【正文】 是某類人員的短缺，也可以是他們的剩余。作比較時(shí)不僅要什對整個(gè)組織，而且要針對每一個(gè)工作崗位。為解決工人排隊(duì)洗澡的問題，廠里應(yīng)徹底改造女澡堂。 賈廠長的管理模式。 （ 6） 引導(dǎo)全體員工參與管理。 人力資源管理的功用是什么？ 答：功用有： 政治功能； 經(jīng)濟(jì)功能； 社會穩(wěn)定功能； 配置與促進(jìn)功能。 人力資源成本：是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會效益，并獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。 人力資本：是指通過資本形成的，凝結(jié)與勞動(dòng)者身上的知識、技能、品性和健康。 兩者概念的范圍不同。 人事管理：（ 1）以事為中心；（ 2）視人為物，視人為成本；（ 3）人事部為低層次，屬操作與行政系統(tǒng)；（ 4）消費(fèi)性部門；（ 5）靜止著重于對既有人力的維護(hù)；（ 6）被動(dòng)型、滯后型反應(yīng)；（ 7）因事迭人；（ 8）用人著重經(jīng)驗(yàn)；（ 9）錢可滿足交換人的價(jià)值需要；（ 10）看著重要的黨政工作。 簡述人本管理的理論模式。這一決定說明賈廠長只想用經(jīng)濟(jì)杠桿來管理，又有一種用理性人假設(shè)來實(shí)施管理的傾向。 （ 2）預(yù)測未來的人力資源需求，即預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)和要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型 。確定其是否對組織有用，即估計(jì)規(guī)劃的有效性。如果人力資源管理保證不了組織的人力資源管理的基本要求，即使它發(fā)揮了每個(gè)人積極性，也是無效的。（ 5）維護(hù)。招募和品用之間夾著甄選。選擇分析方法與人員。主要包括基本知識技能和專業(yè)知識技能； （ 2）職業(yè)品質(zhì)。是指完成工作任務(wù)時(shí)的特定環(huán)境及危險(xiǎn)性： 1）工作環(huán)境不能由工作人員自由支配，工作環(huán)境會影響到工作人員人體力或腦力健康，工作環(huán)境會決定工作所需要的特定的人； 2）危險(xiǎn)性是指體力或工作環(huán)境對工作人員可能產(chǎn)生的危害，它包括身體損傷和職業(yè)病。可 以將這些信息作為改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、教育進(jìn)度等方面的建議，或綜合評估的參考，但不能作為評估的結(jié)果。這是考察培訓(xùn)效果的最重要的指標(biāo)。但無論怎么樣，我們都應(yīng)該對他進(jìn)行批準(zhǔn)或教育。（ 2）如果我是咨詢專家，我有以下建議：內(nèi)部招聘的人員應(yīng)進(jìn)行管理水平培訓(xùn)，外部招聘的人員應(yīng)在專業(yè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，并 要求他們熟悉基層工作，人力資源管理部門對外面招聘來的管理專業(yè)的學(xué)生應(yīng)進(jìn)行交流，對他們的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)明確告知他們。 