【正文】 子女幼托 住房公積金 國(guó)定假期 (住房基金 ) 年休假 病假 婚假 產(chǎn)假 哺乳假 探親假 喪假 企業(yè)自定的項(xiàng)目 長(zhǎng)期 日常 補(bǔ)充養(yǎng)老金 意外保險(xiǎn) 補(bǔ)充公積金 特殊醫(yī)療 住房計(jì)劃 結(jié)婚、生日、子女誕辰賀禮及 儲(chǔ)蓄計(jì)劃 喪事慰問(wèn) 員工康樂(lè)活動(dòng) 工作午餐 交通 ? 所設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目是否符合員工的第一需求？ ? 所設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目是否達(dá)到設(shè)計(jì)的目的？ ? 所設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目是否對(duì)員工的安全感有幫助？ ? 所設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目是否對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有幫助？ ? 所設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目是否對(duì)員工的健康有幫助？ ? 所設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目是否需要投入很大的精力？ 如何對(duì)目前企業(yè)的福利項(xiàng)目進(jìn)行檢討 各類管理信息提供 及 薪酬福利市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)薪酬情況統(tǒng)計(jì)分析 采用什么參數(shù) ? 市場(chǎng)的最高水平（ 100%） ? 市場(chǎng)的 1/4高水平（ 75%） ? 市場(chǎng)的中值水平（ 50%） ? 市場(chǎng)的 1/4低水平（ 25%） ? 市場(chǎng)的最低水平（ 1%） 與誰(shuí)進(jìn)行比較 ? 相應(yīng)的地區(qū) ? 相應(yīng)的性質(zhì) ? 相應(yīng)的行業(yè) ? 相應(yīng)的規(guī)模范圍 ? 相應(yīng)的勞動(dòng)總成本 ? 相應(yīng)的職位 人員工作計(jì)劃和表現(xiàn)評(píng)估 及獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì) 企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策及 股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 關(guān)于年終基本獎(jiǎng)金（與員工個(gè)人表現(xiàn)掛鉤） 年終工作表現(xiàn)評(píng)估為“相當(dāng)稱職 (C)” 以上的，將可獲 得相當(dāng)于本人 2個(gè)月工資（或以上）的基本獎(jiǎng)金。 當(dāng)這些雇員有資格獲得該種獎(jiǎng)勵(lì)時(shí) ， 公司將給予他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定的優(yōu)惠價(jià)格認(rèn)購(gòu)一定股數(shù)股票的權(quán)利 。 （接上頁(yè)） 企業(yè)人員培訓(xùn) 管理系統(tǒng)方案及課程設(shè)計(jì) 企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)方案 培訓(xùn)需求 調(diào)查和分析 培訓(xùn)系統(tǒng) 設(shè)計(jì)和規(guī)劃 培訓(xùn)預(yù)算 制定和執(zhí)行 培訓(xùn)結(jié)果 評(píng)估和跟蹤 9 保留人才方案 及收購(gòu)合并裁員方案設(shè)計(jì) 保留人才 福 利 職業(yè)發(fā)展 薪 酬 中國(guó)雇員 福利基金計(jì)劃 公積金 養(yǎng)老金 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 14% % 3% 14% 雇員所需支付的各項(xiàng)基金 公積金 : 7% 養(yǎng)老金 : 6% 失業(yè)保險(xiǎn) : 1% 醫(yī)療保險(xiǎn) : 2% 雇員福利基金 : 0 20% 總計(jì) 16%－ 36% 總計(jì) % % 向國(guó)家指定管理機(jī)構(gòu)繳納 總計(jì) : % 中國(guó)雇員子女教育 支助 /貸款計(jì)劃 首期一次性貸款 按月分期貸款 （ 6－ 20萬(wàn)元） （ 10－ 36萬(wàn)元） 待 定 待 定 待 定 公積金貸款 公積金還款 購(gòu)車(chē)貸款 出租車(chē)補(bǔ)貼 臨時(shí)租車(chē)補(bǔ)貼 12－ 22萬(wàn)元 800－ 3,000元 6,000－ 9,000元 獎(jiǎng)學(xué)金 : 待定 一次性入學(xué)贊助費(fèi)： 2 5萬(wàn)元 學(xué)雜費(fèi)： 2,00020,000元 海外學(xué)習(xí)費(fèi)用： 1萬(wàn)美元 中國(guó)雇員福利基金組成與應(yīng)用框圖 中國(guó)雇員交通工具 支助 /貸款計(jì)劃 中國(guó)雇員購(gòu)房貸款計(jì)劃 人民幣 16萬(wàn)元 56萬(wàn)元 中國(guó)雇員特別醫(yī)療 支助計(jì)劃 中國(guó)雇員海外休假 支助計(jì)劃 中國(guó)雇員住房維修 /裝修 支助計(jì)劃 公司所需支付的各項(xiàng)基金 公積金 : 7% 養(yǎng)老金 : % 失業(yè)保險(xiǎn) : 2% 醫(yī)療保險(xiǎn) : 12% 公司福利基金 : 0 20% 企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員的法定程序 說(shuō)明情況 提出裁員計(jì)劃 征求工會(huì)意見(jiàn) 向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)報(bào)告 公布和執(zhí)行 步驟一 向企業(yè)工會(huì)說(shuō)明或向 職工說(shuō)明（提前一個(gè)月） 步驟二 步驟三 步驟四 步驟五 裁員的理由 被裁減人員的名單 裁員時(shí)間 裁員步驟 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法 聽(tīng)取意見(jiàn) 修改和完善 報(bào)告裁員計(jì)劃以及工會(huì)的意見(jiàn) 聽(tīng)取勞動(dòng)部門(mén)的意見(jiàn) 公布裁員計(jì)劃 與被裁人員辦理解除勞動(dòng)合同 的手續(xù) 