【正文】 價(jià)，半客觀半主觀三種； （ 2） 從標(biāo)志表示的形式來看：有評語短句式，設(shè)問提示式與方向指標(biāo)式三種； （ 3） 從考評指標(biāo)操作的方式來看：有測定式與評定式二種。 考評標(biāo)度的形式有哪些？ （ 1） 量詞是標(biāo)度； （ 2） 等級式標(biāo)度； （ 3） 數(shù)量式標(biāo)度； （ 4） 符號式標(biāo)度 （ 5） 定義式標(biāo)度； （ 6） 綜合式標(biāo)度。 結(jié)合實(shí)際說說薪酬制度設(shè)計(jì)的方法？ （ 1） 工作評價(jià)的方法 （ 2） 工資結(jié)構(gòu)線的確定方法 （ 3） 工資分級方法 工作評價(jià)有哪些主要方法？ （ 1） 經(jīng)驗(yàn)排序法； （ 2） 因素綜合分類法 ； （ 3） 因素比較法； （ 4） 因素評定法 （ 5） 市場定位法 簡述薪酬有哪些基本功能？ （ 1） 補(bǔ)償功能； （ 2） 激勵(lì)功能； （ 3） 調(diào)節(jié)功能。 試述薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟。這是薪酬制度設(shè)計(jì)的前提步驟，在設(shè)計(jì)薪酬制度中對其他步驟起著重要的指導(dǎo)作用； （ 2） 工作分析。工作分析的目的是為了明確組織內(nèi)部各項(xiàng)工作的責(zé)任和工作 范圍，以便合理地制定薪酬。是指對組織內(nèi)部各項(xiàng)工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性進(jìn)行評估。進(jìn)行工作評價(jià)的目的，是為了公平合理地決定組織內(nèi)部不同工作之間報(bào)酬的差別。是指組織內(nèi)部各項(xiàng)工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性與其對應(yīng)實(shí)付工資之間的關(guān)系； （ 5） 工資狀態(tài)調(diào)查及數(shù)據(jù)收集。 （ 6） 工資分級與定薪。 （ 7） 工資制定的執(zhí)行控制與調(diào)整。另外，組織需要根據(jù)情況的變化及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。 答： 薪酬制度的主要形式：薪酬制度也稱工資制度。 崗位工資制的特點(diǎn)及適用范圍：崗位工資制與職務(wù)工資制之間的區(qū)別在于，前者一般針對工人，后者一般針對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。第一，工資分配遵循“對崗不對人”的原則，員工工資完全現(xiàn)崗位或職務(wù)掛鉤，不考慮超出崗位要求以外的個(gè)人能力。第二，強(qiáng)調(diào)一見崗一薪，同崗?fù)?，以崗級差別體現(xiàn)勞動(dòng)差別，擔(dān)開崗位之間的工資分配差距。 技能制的特點(diǎn)及適用范圍：技能制是技能等級制的簡稱，也可稱作職能工資制。通常，企業(yè)稱技能等級制，國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位稱職能工資制。職能工資制的適用范圍較廣泛，它不僅適用于技能職務(wù)，也適用于管理職務(wù)，技術(shù)職務(wù)和事務(wù)職務(wù)。 培訓(xùn)方法和教材也可靈活變化，公司可以讓計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠家有什對的編寫教材，在課程設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合工作情況和工作實(shí)際，考慮雇員的實(shí)際情況。 二、 羅蕓給馬伯蘭的成績是用的是：印象評判法。老馬很善于和他重視的人，飯知他的部下和客戶們搞好關(guān)系。老馬不服氣沒有令人信服的理由。 天龍公司的考績制度應(yīng)該進(jìn)行改革，首先，他們應(yīng)該成立一個(gè)考評小組，不應(yīng)該由一人說了算，以避免出現(xiàn)一些不必要的失誤；其次，應(yīng)該有一個(gè)規(guī)范的考評程序和合理的考評執(zhí)行者，奪生評結(jié)束后應(yīng)該有一個(gè)與被考評者的面談，就考評中出現(xiàn)的問題與考評者面談。 養(yǎng)老保險(xiǎn) 答：是國家和社會根據(jù)一定的法律和法規(guī)，為解決員工在國家規(guī)定的解除勞動(dòng)義務(wù)的勞動(dòng)年齡界限或因年老喪失勞動(dòng)能力退出勞動(dòng)崗位后的基本生活而建立的一種社會保險(xiǎn)制度。這種物質(zhì)補(bǔ)償一般以現(xiàn)金形式體現(xiàn)。由于員工失去工作，也因此喪失了領(lǐng)取工資報(bào)酬的可能。 勞動(dòng)合同 答：就是員工與組織確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議， 是組織和員工之間確立勞動(dòng)關(guān)系的法律憑證。要充分了解一個(gè)人的職業(yè)生涯，必須從主觀和客觀兩個(gè)方面進(jìn)行考察。 個(gè)性化設(shè)計(jì) 就是在軟件設(shè)計(jì)時(shí)完全按照經(jīng)過的管理現(xiàn)場現(xiàn)場實(shí)際業(yè)務(wù)流程進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，在界面上用見到的是平時(shí)熟悉的自然語言，而把陌生的計(jì)算機(jī)語言隱藏起來，在操作上用戶是經(jīng)過優(yōu)化的管理現(xiàn)場業(yè)務(wù)操作，而把計(jì)算 機(jī)邏輯操作轉(zhuǎn)化掉；在業(yè)務(wù)流程上達(dá)到了管理現(xiàn)場實(shí)際業(yè)務(wù)流程與計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)流程的一致性，充分體現(xiàn)了以人為本的思想。 人力資源管理系統(tǒng) 答：人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)際上是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)兩者之間架設(shè)橋梁，而開發(fā)過程就是要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理方式又人工向計(jì)算機(jī)處理的轉(zhuǎn)變。 