傳統(tǒng)人事管理與人力資源的區(qū)別-資料下載頁
2025-02-10 08:09本頁面
【導(dǎo)讀】我認(rèn)為，雖然企業(yè)的利益最大化目標(biāo)一直沒有改變，但是當(dāng)今的企業(yè)開始向員工。下面從員工招聘，員工培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，企業(yè)勞資關(guān)系五個(gè)方面進(jìn)行論述。目的不僅是為了填補(bǔ)具體某個(gè)職位的空缺，更從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略角度，目標(biāo)更復(fù)雜也更實(shí)用。從人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)來看：現(xiàn)代人力資源管理不僅要從企業(yè)角度出發(fā)，選拔適合其企業(yè)戰(zhàn)略，重“硬實(shí)力”，而現(xiàn)代人力資源管理除了評(píng)估人才的“硬實(shí)力”，也考慮到其“軟實(shí)力”?，F(xiàn)代人力資源管理中將招聘職權(quán)直線化，更利于管理和資源有效配置。傳統(tǒng)的人事管理只注重用好職工的顯能，發(fā)揮人的固有能力，而現(xiàn)代人力資源管。理則注重開發(fā)職工的潛能，以不斷激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)。首先，傳統(tǒng)的人事管理照章辦事,機(jī)械呆板;而現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性,了對(duì)公司績效考核工作歸口人力資源部進(jìn)行管理，落實(shí)考核管理責(zé)任?，F(xiàn)代人力資源管理則關(guān)注企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展，注重全面提升企業(yè)核心競爭力指標(biāo)。
【正文】 質(zhì)報(bào)酬分配的性質(zhì)，其著眼點(diǎn)是物質(zhì)報(bào)酬。而現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理 的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了人 ， 將物質(zhì)報(bào)酬的管理過程與員工的激勵(lì)過程緊密地結(jié)合在一起，成為了一個(gè)有機(jī)的整體，因而薪酬管理的內(nèi)容更加豐富。 從薪酬管理的關(guān)注點(diǎn)來看： 在傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理中，領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心員工的工作效率。而在現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理中，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的已不僅僅是工作效率，還包括員工的精神需要，如工作滿意度，晉升機(jī)會(huì)等。 其 強(qiáng)調(diào)的是員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng)新性的 發(fā)揮 ， 薪酬并不是簡單對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，更應(yīng)該成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化的具體行動(dòng)方案，以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的管理流程 。 企業(yè)勞資關(guān)系 首先，從重視程度來看， 傳統(tǒng)的人事管理只強(qiáng)調(diào)入與事的配合，而現(xiàn)代人力資源管理更著重共事人之間人際關(guān)系的和諧與協(xié)調(diào)，特別是勞資關(guān)系和專業(yè)技術(shù)人員間的協(xié)調(diào)。 其次，傳統(tǒng) 人事管理中企業(yè)將 員工 視為成本 ,員工 所得是 企業(yè) 所失 ,在他們眼里這僅僅是 員工僅僅是工具 ,所以勞資關(guān)系比較緊張 ,人事部門經(jīng)常陷于勞資糾紛的陷阱之中 ,他們被迫通過服務(wù) ,保障 ,職工參與等手段緩和勞資關(guān)系 ； 在人 力資源管理中視人為可開發(fā)并能帶來收益的資源 ,企業(yè)將主動(dòng)建立互相信任 ,充分參與 ,合作的關(guān)系 ,是一種雙贏游戲 .
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