傳統(tǒng)人事管理與現代人力資源管理比較分析報告(專業(yè)版)
【正文】 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。這是現代人力資源管理不同于傳統(tǒng)人事管理的一大特征。它要求因事?lián)袢?，這一點無疑是必要的。 現代人力資源管理脫胎于傳統(tǒng)人事管理，其管理任務從形式上看與傳統(tǒng)人事管理有很大相同之處，比如人員的招聘錄用、考核獎懲、職務升降、考勤、工資福利、檔案管理、培訓等等，這些工作既是傳統(tǒng)人事管理的基本任務，也是現代人力資源管理的基礎性工作。這期間,全球的社會經濟環(huán)境已發(fā)生了巨大變化,特別是以計算機技術和現代通信技術為代表的信息科技正改變著我們生活、工作的方方面面。它是以從事社會勞動的人和相關的事為對象，在一定管理思想和原則的指導下，運用組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督等手段，形成人與人之間、人與事之間相互關系的某種狀態(tài)，以實現一定目標的一系列管理行為的總和。 ：傳統(tǒng)人事管理多為“被動反應型”的操作式管理，現代人力資源管理多為“主動開發(fā)型”的策略式管理。 從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉變的思路和措施由于傳統(tǒng)人事管理的以事為本與現知識經濟時代的以人為主體相背離，而現代人力資源管理恰恰符合現知識經濟時代的發(fā)展理念。4． 建立相應的轉換機制建立相應的轉換機制是人才資源向人才資本的戰(zhàn)略性轉變。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。第四，要建立物質激勵和精神激勵相結合的競爭激勵機制。就流動而言，進來不易出亦難。人力資本的投資收益率高于一切其它形態(tài)資本的投資收益率。 現代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內涵1． 傳統(tǒng)人事管理的涵義長期以來，我國企業(yè)對人員的管理習慣上叫人事管理。組織賴以生存的外部環(huán)境和組織的競爭方式也正進行著悄無聲息但卻深入持久的變革,組織的各種管理職能必須順應潮流,不斷改變自身以應對正在改變著的世界。2． 傳統(tǒng)人事管理與現代人力資源管理的區(qū)別與傳統(tǒng)的人事管理相比，現代企業(yè)的人力資源管理是一種更深入和更全面的新型管理形式，兩者有根本的差異，主要體現在以下幾個方面： ：傳統(tǒng)人事管理視人力為成本，現代人力資源管理則視人力為資源。而現代人力資源管理是以人為中心，它沖出了傳統(tǒng)的人事管理的約束，不再把人看成是技術因素，而是把人看成是“具有內在的建設性潛力”的因素，為他們提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分發(fā)
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