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《現(xiàn)代人力資源管理》ppt課件-文庫吧

2024-12-26 01:51 本頁面


【正文】 ,將此 5人的交給簡歷了于欣,并讓于欣直接約見面試。部門經(jīng)理于欣經(jīng)過篩選后認為可從兩人中做選擇 ――李楚和王智勇。他們將所了解的兩人資料對比如下:?   姓名 /性別 /學歷 /年齡 /工作時間 /以前的工作表現(xiàn) /結(jié)果?  o 李楚,男,企業(yè)管理學士學位, 32,有 8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗,在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn),可錄用o   王智勇,男,企業(yè)管理學士學位, 32, 7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗,以前曾在兩個單位工作過,第一位主管評價很好,沒有第二為主管的評價資料,可錄用o   從以上的資料可以看出,李楚和王智勇的基本資料相當。但值得注意的是:王智勇在招聘過程中,沒有上一個公司主管的評價。公司通知倆人,一周后等待通知,在此期間,李楚在靜待佳音;而王智勇打過幾次電話給人力資源部經(jīng)理口建華,第一次表示感謝,第二次表示非常想得到這份工作。o   在生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣在反復考慮后,來到人力資源部經(jīng)理室,與劉建華商談何人可錄用,劉建華說: 兩位候選人看來似乎都不錯,你認為哪一位更合適呢? 于欣:兩位候選人的資格審查都合格了,唯一存在的問題是王智勇的第二家公司主管給的資料太少,但是雖然如此,我也看不出他有何不好的背景,你的意見呢?o   劉建華說: 很好,于經(jīng)理,顯然你我對王智勇的面談表現(xiàn)都有很好的印象,人嘛,有點圓滑,但我想我會很容易與他共事,相信在以后的工作中不會出現(xiàn)大的問題。  n 于欣: 既然他將與你共事,當然由你做出最后的決定。.于是,最后決定錄用王智勇。n   王智勇來到公司工作了六個月,在工作期間,經(jīng)觀察:發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望得好,指定的工作他經(jīng)常不能按時完成,有時甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為,所以引起了管理層的抱怨,顯然他對此職位不適合,必須加以處理。n   然而,王智勇也很委屈:在來公司工作了一段時間,招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實際情況并不一樣。原來談好的薪酬待遇在進入公司后又有所減少。工作的性質(zhì)和面試時所描述的也有所不同,也沒有正規(guī)的工作說明書作為崗位工作的基礎依據(jù)。n   那么,到底是誰的問題呢?n 案例分析:n    此次招聘工作在招聘流程結(jié)束后沒有對整個招聘工作進行科學的評估,它看似完成了,但實際是個 失敗 結(jié)果。耐頓公司總裁也許沒有想過:錄用王智勇失敗的主要原因是企業(yè)人力資源管理和流程不足及招聘中出現(xiàn)的種種失誤或錯誤。由于招聘工作不是分
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