本科-傳統(tǒng)人事管理與現代人力資源管理比較(編輯修改稿)
2025-01-12 08:46 本頁面
【文章內容簡介】 中獲取了成熟的養(yǎng)分?；蛘哒f，“相比較而言，人力資源管理可被認作是人事管理的一種較新方式，它把人視作一種關鍵資源”。找出兩者聯(lián)系和區(qū)別所在，對于實現由傳統(tǒng)人事管理向現代人力資源管理的轉變，對于提高管理工作的效率和效益，有重要的理論意義和現實意義。 （一）、傳統(tǒng)人事管理與現代人力資源管理相同之處 就其發(fā)展而言，現代的人力資源管理起源于傳統(tǒng)的人事管理，是在傳統(tǒng)人事管理的基礎上發(fā)展而來的，是在新形勢下對傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展和完善，因此，而這有著一些共同之處。 管理目的有相同性 傳統(tǒng)人事管理和現代人力資源管理 都以完善單位管理和保證單位目標的實現為最終目的，力求在不斷變化的經濟條件下，充分利用 “ 人 ” 這一能動資源，實現人、財、物的最佳配合，提高效率，使員工實現自己的價值，為單位、社會創(chuàng)造最大的財富。 管理對象有相同性 籠統(tǒng)地說管理對象都是人，都是處理單位 中 “ 人與人 ” 及 “ 人與事 ” 的關系，按需設崗，對人員進行合理配置，恰當地協(xié)調、解決 “ 人與人 ” 、 “ 人與事 ” 之間發(fā)生的各種矛盾沖突，以達到企業(yè)所有資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揮人的主觀能動性，實現企業(yè)的發(fā)展目標。 管理任務有相同性 人員的招聘錄用、培訓考勤、職務升降、考核獎懲、績效管理、工資福利、檔案管理、勞動關系和勞動合同等等，既是傳統(tǒng)人事管理的基本任務，也是現代人力資源管理的基礎性工作。 （二）、傳統(tǒng)人事管理與現代人力資源管理區(qū)別 雖然現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理在淵源上有一定的聯(lián)系，但畢竟兩者 的發(fā)展環(huán)境 3 不同，所體現出來的特點也不同。而認識這些區(qū)別之處，對完善我們的管理是大有益處的 。 管理 觀念不同 傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，把人當作一種 “ 工具 ” ，將員工視為成本負擔，注重的是投入、使用和控制，把花費在員工身上的成本和費用簡單的等同于費用，并最大程度地加以控制和降低，如減少各種培訓開發(fā)投資。同時以 “ 事 ” 為中心開展工作，只見事不見人；只見某一方面，而不見事與人的整體性、系統(tǒng)性，強調 “ 事 ” 的單一方面的、靜態(tài)的控制和管理，其管理的目的和形式就是 “ 控制人 ” 。 現代人力資源管理視人為資源，將員工看成 有價值的，注重開發(fā)和產出。這種管理認為人力資源是企業(yè)最寶貴的財富，同物質資本、貨幣資本一樣共同創(chuàng)造企業(yè)財富。所以現代人力資源管理是以 “ 人 ” 為中心開展工作，充分肯定和認同人在組織中的主體地位，強調一種動態(tài)的、心理、意識的調節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點是著眼于人，其管理重在人與事的系統(tǒng)優(yōu)化。 管理 模式不同 傳統(tǒng)人事管理基本上屬于行政事務管理，多為 “ 被動反應型 ” 的操作式管理，企業(yè)任何制度上的變革都是由企業(yè) CEO或高層主管提出要求，人力資源部門根據上級的指示做被動的調整。而現代人力資源管理多為 “ 主動開發(fā)型 ” 的戰(zhàn)略 型、策略式管理，重視對人的能力、創(chuàng)造力和智慧潛力的開發(fā)和發(fā)揮，要求企業(yè)必須在快速變動的環(huán)境下，主動發(fā)現問題所在，懂得利用信息技術去尋找對策，提出創(chuàng)新的構思。 管理 性質不同 傳統(tǒng)人事管理基本上屬于行政事務性工作，工作范圍有限，短期導向，其職能主要由人事部門人員執(zhí)行，不（或很少）涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策，人事部門扮演的是控制人工成本的“成本中心”的角色。而人力資源管理則重視對人的能力、創(chuàng)造力和智慧潛力的開發(fā)和發(fā)揮，人力資源部扮演的是增加產出的“利潤中心”的角色。隨著信息技術的發(fā)展，人力資源管理系統(tǒng)軟件層出不窮，人力資源部將事務性的工作標準化、自動化和程序化，而更注重于設計實施各種有利于提高員工生產力和企業(yè)整體績效的方案，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值。此外，現代人力資源管理被提高到企業(yè)戰(zhàn)略高度來 考慮，通過制定遠期人力資源規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略，以配合和保障總體戰(zhàn)略目標和競爭戰(zhàn)略目標的實現。 管理內容不同 傳統(tǒng)人力管理內容簡單、生硬，主要是對員工“進、管、出”的管理過程。所謂 |“進”，指員工的招聘、錄用；所謂“管”，指員工的考核、獎懲，職務的升降，工資福利待遇，檔案管理等；所謂“出”，即辦理員工離開（如辭職、辭退、解雇、退休、等）的各種手續(xù)等 4 等。凡些種種構成了人事管理的主要內容，是一種簡單的事務性人事管理，而現代人力管理的內容更加豐富，它根據組織的發(fā)展，設計組織結構，進行工作分析，制定人力資源規(guī)劃，合理組織和使用勞動力，進行員工的教育和培訓，幫助員工實施個人職業(yè)生涯計劃，建立科學的績效評估體系與激勵機制，進行人力資源的會計核算等。 管理地位不同 傳統(tǒng)人事管理活動牌執(zhí)行層、操作層，被認為無需特殊專長、無需要有專業(yè)知識，誰去都能掌握，人事部門有時甚至被看做是安置其他部門不能勝任的人員的場所，人事功能本身也被貶低和輕視。而現代人力資源管理進入到了決策層，人力資源管理部門直接參與公司戰(zhàn)略決策，與其他職能部門協(xié)調一致，共同實現公司戰(zhàn)略目標。現代人力資源管理被視為一種專業(yè)性的工作，相關人員以專家的身份提供專業(yè) 性知識、技術和技能，協(xié)助企業(yè)高層管理者制定政策、戰(zhàn)備；同時，高層管理者直接參與人力資源管理活動，把人力資源管理與組織的經營戰(zhàn)備結合起來。人力資源管理的重要地位對從
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