人力資源開發(fā)人事管理制度培訓-文庫吧
2025-04-03 02:00 本頁面
【正文】 因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓主管備案，3個月后員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見。（《培訓效果跟蹤反饋表》附表7）第十四條 培訓效果的評估方式必須在培訓項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查，對培訓項目沒有進行評估的將采取如下方式的負激勵： 學員不參與、配合培訓效果評估（不協(xié)助調研、不制訂行動計劃或績效改進計劃）或考核成績不合格等負激勵100300元； 員工直接上司在部屬接受培訓后的第3個月內，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導意見者，負激勵200300元； 培訓項目組織實施的培訓主管沒做培訓效果評估，視情負激勵50200元。第十五條 事業(yè)部本部和二級單位均應建立經理人和員工個人的培訓檔案，記錄員工的培訓情況，以便查詢。第七章 培訓費用第十六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓主管負責事業(yè)部年度培訓費用預算，人力資源部部長審核（財務管理部會審），總經理審批，報集團人力資源部備案。二級單位的年度培訓費用預算列入本單位年度費用預算（本單位財務管理部門會審），單位領導審批，報事業(yè)部人力資源部備案。第十七條 員工外出培訓憑已審批《外出培訓申請表》（附表8）到所屬單位財務管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等由所屬部門承擔。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內部培訓時，培訓費用按人均計算后由本部門支付給培訓項目組織部門。第八章 培訓講師管理第十八條 培訓講師分為內部講師和外部講師，事業(yè)部人力資源部集中建立培訓講師檔案供各培訓組織部門調閱使用。第十九條 內部講師由事業(yè)部各級經理人和優(yōu)秀員工構成，各級經理人負有培訓員工的義務和責任，各級經理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。講授課時的數(shù)量、培訓效果的調查將成為經理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。內部講師的課酬按照集團的相關規(guī)定予以支付。第二十條 外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第九章 培訓總結第二十一條 外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業(yè)證書復印件等相關資料送所屬部門人力資源培訓主管處存檔。第二十二條 外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在事業(yè)部人力資源部的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。第二十三條 凡參加外出培訓人員，均應相應填寫《外出培訓申請表》（附表8），并在培訓結束后填寫《外出培訓訓練報告書》（附表9），在返回后一周內交所屬部門人力資源部培訓主管處，否則進行負激勵100300元。第十章 培訓紀律第二十四條 參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是科室負責人）簽字。對于無故遲到、早退者負激勵100150元；曠課者給予負激勵100500元、擾亂培訓秩序者負激勵50200元，具體負激勵額度在每次培訓通知中一并通知。事業(yè)部人力資源部將不定期地進行抽查。第十一章 附 則第二十五條 本制度參考集團《員工教育管理辦法》廣美集字（2000）029號制定，未涉及內容遵照集團《員工教育管理辦法》廣美集字（2000）029號執(zhí)行。第二十六條 事業(yè)部以前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。第二十七條 本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權手冊》（第三版）規(guī)定的相關內容沖突的，以本制度為準，《分權手冊》（第三版）相關內容待下次修訂時調整。第二十八條 本制度的修訂權及解釋權歸事業(yè)部人力資源部，本制度自頒布之日起實施。 廣東美的集團空調事業(yè)部 二00一年三月一日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總報：集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份美的空調事業(yè)部人力資源培訓與開發(fā)操作指引一、 人力資源培訓與開發(fā)計劃 年度計劃人力資源部提供《人力資源培訓與開發(fā)課程體系》課程作為參考績效考核結束后個人與直接上司績效面談就年度個人培訓計劃達成一致
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