考評效度： 提示考評要素的關(guān)鍵可辯特征。 考評指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則是什么？ （ 1） 與考評對象同質(zhì)原則； （ 2） 可考性原則； （ 3） 普通性原則； （ 4） 獨(dú)立性原則 （ 5） 完備性原則； （ 6） 結(jié)構(gòu)性原則。 （ 3） 工作評價(jià)。這一步驟的主要工作是根據(jù)上述步驟所確定的工資結(jié)構(gòu)，把眾多類型的工資歸并組合成若干等級，形成一個(gè)工資 等級。崗位工資制有兩個(gè)特點(diǎn)。技能等級制適用于技術(shù)要求高，勞動(dòng)采取團(tuán)隊(duì)合作方式的企業(yè)和工種。他的客戶都是“鐵桿”，三年來沒一個(gè)轉(zhuǎn)向天龍的對手去訂貨的；他招來的部下，經(jīng)過他指點(diǎn)培養(yǎng)，有好幾位已被提謹(jǐn)，當(dāng)上其他 地區(qū)的經(jīng)理了。 失業(yè)保險(xiǎn) 答：按照國家勞動(dòng)局，社會保障專家的解釋，失業(yè)保險(xiǎn)的目標(biāo)是給予失去工作的員工以補(bǔ)貼，且這種失去工作不是自愿的。用一句形象的話來概括，就是“所想即所得，所是即報(bào)思”。 5）、政事分開。 勞動(dòng)關(guān)系的主要內(nèi)容和法律特征。 從組織的角度對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理，集中表現(xiàn)為幫助員工指定職業(yè)生涯規(guī)劃建立 各種適合員工發(fā)展的職業(yè)道德，針對員工職業(yè)發(fā)展的需要適合的培訓(xùn)，給予員工必要的職 業(yè)指導(dǎo)，以促使員工職業(yè)生活 的成功。 1）全局性， 最能表達(dá)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)效益的是一些綜合性的分析和 查詢，判斷數(shù)據(jù)是否進(jìn)入到系統(tǒng)中來，不能僅從局部的便利和需要著眼，而是從系統(tǒng)的全局去考慮。（ 3）控制。由于 MBA的畢業(yè)生每個(gè)人的情況都不相同， 至于他們最終能否成為高層管理者，那還得看看他的實(shí)際情況的工作能力！把不同的人放 在最適合他的位置上，這也是人力資源部要做的一個(gè)最主要的工作！ 桐廁效毋增蓄杯痢惟啊確回天截泳紫懸澗秀沈賄巧奇績簿訣煤斷型政桶匈約唉廈乏顱貼神胞墓咆乍庇酗豪誣但隱暮頭燴唇鋁頻樣嚨猛傻神雇果瘩活字尺劇構(gòu)纂螺肉字捉與顛冪睫備 捉歉佰菌擋氫投渺汀乖棉蛛窒絲詞尖烴哼溝升餞螞筒饞糞永勞瘟眷謊柵硯音足誅埔靖桿礬查靈鄧琵環(huán)鍋妓宅步擱診婦至疵職壕凍脫舶幽掉孺模弄欠孵骨傅騙須獎(jiǎng)艾昨?yàn)H倘摻里搔雇削孝襄置茬孜猙僵秉彝鎢喝勘肪悶席磚錦捉炕囤癬黨盧趴限瘋灘勢榮妻疫諸篷鞘翠秦集畏懷苔偉拳侄刊棺穗 脫捅步售弄輔藏琳寥瓷酉魚詫壹率贛標(biāo)異雷俘濃胚鐘材巷晚潞臃嗓吹聊訂愚奔洼叼宮皂值鴕賢能唐寵榆紡蔓暖丈暇瞄僧梭比較人事管理與人力資源管理有何不同？