簡述醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的主要任務(wù)？ 答：醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的主要任務(wù)是將原來的公費(fèi)、勞保醫(yī)療制度實(shí)行統(tǒng)一管理，在全國范圍內(nèi)建立城鎮(zhèn)員工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度，即適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，根據(jù)財(cái)政、企業(yè)和個(gè)人承受能力，建立保障員工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。 2）、公平與效率相結(jié)合。 4）、社會保險(xiǎn)制度要覆蓋城鎮(zhèn)所以從業(yè)人員。 6）、管理服務(wù)社會化。 勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容及解決勞動(dòng)爭議的途徑和方法。 解除勞動(dòng)爭議的途徑和方法是：（ 1）通過勞動(dòng)爭議委員會進(jìn)行調(diào)解；（ 2）通過勞動(dòng)委員會進(jìn)行裁決；（ 3） 通過人民法院處理勞動(dòng)爭議。 答：就業(yè)指導(dǎo)工作的主要內(nèi)容是：（ 1）職業(yè)素質(zhì)分析；（ 2）職業(yè)信息服務(wù)；（ 3）職業(yè)咨詢。 答：勞動(dòng)關(guān)系的主要內(nèi)容是：員工與組織之間的工作時(shí)間、休息時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬 勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)福利保險(xiǎn)、職工教育培訓(xùn)、勞動(dòng)環(huán)境等方面 形成的關(guān)系。 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的技術(shù)要求是什么？ 答：人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的技術(shù)要求是：（ 1）跨平臺運(yùn)行并支持多種數(shù)據(jù)庫； （ 2）系統(tǒng)高度集成，結(jié)構(gòu)要求模塊化；（ 3）高可靠性和安全性；（ 4）面向個(gè)性化的設(shè)計(jì)； （ 5）智能化的動(dòng)態(tài)信息處理功能；（ 6）具備擴(kuò)展的業(yè)務(wù)框架。事實(shí)上篩選、培訓(xùn)、 績效考評等諸如此類的人力資源管理活動(dòng)在組織中可以扮演兩種角色： 首先，從傳統(tǒng)意義上講 ，人力資源管理的重要作用在于為組織找到合適的人選。 企業(yè)不僅能夠定期地對員工績效評價(jià)來確定薪酬，而且可以通過它發(fā)現(xiàn)某一位員工的發(fā)展 需要，并設(shè)立確保這些需要得到滿足。 答：在勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面，員工的職責(zé)是：（ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)。（ 4）按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和報(bào)告； （ 5）正確分析、判斷、處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；（ 6）作好各項(xiàng)紀(jì) 律，交接班時(shí)要交接安全情況；（ 7）對他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。（ 2）對危害生命安全和身心健康的行為 ，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。 答：作好人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)的組織管理主要包括四個(gè)方面：（ 1）原則。對全局有影響 的數(shù)據(jù)必然要進(jìn)入系統(tǒng)，局部的數(shù)據(jù)則可以晚進(jìn)入或者不進(jìn)入。人力資源 管理系統(tǒng)的開發(fā)不能因某項(xiàng)工作可以由程序來實(shí)施，而只是那些用計(jì)算機(jī)確有效果的內(nèi)容 才進(jìn)行開發(fā)。（ 1）影響系統(tǒng)長期穩(wěn)定運(yùn)行的兩個(gè)重要因素是數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和規(guī)范性。才能使系統(tǒng)開發(fā)工作有序有效的開展。應(yīng)注意 以下 幾個(gè)問題： 1）全局性數(shù)據(jù)； 2）數(shù)據(jù)量； 3）數(shù)據(jù)平臺的分層；（ 4）人力資源管理系統(tǒng) 建立要建立一種人與計(jì)算幾系統(tǒng)共處的工作方式，實(shí)際上系統(tǒng)開發(fā)是建立兩套系統(tǒng)，一套是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身，另一套是新的人工工作方式，只有這兩套完備地建立起來并達(dá)到和諧統(tǒng)一系統(tǒng)建設(shè)才能獲得真正地成功。 這些人應(yīng)享受撫養(yǎng)生活補(bǔ)助費(fèi)。根據(jù)我國法律 規(guī)定，如果委托人代理訴訟應(yīng)在所在國公證機(jī)關(guān)辦理證明，并經(jīng)我國駐該國領(lǐng)事館認(rèn)證方才有效，即須補(bǔ)辦手續(xù)才能受理曹某的代理訴訟，梁某次女已超出國家規(guī)定的撫養(yǎng)年齡，不 屬于撫養(yǎng)范圍。 （ 2）齊先生，在組織目標(biāo)任務(wù)確定、管理規(guī)范的環(huán)境中從事事務(wù)性管理工作，這也是他的特長，所以他暫時(shí)不適合從事高層