本科-傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較(參考版)
2024-12-11 08:46本頁(yè)面
【正文】 9 參考文獻(xiàn) 1．張德 .人力資源管理 .北京：中國(guó)發(fā)展出版社， 2021 2．周占文 .人力資源管理 .北京：電子工業(yè)出版社， 2021 廖泉文 .人力資源管理 .北京：高等教育出版社， 2021 孔令仁 .中國(guó)近代企業(yè)的開(kāi)拓者 .濟(jì)南：山東人民出版社， 1991 [美 ]加里 .德斯勒 .人力資源管理 .劉昕，吳雯芳等譯 .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999 董克用，葉向峰 .人力資源管理概論 .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021. 姚裕群 .人力資源管理 .北京：上海交通大學(xué)出版社； 2021 曾湘泉 .中國(guó)勞動(dòng)問(wèn)題研究 .北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社， 2021 。但是各國(guó)的薪酬體制因行業(yè)、文化、地理位置、公司規(guī)模與發(fā)展階段、 公司創(chuàng)新能力以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度等因素的不同而不同，如何在跨國(guó) 公司內(nèi)部建立全球薪酬策略是跨國(guó)公司薪酬管理的重要內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃就是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，培養(yǎng)雇員對(duì)公司的忠誠(chéng)，同時(shí)也提高工作效率。 團(tuán)隊(duì)薪酬、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃成為現(xiàn)代薪酬管理的內(nèi)容 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程就是一系列員工合作的過(guò)程。績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是指員工的 薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織績(jī)效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，員工越來(lái)越重視自身的發(fā)展，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的鍛煉機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比現(xiàn)時(shí)的金錢報(bào)酬具有誘惑力。因此，以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬體系支持組織結(jié)構(gòu)的扁平化，對(duì)個(gè)人具有更強(qiáng)的激勵(lì)性。而且，只有確定員工達(dá)到能力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才對(duì)其提供薪酬。 現(xiàn)代薪酬管理的內(nèi)容受到經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、組織變革、公司治理結(jié)構(gòu)等宏微觀因素的影響。薪酬管理沒(méi)有固定的模 7 式可以照用，也不可能生搬硬套，它和企業(yè)管理一樣既是一種科學(xué)，也是一種藝術(shù)。 傳統(tǒng)的薪酬管理并不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，現(xiàn)代薪酬管理被賦予了更多、更新的含義。因此，它被認(rèn)為是 一項(xiàng)最困難、政策性最強(qiáng)的人力資源管理工作。之所以說(shuō)其重要是因?yàn)椋茖W(xué)合理的薪酬可以激勵(lì)員工積極努力地完成工作；之所以說(shuō)其復(fù)雜是因?yàn)椋匠旯芾戆膬?nèi)容比較多，而且對(duì)于不同的企業(yè)并沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的薪酬管理模式可以套用，所以企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)去尋找適合自己的薪酬管理模式。最為重要的是，計(jì)劃中設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)便于調(diào)整和控制。在績(jī)效計(jì)劃階段，管理者和員工之間需要在對(duì)員工績(jī)效的期望問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。 績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是發(fā)生在新的績(jī)效期間的開(kāi)始。目前，企業(yè)績(jī)效管理在我國(guó)還處于摸索實(shí)踐階段，理論家為實(shí)踐者提供了基本的方法和思路，但還需要不斷嘗試和檢驗(yàn)。在員工發(fā)展方面，通過(guò)績(jī)效管理不僅可以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行鑒定、衡量和激勵(lì)，還可以發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，促使其改善和成長(zhǎng)?？?jī)效管理的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家所重視。 （三）績(jī)效管理 隨著經(jīng)濟(jì)和管理水平的不斷發(fā)展，績(jī)效管理作為人力資源管理的一個(gè)重要模塊，其作用日益突出，已經(jīng)成為備受關(guān)注的領(lǐng)域之一。無(wú)論 是從有關(guān)專家的觀點(diǎn)出發(fā)，還是從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果來(lái)看，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展實(shí)現(xiàn)完美統(tǒng)一的企業(yè)才真正有活力，才真正有可持續(xù)性。我們不能因噎廢食，只要我們有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和相應(yīng)的措施，就可以把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并能使培訓(xùn)投資得到回報(bào)。企業(yè)的外部環(huán)境越是動(dòng)蕩、復(fù)雜、多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越劇烈，培訓(xùn)工作就越重要，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)還是人力資本競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)當(dāng)然不是解決企業(yè)未來(lái)所有問(wèn)題的靈丹妙藥，然而使員工具備相應(yīng)的知識(shí)和技能，并使其人盡其才，才盡其用，對(duì)企業(yè)是非常重要的。 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇 ， 比以往任何時(shí)候都更加需要具備應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)所需要的知識(shí)和技能的員工隊(duì)伍，員工培訓(xùn)工作日益重要。在這種情況下，為了更好地激勵(lì)員工，企業(yè)需要幫助員工確定自身發(fā)展需要的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并承諾幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。隨著時(shí)代的發(fā)展，員工的需求更多，更趨于多元化，比如成就感和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等，這些需求要在職業(yè)生涯中才能得到充分滿足。 規(guī)劃只是一個(gè)計(jì)劃的過(guò)程，關(guān)鍵在于實(shí)施和真正實(shí)現(xiàn)供需平衡，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)反饋的過(guò)程，需要在實(shí)施的過(guò)程中，進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制和調(diào)整。所以要聯(lián)系供給與需求之間的相關(guān)關(guān)系綜合加以考慮。人力資源需求與供給的影響因素和預(yù)測(cè)方法是相互影響和聯(lián)系的。人力資源規(guī)劃把員工看做是資 5 源，并全面考慮組織的需求，根據(jù)組織戰(zhàn)略和目標(biāo)，從人力資源的獲取、配置、使用 、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)上統(tǒng)籌考慮，因此能較好地達(dá)到組織目標(biāo)。 三、 如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變 （一）優(yōu)化人力資源規(guī)劃； （將標(biāo)題的標(biāo)點(diǎn)去掉，下同） 人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè) 組織對(duì)人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過(guò)人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。企業(yè)要發(fā)展需要人力資源的支持，員工要想發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的培育，在企業(yè)與員工共同互利的合作下，達(dá)到雙贏?，F(xiàn)代人力資源管理是以人為中心開(kāi)展工作，是一種和諧型、合作型的關(guān)系。人力資源管理的重要地位對(duì)從事人力資源管理的人員素質(zhì)也提出了更高的要求。
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