本科-傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較-資料下載頁
2024-12-07 08:46本頁面
【導(dǎo)讀】如何在這樣的形勢(shì)下求生存、謀發(fā)展？關(guān)鍵在于搞好人力資源管理，從傳統(tǒng)人事管。理向現(xiàn)代人力資源管或戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，迎接企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的新挑戰(zhàn)。人力資源管理將成為21世紀(jì)企業(yè)管理的核心所在。意性大，這已在一定程度上影響到了企業(yè)的發(fā)展。工進(jìn)出手續(xù)”等一些具體瑣碎的工作，人力資源經(jīng)理的薪酬也明顯低于營(yíng)銷經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理。理實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)變的途徑。它是指對(duì)人及有關(guān)人員的事的全部領(lǐng)域。一系列管理行為的總和。我國(guó)企業(yè)、事業(yè)單位對(duì)于人的管理長(zhǎng)期以來也是以勞動(dòng)人事管理為基礎(chǔ)。和使用優(yōu)秀人才并在競(jìng)爭(zhēng)中不斷涌現(xiàn)的機(jī)制。它僅在企業(yè)“需要”時(shí)發(fā)揮作用，如人手不夠時(shí)招聘員工，平時(shí)發(fā)放工資。技術(shù)，解決當(dāng)前勞資糾紛等等。因此，人事管理部門是一個(gè)“純消費(fèi)”的部門，人事支出屬。于盡可能減少的成本費(fèi)用。總的來說，傳統(tǒng)人事管理的特征是:職責(zé)范圍狹窄；與組織目標(biāo)。聯(lián)系不緊密；在企業(yè)中的地位不高。此外，還可以從內(nèi)容和過程的角度去定義
【正文】 使其改善和成長(zhǎng)。績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的過程，其方法很多很靈活，企業(yè)一定要充分考慮來自企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種可控制的子系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)變化，設(shè)計(jì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 的績(jī)效管理體系。目前，企業(yè)績(jī)效管理在我國(guó)還處于摸索實(shí)踐階段，理論家為實(shí)踐者提供了基本的方法和思路，但還需要不斷嘗試和檢驗(yàn)。只有切合企業(yè)具體情況，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的整體管理水平。 績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是發(fā)生在新的績(jī)效期間的開始。制定績(jī)效計(jì)劃的主要依據(jù)是工作目標(biāo)和工作職責(zé)。在績(jī)效計(jì)劃階段，管理者和員工之間需要在對(duì)員工績(jī)效的期望問題上達(dá)成共識(shí)。在共識(shí)的基礎(chǔ)上，員工對(duì)自己的工作目標(biāo)作出承諾，主管和員工共同的投入和參與是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ) ；能給主管和員工指明方向，讓他們能協(xié)調(diào)活動(dòng)，少走彎路 ，減小變化的沖擊還能減小重疊和浪費(fèi)。最為重要的是，計(jì)劃中設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)便于調(diào)整和控制。 （四）薪酬管理 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最重要的，也是最難把握的一部分。之所以說其重要是因?yàn)椋茖W(xué)合理的薪酬可以激勵(lì)員工積極努力地完成工作；之所以說其復(fù)雜是因?yàn)椋匠旯芾戆膬?nèi)容比較多，而且對(duì)于不同的企業(yè)并沒有放之四海而皆準(zhǔn)的薪酬管理模式可以套用，所以企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)去尋找適合自己的薪酬管理模式。 薪酬管理是一個(gè)組織中最為敏感的話題，薪酬決策和分配是組織與員工之間、員工與員工之間的利益沖突點(diǎn)。因此，它被認(rèn)為是 一項(xiàng)最困難、政策性最強(qiáng)的人力資源管理工作。薪酬管理的成功不但能激勵(lì)員工積極努力地為組織工作，同時(shí)還能有效的降低人力成本。 傳統(tǒng)的薪酬管理并不能適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，現(xiàn)代薪酬管理被賦予了更多、更新的含義?，F(xiàn)代薪酬管理已經(jīng)與組織發(fā)展和人力資源戰(zhàn)略緊密地結(jié)合在一起了。薪酬管理沒有固定的模 7 式可以照用，也不可能生搬硬套，它和企業(yè)管理一樣既是一種科學(xué)，也是一種藝術(shù)。管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，將其靈活運(yùn)用，才能達(dá)到預(yù)期的效果。 現(xiàn)代薪酬管理的內(nèi)容受到經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、組織變革、公司治理結(jié)構(gòu)等宏微觀因素的影響。這些因素 的不斷深化將促使薪酬管理內(nèi)容的向前發(fā)展，主要表現(xiàn)在 : 從“以職位為基礎(chǔ)”向“以個(gè)人為基礎(chǔ)”的薪酬體系轉(zhuǎn)變 “以個(gè)人為基礎(chǔ)”的薪酬體系是一種以技術(shù)、知識(shí)和能力為基礎(chǔ)的薪酬，它與傳統(tǒng)上 以 職位為基礎(chǔ)的薪酬方式不同，強(qiáng)調(diào)以員工的個(gè)人能力為基礎(chǔ)提供薪酬。