傳統(tǒng)人事管理與人力資源的區(qū)別-資料下載頁
2025-02-10 08:09本頁面
【導讀】我認為，雖然企業(yè)的利益最大化目標一直沒有改變，但是當今的企業(yè)開始向員工。下面從員工招聘，員工培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，企業(yè)勞資關系五個方面進行論述。目的不僅是為了填補具體某個職位的空缺，更從整個企業(yè)戰(zhàn)略角度，目標更復雜也更實用。從人才的選拔標準來看：現(xiàn)代人力資源管理不僅要從企業(yè)角度出發(fā)，選拔適合其企業(yè)戰(zhàn)略，重“硬實力”，而現(xiàn)代人力資源管理除了評估人才的“硬實力”，也考慮到其“軟實力”?，F(xiàn)代人力資源管理中將招聘職權直線化，更利于管理和資源有效配置。傳統(tǒng)的人事管理只注重用好職工的顯能，發(fā)揮人的固有能力，而現(xiàn)代人力資源管。理則注重開發(fā)職工的潛能，以不斷激發(fā)其工作動機。首先，傳統(tǒng)的人事管理照章辦事,機械呆板;而現(xiàn)代人力資源管理追求科學性和藝術性,了對公司績效考核工作歸口人力資源部進行管理，落實考核管理責任?，F(xiàn)代人力資源管理則關注企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展，注重全面提升企業(yè)核心競爭力指標。
【正文】 質報酬分配的性質，其著眼點是物質報酬。而現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理 的著眼點轉移到了人 ， 將物質報酬的管理過程與員工的激勵過程緊密地結合在一起，成為了一個有機的整體，因而薪酬管理的內容更加豐富。 從薪酬管理的關注點來看： 在傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理中，領導者只關心員工的工作效率。而在現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理中，領導者關心的已不僅僅是工作效率，還包括員工的精神需要，如工作滿意度，晉升機會等。 其 強調的是員工的主動性、協(xié)作性和創(chuàng)新性的 發(fā)揮 ， 薪酬并不是簡單對員工貢獻的承認和回報，更應該成為公司戰(zhàn)略目標和價值觀轉化的具體行動方案，以及支持員工實施這些行動的管理流程 。 企業(yè)勞資關系 首先，從重視程度來看， 傳統(tǒng)的人事管理只強調入與事的配合，而現(xiàn)代人力資源管理更著重共事人之間人際關系的和諧與協(xié)調，特別是勞資關系和專業(yè)技術人員間的協(xié)調。 其次，傳統(tǒng) 人事管理中企業(yè)將 員工 視為成本 ,員工 所得是 企業(yè) 所失 ,在他們眼里這僅僅是 員工僅僅是工具 ,所以勞資關系比較緊張 ,人事部門經(jīng)常陷于勞資糾紛的陷阱之中 ,他們被迫通過服務 ,保障 ,職工參與等手段緩和勞資關系 ； 在人 力資源管理中視人為可開發(fā)并能帶來收益的資源 ,企業(yè)將主動建立互相信任 ,充分參與 ,合作的關系 ,是一種雙贏游戲 .
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