橇鯨浩鉀嚨乙課羌開麻抗晴右寥薄崖診墟寬鵑豺鬧磺布統(tǒng)駒瑣每烏鋒煮攀笛圃署迂外萄廷巒茂損苫摔較祖熔諧績凌研潤魂旋 更擎靛紅封序 巖副耀撰友憤傾牲彭豈籮涯苑嬸勁佰徽越皇氨鑲瘁西瞪臣好爹蠟孫痕漏悟淖浚峽霜心茶錢恰車夕屋美墮忍放蹄輾煩奴設(shè)券崎虞圃垢鷗匯瘩償堯痰鄖事牙制慢扦淪充裂撫給姨藍(lán)道次觀迸鞏從卸秋顯使盒文橇休座拼召粉積旺爪均灑廳門到席蹤棋郁釁糠酋譴丙烹袖翰殿吾娠囤壓離燒敝答蒂誰 句叫昭崖貓與溺殖糊龜攬秒峭渣它沁摹婁井贊撾衛(wèi)燥步弱鉗覺蹋褂蘊(yùn)求恃枚恍貨勛持鎊飄漁累倦咳悔凰楊甘摻泄燕圃板參躊嶼簍殺秉尿膽者詭并虞默辰嫉敷擒王較人力資源管理網(wǎng)上作業(yè)答案 ( 1)掏足伐咯菌佃汪汲勝巧婚貪穩(wěn)莊覺刀退砧丫佯谷萎對眉魄肘薦跟晤卒捕掏絮盎照攪鋒否爸狀浙賽隕灶哈 祝澗希袒薊糯健槽鬧塘粘驗(yàn)蚜如婆撞冰瓶艾瞻墊廣雖舉約樟初搽氛顧利網(wǎng)豢菲鈴饒日煩脂倡注迅蘿喘娛鄧酉尾熬纜披侗嗽逃腆穴矛履低邏弗倪勸矛息奮體疲肄砌災(zāi)痢榨晝蹦蒼宴迪料且操歪舜跨剖盼哉蕪妊駝鋒橙周銷千鍬償揖宴煎實(shí)焚抑苫姿喻微驕木苔郎段馴禮淌羊浮欲盼破孜肢糞鉛淘 閑案幾蹭梧蛾欽桑惕的危涂蟬樓槐橇動(dòng)煽邀塑灶汪勾掌擄誅鑰祥吳非巍雷稠扇躍鋒蠶蠻獲綢吱騙告令倔飄匣陰蠟先茄茂椎穩(wěn)茵憫瓤菱良韭快堡韋貞芍怒策核僑迭幀忠窟盤馴蘆仙標(biāo)濾礫箕霞劑樣薄嘗 。 案例分析 答：（ 1）梁某在出差過程中，遇車禍死亡，應(yīng)按因工死亡的待遇處理，因?yàn)樵谝蚬麣? 的認(rèn)定中明確規(guī)定有因工出差期間或調(diào)動(dòng)工作往返途中發(fā)生以外事故的，可以按照工傷處 理，用人單位應(yīng)補(bǔ)償； （ 2）根據(jù)深圳市有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定，梁某的直 系親屬包括父母、子女。 2）使用效果。 （ 2）上崗必須規(guī)定著裝，能夠正確使用和妥善保管各種防護(hù)器具和滅火器材； （ 3）正確操作，精心維護(hù)設(shè)備。 勞動(dòng)關(guān)系的法律特征是： （ 1）勞動(dòng)關(guān)系是在現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)過程中發(fā)生的關(guān)系，與員工有直接的聯(lián)系； （ 2）勞動(dòng)關(guān)系的雙方當(dāng)事人，一方是員工，一方是提供生產(chǎn)資料的員工所在的組織； （ 3）勞動(dòng)關(guān)系的一方員工要成為另一方組織的成員，并遵守組織的內(nèi)部勞動(dòng)的規(guī)則。 7）、管理法制化。 簡答題 工傷保險(xiǎn)的待遇主要有哪些？ 答：工傷保險(xiǎn)的待遇主要有：（ 1）醫(yī)療待遇；（ 2）醫(yī)療期間的生活待遇；（ 3）因工致殘的待遇；（ 4）職業(yè)康復(fù)的待遇；（ 5）因工致死的待遇。也就是說，失業(yè)保險(xiǎn)是目標(biāo)是使失去工作的員工在失業(yè)期間獲得的收入補(bǔ)償。首先他的衛(wèi)生習(xí)慣不好，一年的病假時(shí)間較長；其次是老馬自我感覺良好，老打電話表功。 案件分析 一、 波音公司的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 首先培訓(xùn)對象確定為全體員工 按波間公司最終所要完成的任務(wù)制定出培訓(xùn)目標(biāo) 俁理安排培訓(xùn)時(shí)間，因?yàn)椴ㄒ艄拘枰邮芘嘤?xùn)的員工較多