而且，只有確定員工達(dá)到能力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才對(duì)其提供薪酬。而“以職位為基礎(chǔ)”的薪酬只要職位的職能或作用發(fā)生了變化就可以得到薪酬，不管員工是否能夠很好的履行該職能。因此，以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬體系支持組織結(jié)構(gòu)的扁平化，對(duì)個(gè)人具有更強(qiáng)的激勵(lì)性。 內(nèi)在薪酬的重要性日益突出 內(nèi)在報(bào)酬具 體 包括一體化的工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、個(gè)人生活方式的保障、融洽的員 工關(guān)系；給予員工酗酒、上班遲到、同性戀、心理變態(tài)等提供情感管理等。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，員工越來越重視自身的發(fā)展，對(duì)他們來說，增長(zhǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的鍛煉機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比現(xiàn)時(shí)的金錢報(bào)酬具有誘惑力。 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃越來越普遍 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是現(xiàn)代薪酬體系的目標(biāo)之一，是一面新的旗幟?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是指員工的 薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織績(jī)效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有助于強(qiáng)化組織規(guī)范，激勵(lì)員工調(diào)整自己的行為，以及有利于組織目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)薪酬、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃成為現(xiàn)代薪酬管理的內(nèi)容 企業(yè)生產(chǎn)過程就是一系列員工合作的過程。團(tuán)隊(duì)薪酬就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間與團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部的合 作，為員工由于作為團(tuán)隊(duì)的成員承擔(dān)額外的責(zé)任而支付報(bào)酬并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員完成團(tuán)隊(duì)預(yù)定的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃就是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，培養(yǎng)雇員對(duì)公司的忠誠(chéng)，同時(shí)也提高工作效率。 跨國(guó)公司的全球薪酬制度成為薪酬管理的內(nèi)容 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入，跨國(guó)公司成為全球化的主角，它們?cè)谌痉秶鷥?nèi)定義整 個(gè)世界市場(chǎng)，同時(shí)在世界范圍內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)。但是各國(guó)的薪酬體制因行業(yè)、文化、地理位置、公司規(guī)模與發(fā)展階段、 公司創(chuàng)新能力以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度等因素的不同而不同，如何在跨國(guó) 公司內(nèi)部建立全球薪酬策略是跨國(guó)公司薪酬管理的重要內(nèi)容。 總而言之，通過構(gòu)建起科學(xué)的人力資源管理體系，引入專業(yè)人才，加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使人力資源管理部門真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行當(dāng)中，認(rèn)準(zhǔn)管理目標(biāo)，就有理由相信，企業(yè)人力資源管理部門一 8 定會(huì)在未來實(shí)現(xiàn)其角色的根本性轉(zhuǎn)變。 9 參考文獻(xiàn) 1．張德 .人力資源管理 .北京：中國(guó)發(fā)展出版社， 2021 2．周占文 .人力資源管理 .北京：電子工業(yè)出版社， 2021 廖泉文 .人力資源管理 .北京：高等教育出版社， 2021 孔令仁 .中國(guó)近代企業(yè)的開拓者 .濟(jì)南：山東人民出版社， 1991 [美 ]加里 .德斯勒 .人力資源管理 .劉昕，吳雯芳等譯 .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999 董克用，葉向峰 .人力資源管理概論 .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021. 姚裕群 .人力資源管理 .北京：上海交通大學(xué)出版社； 2021 曾湘泉 .中國(guó)勞動(dòng)問題研究 .北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社， 2021
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