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 出具裁減人員證明書(shū) 本程序根據(jù) 1995年 1月 1日起施行的國(guó)家勞動(dòng)部關(guān)于 《 企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定 》 （勞部發(fā) [1994] 447號(hào)文）設(shè)計(jì) 10 企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員所涉及的機(jī)構(gòu)、組織 企業(yè)裁員 工作小組 合作伙伴 企業(yè)工會(huì) （或職工代表） 中方 主管部門(mén) 當(dāng)?shù)貏趧?dòng) 行政管理部門(mén) 合資企業(yè)適用 合資企業(yè)適用 所涉及機(jī)構(gòu)、組織在 裁減人員程序中的角色與作用 步驟 1 起草裁員報(bào)告 聽(tīng)取工作小 討論通過(guò)工 審閱并同意裁員 備案說(shuō)明情況 * 業(yè)務(wù)情況 組提出的裁 作小組的裁 報(bào)告 提出有關(guān)意見(jiàn)* 裁員理由 員報(bào)告 員報(bào)告* 裁員人數(shù)* 工作時(shí)間表角色步驟 2 設(shè)計(jì)裁員計(jì)劃 聽(tīng)取、了解 討論、通過(guò) 審閱并同意裁員 備案提出裁員計(jì)劃 * 被裁減人員名單 裁員計(jì)劃， 裁員計(jì)劃 計(jì)劃 提出有關(guān)意見(jiàn)* 裁員工作日程 代表員工提* 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法 出意見(jiàn)。 ? 提供執(zhí)行人員隨身防范用品。） 15日內(nèi) 不服 執(zhí)行 15日內(nèi) 不服 。 ? 檢查會(huì)議、面談場(chǎng)所的環(huán)境安全情況。 該計(jì)劃包括凈值計(jì)劃 、 虛擬股票計(jì)劃以及等值紅利計(jì)劃 。E. 表現(xiàn)欠佳 (87 ％－ 80 ％ ): 工作表現(xiàn)未達(dá)到職位的最低要求。 （接上頁(yè)） ，對(duì)來(lái)應(yīng)聘的人要表示出友善的歡迎態(tài)度，主動(dòng)招呼前來(lái)面試的人員。 3. 挑選及安排適宜的面試地點(diǎn)和環(huán)境。同時(shí)，我們還要能夠分析那些假的事例以 及只反映了面試人的感受和不切合實(shí)際的空談。 都將不是企業(yè)的正式員工。傳統(tǒng) /當(dāng)前 /最新薪酬制度的比較 工 貢 貝 傳統(tǒng) 當(dāng)前 最新 工作時(shí)間 工作任務(wù) 營(yíng)業(yè)額 1940 2023 1960 最新的觀念：友好互利的合作伙伴關(guān)系 如果你學(xué)習(xí)并掌握公司所需的技能，并應(yīng)用這種技能幫助 公司邁向成功，工作表現(xiàn)與公司新的價(jià)值觀念保持一致，公司將提供給你富有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，支持你不斷地自我發(fā)展，獎(jiǎng)勵(lì)你作出的貢獻(xiàn)。平均主義 “ 大鍋飯 ” 做也 36 ，不做也 36 。 ? 分配模式的不斷改變迫使雇傭關(guān)系的改變。 正如市場(chǎng)開(kāi)放一 樣，能力建設(shè)是保證 APEC平衡發(fā)展的一個(gè)重要因素 。 企業(yè)人力資源管理咨詢技巧 中國(guó) 上海 高級(jí)管理咨詢師資格證書(shū)培訓(xùn)班 美國(guó)人事學(xué)會(huì)及世界人事協(xié)會(huì)會(huì)員 中國(guó)太平洋經(jīng)濟(jì)合作全國(guó)委員會(huì)人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)委員 香港人力資源管理學(xué)會(huì)中國(guó)委員會(huì)委員 世聯(lián)集團(tuán)首席顧問(wèn)、世聯(lián)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理 中國(guó)太平洋經(jīng)濟(jì)合作全國(guó)委員會(huì)人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)委員 美國(guó)人事學(xué)會(huì)及世界人事協(xié)會(huì)會(huì)員 張海峰主講 世聯(lián)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理 現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利制度 高級(jí)管理咨詢師資格證書(shū)培訓(xùn)班 企業(yè)人力資源管理咨詢技巧 考核題目 ． 人力資源管理咨詢目的是什么？ ． 人力資源管理咨詢的主要內(nèi)容？ ． 現(xiàn)代企業(yè)的人事管理政策應(yīng)包括那些內(nèi)容？ ． 如何進(jìn)行職位分析及職位描述的應(yīng)用范圍？ ． 現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行職位評(píng)值的基本標(biāo)準(zhǔn)？ ． 招聘面試時(shí)常用的提問(wèn)種類有那些？ ． 建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利政策的基本原則是什么？ ． 什么是股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃？ ． 企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)方案的主要內(nèi)容？ ．例出企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員的法定程序？ 人力資源管理咨詢目的 促進(jìn)企業(yè)及時(shí)、正確、有效地吸引、善用和發(fā)展那些具有學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)生存、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)所需的技能，并能夠應(yīng)用這種技能幫助企業(yè)邁向成功，而且工作表現(xiàn)與企業(yè)新的價(jià)值觀念保持一致的人員 。這是在 全球化和新經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇的關(guān)鍵。 ? 企業(yè)各項(xiàng)工作的逐步外派，加速企業(yè)的結(jié)構(gòu)、職能及人 員的改變。 傳統(tǒng)企業(yè)的薪酬制度工程師不合格 杰出獎(jiǎng)金表現(xiàn)平均主義 “ 大鍋飯 ” 做也 36 ，不做也 36 。新