傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析論文正稿-展示頁
2025-07-04 01:47本頁面
【正文】 界；其次，人力資源無法儲存；再次，人力資源必須不斷維持或提升，才能保證其價值；最后，人力資源的投資回收具有高度不確定性。 現(xiàn)代人力資源管理的定義所謂人力資源，是指一個組織所擁有用以制造產(chǎn)品或提供服務的人力。這種種環(huán)節(jié)構成了人事管理的主要內容，是一種簡單的事務性人事管理。 第三，傳統(tǒng)人事管理內容簡單、生硬，主要是對員工“進、管、出”的管理過程。傳統(tǒng)人事管理特點如下：第一，傳統(tǒng)人事管理以“事”為中心開展工作，對人是一種“我要你做”的“被動反應型”、保守的檔案式管理模式，在大多數(shù)場合下都是根據(jù)員工的自我條件和績效水平去管理。人事管理過程包括“進、管、出”三個環(huán)節(jié)。隨著時間的推移和國際社會經(jīng)濟環(huán)境的急劇變化,人力資源管理面臨再一次的調整和改變。社會正在結束所謂的后工業(yè)社會而邁入知識經(jīng)濟社會。.. . . ..傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析前言人力資源管理從80年代確立至今,已經(jīng)歷了近20多年的發(fā)展。這期間,全球的社會經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了巨大變化,特別是以計算機技術和現(xiàn)代通信技術為代表的信息科技正改變著我們生活、工作的方方面面。組織賴以生存的外部環(huán)境和組織的競爭方式也正進行著悄無聲息但卻深入持久的變革,組織的各種管理職能必須順應潮流,不斷改變自身以應對正在改變著的世界。第一章 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理概述長期以來，我們對人員的管理習慣上叫人事管理，即對人事關系的管理，它是以從事社會勞動的人和相關的事為對象，在一定管理思想和原則的指導下，運用組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督等手段，形成人與人之間、人與事之間相互關系的某種狀態(tài)，以實現(xiàn)一定目標的一系列管理行為的總和。人的調進調出被當作管理的中心內容，管理過程受政治影響較大。 第二，傳統(tǒng)人事管理基本上屬于行政事務管理，主要由人事部門人員執(zhí)行，很少涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策。所謂“進”，是指員工的招聘、錄用；所謂“管”是指員工的考核、獎懲、職務的升降、工資福利待遇、檔案管理等；所謂“出”，即辦理員工離開的各種手續(xù)等等。 第四，傳統(tǒng)人事管理活動處于執(zhí)行層、操作層、被認為無需特殊專長、不需要有專業(yè)知識，不需要有良好的管理水平和綜合素質，是誰都能掌握的工作。換言之，一個組織的人力資源就是組織內具有各種不同知識、技能以及能力的人，他們從事各種工作活動以領碩學術網(wǎng) 。所謂現(xiàn)代人力資源管理，是將組織內的所有人力資源作適當?shù)墨@取、維護、激勵以及活動與發(fā)展的全部管理過程與活動。 現(xiàn)代人力資源管理的特點第一，現(xiàn)代人力資源管理以人為重心，把人作為第一資源加以開發(fā)，既重視以事?lián)袢?，也重視為人設事。人力資源被提高到了戰(zhàn)略地位上來。結合組織目標和個人情況，結合組織目標和個人情況，進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，進行橫向或縱向的崗位職務調整，充分發(fā)揮個人才能，做到人盡其才、才盡其用。第四，現(xiàn)代人力資源管理強調管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化及管理手段的現(xiàn)代化，突出管理者要素之間互動以及管理活動與內外環(huán)境間的互動。 管理對象的相同性不管是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源
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