫人事管理。組織賴以生存的外部環(huán)境和組織的競(jìng)爭方式也正進(jìn)行著悄無聲息但卻深入持久的變革,組織的各種管理職能必須順應(yīng)潮流,不斷改變自身以應(yīng)對(duì)正在改變著的世界。2． 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別與傳統(tǒng)的人事管理相比，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是一種更深入和更全面的新型管理形式，兩者有根本的差異，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ：傳統(tǒng)人事管理視人力為成本，現(xiàn)代人力資源管理則視人力為資源。而現(xiàn)代人力資源管理是以人為中心，它沖出了傳統(tǒng)的人事管理的約束，不再把人看成是技術(shù)因素，而是把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，為他們提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身的勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)
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