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正文內(nèi)容

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較分析論文正稿(參考版)

2025-06-28 01:47本頁面
  

【正文】 拼一個春夏秋冬!贏一個無悔人生!早安!—————獻給所有努力的人.學習好幫手。不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來越難。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。在此,我還要感謝在一起愉快的度過大學生活的國際經(jīng)濟貿(mào)易專業(yè)的各位同學,正是由于你們的幫助和支持,我才能克服一個一個的困難和疑惑,直至本文的順利完成。她嚴肅的科學態(tài)度,嚴謹?shù)闹螌W精神,精益求精的工作作風,深深地感染和激勵著我。我們要緊跟形勢,認真研究人力字眼管理中的新情況、新問題,不斷探索人力資源管理中的新方法、新路子,把現(xiàn)代人力資源管理工作不斷推向新的階段。建立以市場為主的人才資源配置機制;建立和完善重貢獻、重業(yè)績的分配制度;建立和完善優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配制度;建立科技人員經(jīng)濟效益和社會價值雙重激勵的機制;建立培養(yǎng)、使用和吸引高素質(zhì)專業(yè)技術人才的機制;建立創(chuàng)新機制,通過觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新使人才資源融入經(jīng)濟活動中并轉(zhuǎn)化為人才資本,促進經(jīng)濟發(fā)展。在管理中,管理者要尊重、理解和關心員工,并根據(jù)員工各自的特點,對他們采取有針對性的激勵措施,以充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。第三,要建立合理的報酬制度,使績效考核與報酬數(shù)量相掛鉤。在現(xiàn)代人力資源工作中要建立健全競爭激勵機制,必須做好以下幾個方面:第一,要建立合理的人員配置機制,根據(jù)組織目標和工作認為的要求,按照“量才使用、用人所長”的原則,對員工進行合理配置,使他們學有所用。在傳統(tǒng)人事管理中,由于考核分配制度不完善和激勵措施不到位,導致人的積極性和創(chuàng)造性黑沒有被最大限度的發(fā)揮出來。在人才培訓中,人力資源開發(fā)部門的職能是協(xié)助各級單位主管扮演教練、講師和指導的角色,各級主管將成為培訓下一級的主角。:“多數(shù)員工工作中所用的知識與技能,80%來自于再各種情形下的訓練。這是現(xiàn)代人力資源管理不同于傳統(tǒng)人事管理的一大特征。讓具備專業(yè)技能的人事經(jīng)理以職業(yè)經(jīng)理人的身份出現(xiàn),成為企業(yè)規(guī)范、發(fā)展參謀人員。只有具備廣博的知識、人力資源管理專業(yè)知識及人力資源管理能力,并具有高尚品德修養(yǎng)的人,才能勝任人力資源管理者的工作。 提高人力資源者的綜合素質(zhì)全面提高人力資源者的綜合素質(zhì),轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿ぷ鞯乃季S方式和工作方法。隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,在人類走上知識經(jīng)濟的過程中,高新技術產(chǎn)業(yè)迅速增長,技術密集、智力密集型產(chǎn)業(yè)的比重不斷上升,人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源,人才的數(shù)量和質(zhì)量是經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的關鍵因素。 更新觀念做好人力資源管理工作,要更新觀念,從傳統(tǒng)人事管理的思想框框中解放出來,從戰(zhàn)略的高度樹立現(xiàn)代人力資源管理意識。第三章 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理模式轉(zhuǎn)變的路徑由于傳統(tǒng)人事管理的以事為本與現(xiàn)知識經(jīng)濟時代的以人為主體相背離,而現(xiàn)代人力資源管理恰恰符合現(xiàn)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展理念。 薪酬制度缺乏激勵效力傳統(tǒng)人事管理工資薪酬制度未能形成良好的激勵效力。 缺乏有序的人員流動傳統(tǒng)人事管理缺乏有序的人員流動,即使有流動也是因照顧關系,并非因人盡其才而進行,使許多優(yōu)秀人才因沒在合適的崗位上無法干好工作。一般大多數(shù)的企業(yè)的職工中去大中專院或外送培訓的人數(shù)比例占總的職工人數(shù)的極小部分。 培訓機制不健全傳統(tǒng)人事管理的培訓機制不健全,難以激發(fā)職工
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