傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析論文正稿-資料下載頁
2025-06-25 01:47本頁面
【正文】 健全競爭激勵機(jī)制，必須做好以下幾個(gè)方面：第一，要建立合理的人員配置機(jī)制，根據(jù)組織目標(biāo)和工作認(rèn)為的要求，按照“量才使用、用人所長”的原則，對員工進(jìn)行合理配置，使他們學(xué)有所用。第二，要建立科學(xué)的考核機(jī)制，確定一系列盡可能細(xì)致、量化、可行的考評指標(biāo)，從“德、能、勤、績”幾方面對員工進(jìn)行全面考核。第三，要建立合理的報(bào)酬制度，使績效考核與報(bào)酬數(shù)量相掛鉤。第四，要建立物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的競爭激勵機(jī)制。在管理中，管理者要尊重、理解和關(guān)心員工，并根據(jù)員工各自的特點(diǎn)，對他們采取有針對性的激勵措施，以充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。 建立相應(yīng)的轉(zhuǎn)換機(jī)制建立相應(yīng)的轉(zhuǎn)換機(jī)制是人才資源向人才資本的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。建立以市場為主的人才資源配置機(jī)制；建立和完善重貢獻(xiàn)、重業(yè)績的分配制度；建立和完善優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度；建立科技人員經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值雙重激勵的機(jī)制；建立培養(yǎng)、使用和吸引高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的機(jī)制；建立創(chuàng)新機(jī)制，通過觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新使人才資源融入經(jīng)濟(jì)活動中并轉(zhuǎn)化為人才資本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)語現(xiàn)代人力資源管理是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，在當(dāng)今以“經(jīng)濟(jì)全球化、資本自由化、社會知識化、生活數(shù)字化”為特征的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)社會形勢發(fā)展日新月異，必然會對人力資源管理不斷提出新的、更高的要求，人力資源管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展、創(chuàng)新、完善，才能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和社會進(jìn)步的要求。我們要緊跟形勢，認(rèn)真研究人力字眼管理中的新情況、新問題，不斷探索人力資源管理中的新方法、新路子，把現(xiàn)代人力資源管理工作不斷推向新的階段。注釋與參考文獻(xiàn)[1]，8[2]，9 [3]，7 [4]，9[5]韓平,，5[6]蘇廷林,，1994，3[7]，1997，7[8]魏志勇，11[9]，9致謝辭此畢業(yè)論文是在我的導(dǎo)師王軍勝老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到論文的最終完成，王軍勝老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此，我還要感謝在一起愉快的度過大學(xué)生活的國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè)的各位同學(xué)，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們!寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫
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