傳統(tǒng)人事管理與人力資源的區(qū)別-文庫(kù)吧
2025-01-26 08:09 本頁面
【正文】 ：首先，由于現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)用了更為科學(xué)的技術(shù)手段，以及更多樣化得招聘平臺(tái)，如網(wǎng)絡(luò)等，更能有效選出適合企業(yè)的人才。其次，現(xiàn)代人力資源管理集中招募：更加易于利用企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)；減少工作重復(fù)；節(jié)約成本；易于把握招募的進(jìn)展。最后，現(xiàn)代人力資源管理中將招聘職權(quán)直線化，更利于管理和資源有效配置。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 從 目的 來看 ： 從 “ 被動(dòng)反應(yīng) ” 到 “ 主動(dòng)開發(fā) ” 傳統(tǒng) 人事管理中雖然有培訓(xùn) ,但 這些培訓(xùn)只是為滿足 企業(yè) 工作需要不得不 做 出的 被動(dòng)培訓(xùn)； 而人力資源開發(fā)中的 培訓(xùn)是以提高員工素質(zhì)與能力 ,提高工作績(jī)效為目標(biāo)的主動(dòng)培訓(xùn) 。 傳統(tǒng)的人事管理只注重用好職工的顯能，發(fā)揮人的固有能力，而現(xiàn)代人力資源管理則注重開發(fā)職工的潛能，以不斷激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)。 從 形式 來看 ：從“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)” 傳統(tǒng)的人事管理屬于靜態(tài)管理 ,當(dāng)一名員工進(jìn)入一個(gè)單位 ,經(jīng)過人事部門必要的培訓(xùn)后 ,安排到一個(gè)崗位 ,完全由員工被動(dòng)性地工作 ,自然發(fā)展 。而現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理 ,強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)。對(duì)員工不僅安排工作 ,還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況 ,為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ,不斷培訓(xùn) ,不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整 ,充分發(fā)揮個(gè) 人才能 ,量才使用 ,人盡其才。 從培訓(xùn)與開發(fā)的 方法 來看 ： 傳
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1